当初不妙的预言正在被Symbian经历的一系列变动所打破。今年6月24日，诺基亚宣布将以每股3.647欧元现金收购诺基亚之前未拥有的Symbian公司的52%股权，这项收购将耗资2.64亿欧元（约合4.1亿美元），紧接着诺基亚又宣布将和索尼爱立信、摩托罗拉以及NTT DoCoMo等公司一起，组建一个新的开放移动软件平台，并再联合上述公司以及AT&T，LG、三星、意法半导体、德州仪器和沃达丰，组建非营利性的Symbian基金会，以开放的姿态向全球推广新的Symbian移动操作系统平台。

　　业内普遍认为诺基亚在很大程度上实现了向手机软件提供商的转型，而对于目前占领了2/3的智能手机操作系统的Symbian而言，被诺基亚收购正值良机，因为谷歌的Android和苹果的iPhone已经对其垄断之势形成了强劲的挑战。由于其双赢性质，诺基亚的4.1亿美元价格也被分析师Karri Rinta称为“一个实惠的价格”，也有分析师称赞诺基亚此举“提前应对了来自手机软件销售商的挑战”。

　　平台演化

　　保持Symbian的相对独立性，而非单纯将其纳入麾下成为诺系印记，对于Symbian能否在未来的移动操作系统市场上达成开放平台的目标，具有重大意义。诺基亚的选择是，全额收购目前爱立信、松下、三星、西门子和索尼爱立信公司所持所有Symbian公司股份，使Symbian Limited成为诺基亚全资子公司，然后将所有Symbian和S60的软件知识产权贡献给Symbian基金会，以此完成基金会的组建。与此同时，索尼爱立信和摩托罗拉将向基金会提供UIQ系统技术（Symbian公司开发的，支持触摸屏手写的智能系统），NTT DoCoMo向基金会提供MOAP技术资产。

　　Symbian基金会将把这些技术整合为一个完整平台，使用通用的UI架构，并从基金会开始运作的第一天起全免费向所有基金会成员提供该系统授权。基金会成员未来将继续对该开放平台进行后续开发，并公布部分组件的源代码。正式运作将于2009年开始，其目的在于统一Symbian系统的用户界面，包括S60、UIQ和MOAP，打造一个免费的平台，并于两年内在“Eclipse公共许可”之下实现开源。参加这一基金会需要缴纳1500美元的费用。

　　Symbian公司为自身的转变做了一系列的调研活动。结果是，上下游的合作伙伴普遍对收购交易及其未来前景持有赞赏态度。“Symbian协会计划并向免费和最终开源的平台迈进。这次大胆的举措为整个行业的转型奠定了基础”，EMCC软件首席执行官Leigh Edwards表示，“这一根本举措将生成更多基于Symbian协会平台的新产品，吸引新公司并推动已有参与者的变化。”

　　竞合的备战

　　诺基亚与Symbian的紧密黏合由来已久，在此次收购剩余股权之前，诺基亚已经拥有其42%的股权，而以稳定和兼容著称的S60系统最佳展现平台也正是诺系的众多智能手机终端。

　　但这种顺风顺水的局面随着微软WM的抢食，以及Google、苹果的新晋姿态发生了迅速的转变。除了上述竞争对手，Symbian还面临着多种开源平台的竞争。而这种竞争的压力，已经通过手机操作系统直接为诺基亚所感知。和过去在手机领域单纯专注于硬件终端的研发与销售不同，诺基亚近两年以来，已经逐渐意识到以终端为基础的增值业务会是更具潜力的领域，为此，它将自己的定位修正为“一家互联网公司”，积极奔走于移动互联网商务，作为手机软件基础的操作系统，自然是其首要目标。

　　免费和开放，是诺基亚为其设计的未来发展思路。和拥有10年历史的Symbian相比，Apple和Google在手机操作系统上都只能算是新生代，Symbian走向平台性的整合和开放，显然会对二者既有战略构成严重挑战。

　　另有分析认为，诺基亚能一举联合多方力量整合Symbian，也是与众巨头对抗Google的意图不谋而合，以开放方式解决Symbian各版本系统间的隔阂，联合力量投入市场竞争。

　　而从Google的Android到诺基亚正在对Symbian平台进行的打造，不难发现，开放与整合，已经成为移动系统不可逆转的大趋势。与其说Google的在线广告占了系统开放的便宜，不如说，在线广告与开放的系统平台，都是在开放式的大环境下应运而生。当然，这对Google极为有利，《商业周刊》撰文指出，诺基亚的平台整合计划正中谷歌下怀，后者正需要更加开放的设备环境，而并不在乎是自己的系统或者是其它厂商的系统占据上风。

　　长线利益

　　这一切的驱动力，仍不外乎是息息相关的商业利益。

　　Symbian公司首席执行官 Nigel Clifford在7月中旬时，接受媒体采访时称，可能与Google公司在应用软件或操作系统层面上进行更广泛的合作。Google目前的开源仍然紧紧捆绑着自己的G map、Gmail等各项服务，将来都有可能成为SaaS盈利的卖点，显然有诸多值得Symbian学习之处。

　　开放Symbian平台，对诺基亚而言，必须冒着损失短期利益的风险。根据Symbian年报，2007年公司销售收入达3.85亿美元，Nokia将立刻损失这块丰厚的收入，以完成组建基金会、推进整合平台的种种构想。

　　占有全球40%的手机市场份额的诺基亚和移动设备系统位居第一的Symbian，二者的合力无疑会对双方之前的战略进行重大修改，而这种修改必须在看得见市场剧烈变化之前先行，对诺基亚而言，单一产品线的风险已有前车之鉴，摩托罗拉的败退已经给它太多警示，又如同之前死死不肯对桌面操作系统捆绑产品做法放手的微软，今日就已面临在线服务的Google咄咄逼人的进攻。对诺基亚而言，Symbian的整合，和其移动互联网的未来紧密相连，它的背后，联系的是未来数十亿美元的移动商务市场以及个人服务领域，平台化整合战略也不仅仅是对Symbian平台有所实行，集团未来谋变，眼下只是关键几步的行走中。