作为中国移动增值的热门应用之一，手机阅读正成为新的焦点，各行业企业新闻不断，着实热闹非凡，而在这背后是手机阅读产业链的盘整。

　　事件1：2010年3月10日，盛大文学推出“云中图书馆”，计划对作者、出版社、数字内容提供商和软硬件企业等电子书产业各个环节的合作伙伴开放海量版权内容。

　　事件2：同月，番薯网与多家国内出版机构和多家终端厂商共同启用了“云阅读”平台。

　　事件3：4月17日，番薯网同元太科技合作，其电子书平台将嵌入元太科技的E-ink电子纸内。

　　事件4：5月5日，中国移动与中国作家协会、中国出版集团、中国编辑学会、国家图书馆四家国家级合作伙伴签署战略合作协议。

　　事件5：5月15日，《读者》推出电纸书DZ60A，并将于近期上市。

　　贝叶思咨询认为：上述事件反映了手机阅读市场各产业链通过不同方式谋求产业链话语权的努力。从整体看，目前手机阅读产业模式大致可以分为以下五类，即服务提供商模式、运营商模式、终端设备商模式、内容提供商及手机阅读客户端商模式。

　　五大主导模式诸侯并起

　　服务提供商模式：代表厂商为盛大文学。其优势是具有丰富的内容资源及增值业务运营经验，同时经过多年的发展积累了众多的客户资源，而其劣势是在阅读终端掌控能力不足。服务提供商目前大多采取“内容+终端”的模式，将自有内容(阅读、游戏、音乐及其他增值服务)推送给用户。

　　运营商模式：代表企业为中国移动。其优势是产业链的掌控能力以及自身运作手机报及其他阅读类业务的经验，其次是渠道、用户及产业链的号召能力，目前中国移动在浙江已经建立了手机阅读产业基地，通过内容合作、定制终端、搭建平台等多种方式提高其产业链掌控能力。

　　终端设备商模式：按照不同的运作策略又可以分为两类，一类是以汉王为代表的，在终端优势明显，具有一定市场占有率，进而通过和内容提供商、服务提供商及运营商深度定制形式进行运作的模式;一类是以方正为代表的，其与中国搜索推出“番薯网”，强化内容资源。通过“终端+内容”模式，提高产业链中的话语权和竞争力。

　　内容提供商模式：代表企业如上海世纪出版社、《读者》杂志。其通过和终端厂商合作定制阅读器的方式，提高自身产品运营能力。小型内容提供企业定制终端具有一定的风险。

　　客户端模式：代表企业如百阅、掌媒、掌讯通，通过和内容提供商的合作，为用户提供阅读服务。目前该类企业在产业链中控制力偏弱;