3G业务的逐渐普及，为运营商流量经营提供了发展契机，移动即时通讯借此成为了运营商火拼的重点。中移动从飞信到飞聊；中国联通从最初的超信到“沃联系”，“沃联系”之后更名为“沃友”，联通最近又与微信联姻；中电信也从最初的天翼live到“翼聊”，三大运营商乐此不彼。

在今年的通信展上，三大运营商活跃表现的背后是新业务新应用新资本的较量。其中，即时通讯就是一大看点。

运营商竞推即时通讯

新一代的短信软件kik在美国异军突起，类似功能的国产软件也如雨后春笋一般出现。互联网商方面，腾讯的微信、盛大的kiki，雷军的米聊，奇虎３６０的口信；终端商方面，诺基亚的“诺基亚IM”、苹果的iMessage、微软Live信使、雅虎通等等。对于电信运营商而言，即时通讯不仅让他们看到了一个诱人的市场，也看到了潜藏的危机。于是，想方设法染指IM，成为了电信运营商的重大课题。

事实上，在三大运营商中，中国移动较早推出了即时通信产品“飞信”。根据最新数据显示，目前，中国移动飞信活跃客户超过8400万，在整个移动用户中占比超过10%。中国移动相关人士日前向有关媒体透露，中国移动另一款基于语音的移动应用产品“飞聊”将于9月28日正式发布。首发将包括Android、Symbian两大智能手机平台，iOS版将于10月随后推出，届时将按照GPRS 流量收费，用飞聊给离线飞信好友发短信免费。

中国联通于今年8月5日正式推出了即时通信产品“沃友”，分校园版和公众版两大类。校园版包括iPhone版、Android版、S60 V3及Symbian^3版以及JAVA版，公众版除了包括校园版的四种客户端外，还包括PC客户端。日前，广东联通和腾讯旗下产品微信达成首轮合作，主推微信“零流量”资费服务。即在广东联通现有“沃派”套餐上增加了“省内使用微信免流量费”服务。微信和联通的“闪婚”，被业界认为，此举可能将推动现阶段移动互联网和电信业务之间尴尬局面的积极扭转。

另外，有媒体报道称，中国电信将于10月下旬推出“翼聊”产品，并同时向移动、联通用户开放，除具备语音短信功能外，还将为用户提供基于云技术的手机联系人备份服务。而且，在今年的通信展会上，翼聊应用还参与了展示。其实，早在2009年9月8日，中国电信曾推出“天翼live”产品。

不可否认，门户网站、搜索引擎现在依旧风光无限，但是，即时通讯以其用户的高粘性正成为移动互联网一个举足轻重的入口，引来各方抢滩布局。其中，三大运营商乐此不彼地竞推即时通讯工具，用意也很明显：3G业务的逐步普及为运营商流量经营提供了发展契机，移动即时通讯则借此成为运营商火拼的重点。

探索移动互联网入口

运营商即时通讯软件的争相问世，引起了业界极为广泛的关注。以中国移动为例，据悉，中国移动即将推出的“飞聊”与之前的“飞信”一脉相承，完全可以通过对飞信的升级来实现飞聊的大多数功能，那么，为什么中国移动还要专门设计飞聊这个业务品牌呢？

其实，电信运营商在现阶段推出即时通讯工具，不仅是切合市场发展的趋势，更有着深层次的原因。其一，锁定用户，通过为用户提供更优质的体验，更好地参与到市场的竞争。目前，传统互联网企业在相关领域迅速拓展并初步形成规模，使得运营商的短信业务等面临被大量分流的危险，用户的忠诚度也很可能将从运营商转向移动互联网商身上。对于运营商而言，与其坐等，不如主动出击，通过自身强大的优势，在移动互联网时代别出心裁，增强用户的粘性和忠诚度。其二，移动互联网时代，运营商精细化管理很有必要。其三，移动互联网时代，电信运营商还必须在内容、应用方面有所为，如平台提供、客户服务能力提供、基础能力开放等。

过去的2G时代，运营商的杀手级应用是短信，虽然3G应用丰富多样，但用户体验、需求始终在变，要紧跟用户的脚步就必须不断地创新体验。

那么，面对当前互联网企业的介入，三大运营商的竞争力又在哪里呢？

与互联网商比起来，电信运营商即时通讯的优势更在于既有的通信平台，以及自身通信平台的无缝整合，这也是电信运营商即时通讯的关键出口。

换言之，要提升竞争力就必须抓住手中的“王牌”，抓好业务协同、电信能力的协同以及运营商本身庞大的实体营销网络和营销资源投放能力。否则，就只能沦为QQ、MSN等计时软件的“陪客”。

变革电信业竞争生态

实际上，即时通讯工具的推出，只是电信运营商耕耘移动互联网的一个缩影。

有业内人士指出，目前，中国移动在发展移动互联网业务方面的战略已经十分清晰，那就是借助飞信和MM商城两大基础性业务来打造平台，进而开放给第三方应用服务商，从而打造出类似App Store一样的生态价值链，而为了达到这个目的，“先付一些学费还是必要的。”火拼即时通讯市场，意在移动互联网，通过自有IM软件用户阵营的不断扩大，在移动互联时代重新抢回SP时代的渠道掌控权。

其实，移动互联应用的创新正在彻底改变电信运营企业的运营规则。联友电讯董事长王学宗表示，“三大运营商之间的竞争，已经转化为以运营商为中心的各自产业价值链的竞争。基础电信运营商应该寻求战略合作伙伴，开放细分市场的服务和业务，与虚拟业务运营商合作，是对付来自移动互联网公司挑战的一个办法”。

中国移动互联网产业联盟秘书长李易认为：“随着移动互联网的发展，运营商大包大揽的时代已经过去，管道化不可避免，但这对整个中国移动互联网产业而言并非坏事。运营商的角色就像一条高速公路，以往运营商不仅仅建造了这条公路，还将这条公路上沿途的广告、服务站等都囊括了；如今，运营商将这条公路加宽加长，同时有更多的企业进来，在这条公路上打广告，跑运输……此时，运营商就需要一种更开放的心态。”

有一点毋庸置疑，在移动互联网时代，电信运营商有很多优势，庞大的客户群和营收渠道，电信级的网络安全提供、稳定的客户体验等等，依托这些优势，展现出价值链创造新价值的能力，把蛋糕做大，才有机会基业长青。反之，如果只是企图与其他企业重新划分原有业务的利益份额，增加了价值链的环节，就会加大整体的成本，不但运营商自己的辉煌将很难延续，与运营商合作的互联网企业也将会受到影响。

因此，移动互联网时代，运营业竞争业态逐渐被改革，智能化管道策略要求电信运营商应该寻求战略合作伙伴，而不是留恋于2G时代的全方位掌控心态。对运营商而言，更应顺势而为，开放细分市场的服务和业务，与虚拟业务运营商合作，以此应对来自移动互联网公司的挑战。