救视频企业于水火

　　用“烧钱”两个字来形容互联网视频行业并不为过。目前，视频网站的运营成本主要包括带宽费用、服务器费用以及市场推广费用这三个部分。而在这三个方面中，带宽费用最为庞大。艾瑞咨询公布的数据显示，以优酷网为例，其每天的播放量超过1.6亿次，由此推算，即使通过自己布置CDN(内容分发网络)的方式来进行节省，一年下来仅带宽费用也要接近3亿元。2008年，优酷网每个月几乎都要耗费3000万元左右的资金来维持企业的正常运营。“按照目前的成本核算，一个视频网站如果想要获得利润，就必须保证在每5段视频中至少有一段加贴有广告，否则视频网站是无法生存的。”天线视频副总裁曾伏虎告诉《中国电子报》记者。然而就目前的情况来看，能够达到这样比例广告插播量的视频网站少之又少。所以也就直接导致了目前广大视频企业叫好不叫座，面对着巨大视频流量而无法转化为赢利的尴尬局面。

　　视频网站烧钱的速度不仅让众多业内人士惊讶，甚至让那些财大气粗的风投企业也坐不住了。许多风投已经认识到，经历了三轮，甚至四轮融资的视频企业仍未能够将广告收入的增长速度追赶上“烧钱”的速度。正如许多人所说，“美国股票市场看华尔街脸色行事，而风险投资商又都在每时每刻关注着股票市场的状况”。由于国际金融危机的影响，已经有大批的风投停止或者减少了向视频网站的“输血”。这使得许多视频网站出现了严重的经营困难，裁员、降薪甚至倒闭已经成为十分常见的情形。

　　所以3G所带来的视频业务发展机会，是每一个互联网视频企业所不愿意、也不能够错过的。“目前的互联网视频企业大多属于免费的视频分享网站，没有良好的赢利模式，已经举步维艰。3G视频业务在此时出现，就像一剂‘强心针’，使3G视频业务成为互联网视频企业下一阶段竞争的焦点。”Frost&Sullivan咨询公司顾问邓告诉《中国电子报》记者。而悠视网主管营销的总经理肖力告诉《中国电子报》记者：“悠视网会根据市场和网络的发展对3G视频业务作出相应的规划。”

　　运营商急需内容资源

　　对于目前正在全力进行3G网络建设的电信运营商来说，3G的网络设备和技术已经十分成熟，网络覆盖的完成只是时间的问题。但是有一点是运营商对于3G运营一直头疼而又无法依靠自身解决的，那就是增值业务的开发。

　　无论是TD-SCDMA、WCDMA还是CDMA2000，上下行的速率都已经完全能够满足各种数据业务的需求。中国电信近期率先在北京小范围推出的EV DO业务，下行速率已经达到3.1M，而上行速率也达到了1.8M。可以说，在目前3G的发展中，网络的建设已经远远走在了业务发展和内容建设的前面。如果不加大增值业务的开发力度，吸引更多的内容和服务提供商参与到3G产业的发展中来，运营商将面临有网络传输能力而无业务应用的尴尬境地。

　　“虽然期望3G视频业务在发展初期就能够大幅度增加业务收入还不太现实，但是有特色的视频业务，对于运营商避免同质化竞争，增加用户黏性具有重要意义。”中研博峰增值业务咨询部总监张磊告诉《中国电子报》记者。

　　正因为如此，增值业务企业在整个产业链中的地位，尤其是在与运营商合作中的地位显著提升。早在接手CDMA网络之初，中国电信个人客户事业部总监张明天就对《中国电子报》记者表示，为了充分体现CDMA网络优秀的数据传输能力，中国电信要提升内容提供商和服务提供商在合作中的地位，建立“双中心”的增值业务发展模式。

　　可以说，运营商对3G视频内容的重视和迫切需求，给困境中的互联网视频企业带来了新的机遇。而互联网视频企业的参与，也让3G产业链更加壮大，会进一步丰富3G业务的内容。

　　商业模式是难点

　　目前，所有视频网站都实行免费的商业模式。即使互联网视频企业将相关视频业务移植到3G网络上，可以预见，其仍会以免费内容为主。但“对于已经多年习惯于根据流量来进行收费的运营商来说，增值服务本身就是其增加ARPU值的主要来源，不可能免费提供视频内容。”张磊对《中国电子报》记者表示。

　　如果互联网视频企业采取免费提供视频内容的模式，那么如果要生存，就必须依靠后向付费的广告投放。然而“对于移动视频业务来说，精确的广告投放需要电信运营商对视频企业开放其客户数据库信息。”张磊对《中国电子报》记者表示。然而客户数据库信息涉及用户的私人信息，客户数据库的开放不仅会引起各种侵权纠纷，如果被竞争对手所得，那么运营商会受到巨大损失。

　　移动网络与互联网不同，基于开放的互联网，视频企业可以通过P2P(点对点)模式，实现视频组播，CDN部署也提高了业务质量(虽然费用很高)。而移动通信网络是受到电信运营商严格控制的，对基于免费WAP或互联网的视频门户网站来说，如果要提供高质量的视频服务是始终绕不开电信运营商这个门槛的。

　　“移动运营商如果不采取更加开放的方式，互联网视频网站进军3G业务就没有任何意义。”肖力对《中国电子报》记者表示。实际上，电信运营商在传统的电信业“围墙”逐渐坍塌的背景下，也在不断探索着互联网业务运营模式。但是我们可以初步看出，运营商互联网业务成熟的运营模式尚未形成。例如中国移动基于移动梦网打造Mmarket模式，中国电信则依托互联星空建立“双中心”模式，其本质都是协调自营业务和互联网业务在移动互联上的部署，以保证各种商业模式的共存共赢，从而探索出一个合适的商业模式。