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【创心服务 联通你我】青春逢盛世，奋斗正当时 |
| 中国通信网 |
时间：2009-03-26 |
信息来源：中华工商时报 |
由美国次贷危机引发的全球金融危机，给国外的部分企业带来几乎毁灭性的灾难。众多跨国企业纷纷陷入流动性危机、资产大幅下跌，企业濒临破产甚至倒闭的境况。
“祸兮福所倚”。一时间，海外收购再次成为热门话题。北京、浙江、山东、江苏、福建等地嗅觉灵敏的民营企业日前正磨刀霍霍，收购海外品牌。这其中，包括家具行业的美克股与美国Schnadig签订收购协议，拟收购后者净营运资产及相应债务，预估收购价格894万美元；包括青岛外贸龙头企业新华锦集积极收购美国一家发制品零售商，一旦收购完成，新华锦集将成为美国主要的发制品零售商之一。
作为国内老牌的新电信服务提供商，263网络通信股份有限公司在金融危机后“走出去”进程上，可谓先行一步——2008年底，263宣布入资美国电信运营商iTalk，以现金购买iTalk公司的定向增发股份，并分步骤最终掌控iTalk公司50%乃至更多的股份，成为控股股东。
合作布局拉开大幕
作为北美新兴运营商，iTalk拥有10万稳定用户，多年保持着复合增长率在50%以上的持续发展，已经形成北美VoIP市场的先发优势。面对170万北美华人市场，iTalk显然还有可见的成长空间，这是iTalk的优势。然而，其不容忽视的局限同样存在——最大的华人市场毕竟在中国。iTalk需要与263这样的企业结合在一起，来突破企业发展未来的瓶颈。
作为一家十年积累的增值通信企业，凭借多年的通信运营经验、丰富的通信资源以及完整规范的企业管理机制和理念，263在国内通信领域独树一帜，已经形成国内行业的一股新势力。而积极准备和捕捉VoIP基础通信机遇，这一多年夙愿也在入资iTalk后得以实施。
据263内部人士对媒体透露，入资完成后，双方进行了紧锣密鼓的洽谈与磋商，在完成合作所需的商务和法律程序后，263集团董事长李小龙作为入资方代表，以董事身份正式加入iTalk董事会，参与iTalk2009年经营策略讨论和经营预算工作的决策。
据了解，在管理资源上263并没有介入iTalk任何高层管理，仅为其承担技术中心和客服中心的中国机构支持了两位有经验的骨干人才，一位是263负责VoIP的技术跟踪与业务规划的高级技术人士，另一位则是有丰富运营经验的管理人士。前者还带去了一支VoIP专业技术队伍。此外，借助263在通信资源上的本土优势，iTalk正在做部分业务的资源改善。
据悉，在签约完成后263取得经营策略介入权后，向italk公司引入自己熟悉和固化的财务核算体系，强调运营成本与营销成本的清晰划分。同时以区域＋用户群的方式对iTalk多业务成分进行了业务财务模型的分解，使每个业务单元的利润模型进一步明确。
据了解，合作初期的业务构想继续推进，目前iTalk的新加坡公司已宣告成立，澳大利亚业务也提上日程并处于积极部署中。可以说，和预想的一样，263的入资使得italk业务实现迅速扩充。
输出的不光是资本
经过近3个月的融合，iTalk业务进展井然。然而，据专业人士分析，实际上让李小龙看好这项合作的真实依据，是在这桩收购案背后，263用的是国内企业收购海外企业的新玩法。
较之北美的iTalk，263作为国内公司，却在行业历史、经营管理经验、技术实力、通信资源等方面均有显著优势。正如263集团副总裁张靖海所言：“合作有意愿是因为两家企业有着相同的价值观和商业灵魂，合作有信心是因为我们在业务核心理念上的积累和经验不亚于甚至强于对方。”入资带来的业务拓展也是立竿见影，而与此同时，263与iTalk之间也在企业文化相互渗透、管理资源支持和通信资源配合上开始启动和作为。这些互动和支持，对处在企业初期发展阶段的iTalk而言，是非常有利的帮助。
从未来一段时间来看，受金融危机影响，各国都在缩紧银根，消费市场在受到冲击后，开始转向理性的消费思考。低廉的资费优势，使得类似iTalk这样的VoIP运营商得到逆势发展的机遇，263适时的入资则促成了其发展的持续提速。不难想见，随着两家企业后期合作的全面开展以及双方相互融合的加深，相信双方的未来发展会更加值得期待。 |
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