灵活政策，保旧吸新。针对3G预付费用户占比高，发展趋势起伏较大的特点，寿光联通在提高社会渠道发展质量的同时，突出沃家庭B融合套餐的作用，8月起，主动调整了沃家庭B计划的激励政策，重点关注后付费3G套餐的发展，确保3G有效、健康发展。仅沃家庭B计划就带动3G用户680多户。同时，各营业前台做好“交费赠费”、“交费赠机”业务导向，特别是三星I5508和中兴V880智能机的推广，并将普及终端纳入绩效考核，三季度发展终端合约计划650部，有效增强了老用户的维系力，并对新用户产生了极大的吸引力。

　　专项服务，借力发展。8月份，山东省国税局新报税平台正式启用。为保证本次报税系同顺利升级，寿光联通积极协助当地平台系统更新、培训，全程跟踪服务。抽调专业技术人员和营销人员，成立专项服务小组，与上级公司配合加强与潍坊国税局的沟通，联合推出了“CA证书用户套餐升级”活动。针对一般纳税客户推广“沃 电子商务套餐”。预存600元办理“沃电子商务套餐”，一年内每月返还50元用于冲减“沃商务套餐”的套餐费用；赠送CA证书、企业炫铃、税邮通、手机邮箱。截至目前，已经办理3G套餐2100多户，其中终端合约计划400多户。借势发展，成效显著。

　　建设渠道，行动高效。首先，针对业务发展渠道建设，寿光公司深入推进网格化管理，核心渠道实行名单制管理，自上而下各级责任人分别包靠渠道，加大了考核奖惩力度。第二，加强了社会渠道的3G宣传支撑，保证了各种宣传资料的及时下发和政策信息的时效性，宣传效果明显，同时还结合寿光实际，在规模卖场建立了WO专区，营造了良好的3G销售氛围。第三，积极配合市公司开展的“亮剑”行动，成立了集团客户、商务客户、家庭客户、3G社会渠道、2G社会渠道5个专项攻坚小组，迅速开展了移动业务专项攻坚活动，通过扎实有效的推进，为3G业务发展奠定了快速发展的基础。