中国移动董事长王建宙今天晚上在总部现场宣布，中移动将认购浦发银行20%的股权，广东移动具体承担收购股票工作。

　　中国移动入主浦发从小道消息终于成为了可能的现实。这对于未来的3G业务将会产生巨大的格局性影响，是中国移动在大棋盘的外围又点了一个重要的棋子。

　　长期研究互联网和手机网，我一直认为互联网的最大价值是信息传输，所以自由和开放是精髓，手机的价值是商务，它的核心是高水平的管理。3G时代之后，手机网的核心不是去上互联网，而是要重建具有重要意义的商务平台，把手机的身份识别、定位、计费与电子的能力发展到极致。这是一个完全跳了互联网红海的新的蓝海。其实在这个领域，全世界都还非常不完善，如果中国做好，中国就会成为世界3G和手机网发展的标杆。

　　然而，中国运营商要建立一个强大的商务平台，进行计费和电子商务，政策是一个巨大问题，而专业化的职业化也是一个问题，这些问题要解决不是一日之功，因此通过入主银行业，并且通过和这些银行的合作是一个重要战略布局。中国移动入主浦发解决了以下两大问题：

　　1.绕过了政策的限制。如果中国移动要利用自己的平台开始电子支付，它非常强大，网络渗透到每个角落，也有超过5亿的用户，这种爆发力是难以估量的。然而如果中国移动真是要大规模开展电子支付，银行管理一定会成为它的第一个难题。如果要实现电子支付，中国移动的每个用户存入500元现金，那么中国移动就会一次性获得2500亿现金，这样的现金流可能是很多商业银行也没有的。这些现金怎么办？是让它死在账户里，还是可以用于市场运营，这将是中国人民银行面临的大问题，甚至《银行法》都需要修改。这个问题要得到解决，法律要修改，这太复杂。中国移动一定是等不及，因此，通过和银行的合作，绕过政策的限制，这是非常明智之举。而且日本、韩国一些运营商也是采用同样的办法，进军电子支付领域。、

　　2.引进了专业的队伍和机制。如果中国电信运营商开展电子支付，以现在超过7亿的用户，很快筹集数亿资金不是一个难事。不过真有了现金，这些钱能不能用好，能不能管好，这是一个巨大的问题。电信运营商有一个强大的技术平台，但是他们完全没有金融管理的经验，这些资金并不是运营商的钱，而是用户的钱，这些钱在运营商的手中，运营商要管好，不能流失，不能出现问题，同时还要运作好，要利用这些钱，并且形成增值，而且需要和成千上万个商户进行清算，防止出现坏帐。这一切远不是技术问题，需在经验，需要人才，需要机制，需要流程，需要管理制度。这些运营商准备好了吗？当然没有准备好。因此，让专业的人做专业的事，运营商自身没有这个能力，就让别人来做。这是一个明智的选择。

　　因此，我看中国移动和浦发的合作，决不收购多少股份那么简单，它一定是战略的合作，未来的电子支付业务会创造出很多机会。甚至它会只提供一个技术支撑平台，而把电子支付业务主要放在浦发。

　　从这个意义上，我相信中国移动入主浦发是第一步，可能不久，我们会看到中国电信和中国联通都会有同样的动作。我也相信，对于这些银行企业的股价将是一个具大利好。

　　可能会有人有这样的疑问，为什么是入主浦发，而不是更大，更强的银行。这个道理非常简单，浦发的价值就是小，如果它已经很大，中国移动没法搬得动，而且以后合作也不对等，象中国工商银行这样的企业，已经形成了一套运营体制，推动它适应移动的时代非常难，而一个成长中的浦发，就操作起来非常方便。