今年3月，3GPP正式冻结了包括TDD和FDD在内的Release10版本，表明以LTE为代表的4G无线通信技术在标准上已经实现统一，这样一来，虽然在芯片、终端的成熟度方面，LTE目前的状况距离成熟商用尚有一段距离，但不可否认的是，以LTE为代表的4G时代正一步步向我们走近。

因此，可以从推动4G顺利部署和发展角度，对4G网络的建设做一个简要的分析：

首先，4G的推进和普及要高度重视终端问题,对于运营商而言，一个新的网络仅仅拥有1-2款明星终端是远远不够的，其必须针对不同细分用户群，推出不同的用户终端解决方案。

其次，4G网络建设业务要先行。运营商的移动网络是为了承载移动业务而存在的；运营商之间的竞争，也早已从无线网络覆盖和质量的竞争，延伸到移动网络所能提供的个性化业务竞争上。优质的移动业务，将成为继移动终端之后，下一个运营商之间争夺和竞争的焦点。因此在4G网络建设初期，应该高度重视移动业务的规划和开发。国内外电信运营商多年3G的运营经验表明：在3G时代并不存在“杀手级”业务，而“长尾效应”在电信业务开发方面的启示，就是要强调业务的“个性化”，“客户力量”和“小利润大市场”，也就是在业务设计中，要以长尾效应来获取利润的规模效应。4G时代，移动业务的长尾效应也将成为运营商业务布局的主旋律。

再次，要明确4G网络的定位，协调好2G/3G/4G网络之间的关系：从3G到4G的技术演进、以及保障运营商在3G的投资回报角度来看，对于一个拥有2G/3G网络的运营商而言，4G网络初期的建设目的，只能是基于对现有3G网络在“热点区域”的补充和完善，起到数据分流、业务示范和高端客户吸引的作用，而绝非是对3G网络的全面替代。

最后，应将4G的网络规划和2G/3G/4G网络的联合优化提到一个战略的高度

相对于3G网络，4G网络将会在一个更加复杂的频谱和无线覆盖要求，以及更加困难的站址寻获条件下进行建设。由于运营商的2G/3G和4G网络将长期共存，各自具有不同的网络定位，因此在4G网络建设初期，从确保用户网络应用感知的高度，应以网络建成后的联合网络优化为基本考虑，提前做好4G网络的无线规划，并做好2G/3G/4G网络的协同网优。

综上所述，虽然4G的商用网络建设，尚未排上大部分电信运营商的工作日程，但就4G网络建设和网络运营的本身而言，未雨绸缪，提前在终端、业务、网络定位和网规网优上做好布局，对于未来的4G运营商来说，未尝不是一个有益的举措。