有看到PPTV的我估计都有问题，从网络视频发展一路过来，大家知道风风雨雨，应该来说也是目前互联网里头现在最有挑战性的一个行业。我自己经常跟朋友开玩笑，视频行业的惨烈程度，可能我自己一开始没有预期到这种惨烈的程度。因为现在视频网站拼打的跟团购网站不一样，团购网站都是相对独立的团购公司互相的拼打，而视频网站拼打不是跟独立性的网站拼打，我们现在跟四大门户出手，直接跟四大巨头之间的竞争。所以这个是非常考验一个企业的，尤其是企业的员工和企业团队的一个地方。

我们看看从哪个方面来谈起视频这一块，先介绍我个人经历。我不知道大家知道我的经历情况下，我估计在座的没有一个人经历有我这么丰富的。同时在中国IT和互联网界我估计还没有找到第二个人有我这样经历的人。可能说得大话但是我讲讲我的经历，你们听听，我经过的行业估计是大家应该觉得非常有兴趣的。首先说一个自己的爱好，我做红酒做了15年，所以大家基本上猜出我的年龄上是不小的。做红酒做15年，就这个经历，没有互联网界或者IT界你给我找出一个做过15年红酒的人，我估计现在找不出来。

　　我是在海外那时候95年出去在海外读的博士，博士毕业以后，我做的第一份工作是风险投资。那个阶段基本上是洗脑子，大家都是读书出生的，读书对我们那个时候学生，64之后，出去之后，基本上对商务，对这个企业等等一头雾水，根本不明白什么叫做商业计划书。所以我毕业以后，我当时在加拿大读书，当时加拿大国家想鼓励创业企业的发展，在高校招了一批算是比较优秀的学生，招了一些读财务的，还招了一些读工程的，我是读工程的被招进去的。看了一年的商业计划书，那个时候实际上对我的启发非常大。知道一点，不管怎么样，从书本上看到的一点，原来很多企业创业者，打交道因为跟投资，跟很多创业者接触。后来一年之后正好回到自己梦想的位置，在学校做教授，大家知道在海外做一个教授是不容易的。

　　那是一大堆人的PK，好在我当时博士时候拿了七个国际上的大奖，我知道我有办法可以冲进去。所以最后我也拼进去以后成为教授，进去以后，我想可能跟其他所有的教授发现我是一个另类，因为我很有一片商业头脑。那个时候我在学校里我做了14项技术，转让给当时的北美的各大大小型公司都有，转让过去。我一下子在学校里开始做了提升，所以我33岁就拿到终身教授，我35岁拿到加拿大首席研究教授。当时我的实验室已经做了40多个规模，当时北美教授行业里头我是规模最大的一个。那时候我研究的东西叫地理信息系统，大家知道叫空间科学。实际上是研究卫星，用卫星怎么测量这个地图的，大家听听感觉到有一定跟谷歌有点像。正是因为做这个东西，所以我当时被加拿大把我派到联合国做技术顾问，我当时服务联合国大家可能知道这个名字叫联合国安理会。作为加拿大我是派到联合国做安理会它的顾问，到了联合国，那个时候一个小时给我两千美金的顾问费。在联合国一待待两个星期一下子把一年的钱挣回来了。那个时候发现联合国很有意思，我估计这个经历在中国的IT和互联网界应该找不到第二个人，有联合国的经历。联合国开会非常有意思，大家全在打太极，从早上八点钟开到晚上十点钟，各个国家都要发一次言，然后每个国家都最后表态。你就看着跟他们一起打太极，非常有意思，这是联合国的这段经历。

　　但是联合国当时最大的一个要解决的问题，如何解决核武器扩散的问题，因为当时苏联解体。很多苏联黑社会拿一个菜单，跑到各个国家去我给你做一个原子弹，给你做一个核弹什么的，所以联合国非常担心。因为那是联合国安理会最大的一个问题，因为安全问题，这是联合国NO1的一个问题。所以要求大家想各种办法，无论花多少钱都可以，能不能想出一个办法，控制核能源的扩散。当时大家也知道伊拉克、伊朗，北朝鲜、利比亚都在做核武器跟有关的一些事情。我在想是不是搞一个三维地球，这个是在2000年，我当时说给联合国提了一个方案，我说搞一个三维地球，大家可以飞进去，有很多卫星照片，大家可以看每个地区到底有没有这种可能性造这个核武器。

　　2001年研发三维地球 创建公司GeoTango

　　我就想了这样一个想法。我就写了一封信，这可能自己一生中非常大的挑战。我给校长写了一封信，校长看了以后吓了一跳。我说我要停薪留职，他说你是最年轻的一个教授，首席研究教授，怎么会停薪留职，因为我是终身教授，在海外不会开掉你，或者怎么样。位置可以一直保持，包括我现在还是保持那边客座教授的位置。我还是五所大学的客座教授的位置，他说干嘛，我说想开一个公司，来研发这么一个三维地球，我当时拿到一个域名叫GlobalView.com，那个就是我的公司。这是2001年我当时想做这个公司，我当时想做一个三维地球。我还是豁出去了，我把家里房产做了抵押，然后拿了一笔钱开始开这个公司，叫GlobalView.com。GlobalView.com，我的公司叫GeoTango。Tango是跳探戈舞，因为我自己非常喜欢跳舞，所以Tango是我比较拿手的，所以我叫GeoTango。我做了一年多，把三维地球GlobalView这个东西差不多做出来了。然后也算是运气，也凭着我跟联合国的关系，第一个联合国成为我的客户，他买了我这个系统。

　　然后这个系统差不多是在一年左右里头，我自己也没有想到，十八个国家和地区认购，各个国家和地区都想买这样一个三维地球，跟谷歌非常像，我比它早三年，飞过去看这个卫星，然后输入这个坐标可以看。一下子我公司就做起来了，当时也没想到创业好象如此顺利，就是自己的公司以后在海外我做起来了。因为我在多伦多，当时认为是加拿大十大最创新而且发展最快的一家公司之一。当时我也在海外报纸，很多地区，毕竟是华人，国内当时也不知道，那时候也从来没回国过，一直在外面创业。实际上那时候创业非常艰辛。大家想想如果这里有一个巴基斯坦人在这里创业，大家想想他难度大不大？实际上是不小的。所以那个时候自己虽然在海外拼搏，坦率来说真是非常孤单，一个人在那边做一家企业。因为他时候非常忙，基本上每天飞来飞去，给很多客户做这个事情，一直做到了当时我01年做了这个公司，到了2005年。然后到了05年这是一个大的谷歌earth出来的。2005年4月谷歌earth出来了，谷歌earth出来了，收购了一家小公司，用那个小公司产品把它做出来。那个小公司被我打得一塌糊涂，虽然是一个硅谷公司，但是它根本跟我公司没法PK，我比它做得很早。但是没做下去，它就卖给Google，Google一包装变成谷歌earth。四月份全球发布，基本上我慌掉了，我说我这个鸡蛋怎么跟石头碰，Google出来了，而且它免费。我当时我的GlobalView是一套系统25万美金，我是收费的。Google免费，基本上谷歌earth一出来以后，这种吸引眼球的东西，全球人民都上去看谷歌二世，没有一个人知道原来还有一个GlobalView，还有一个叫陶闯，这么一个人实际上他是第一个做出来的，到今天恐怕在座都不知道这个事情是我做的。但是我们国家可能有几个人知道，徐光华科技部长他知道，因为每次来都是问我你这个东西做得好。但是其他人可能不知道这么一个东西。

　　那时候我非常的郁闷，我说这下完蛋了，郁闷在哪里呢？郁闷在我觉得自己眼光太短浅，好象做的一些当时还觉得很得意洋洋，我把系统都卖到联合国，各个国家里。但是没有想到自己企业还是那么小，跟Google比起来，真是一个小鸡蛋都不如。而且也没有打算做任何品牌，没有任何品牌价值，大家都不知道。技术发展得很快，人们淡忘的东西很快，但我这一辈子可能就那么一个机会做一个GlobalView，三维地球。坦率来说，这句话说出去，现代人都不相信，他觉得找方舟子打打假可能是假的。好在到了05年这是4月份谷歌earth出来以后，过了两个月，情况变化了。第一个我接到的电话是雅虎打来的，我吓了一跳，雅虎那么大的公司。我们那时候是小公司，没有听到雅虎打电话来，微软打电话来，美国在线AOL打电话来，后来美国一个洛克希德公司打过来，索尼打电话过来，很多人开始打电话给我。我觉得我这家公司坦率说现在谢谢Google，我这家公司被人家认可了，大家发现了还有一个GlobalView.com。这还有一帮搞技术的人，最后一查据说是一个技术背景的一个人开的公司，觉得有点意义。

　　到了05年4月份谷歌earth出来了，05年6月份，真是速度发展快，两个月以后我被微软请到总部去了。微软总部一谈，他们也很简单，他说我们愿意收购，多少钱？我当时没概念，怎么还有公司被收购？这什么意思？我说没想好还没准备好，收购这个事情先不谈。然后到了晚上，他们还是从上午谈到下午我一直没有感觉要被收购。到了晚上他感到我实在没有办法，说有一个人要找你，把我领到了微软总部34号楼，大家知道比尔盖茨。这一下我当时非常震撼，我说比尔盖茨跑出来，自己也没有想到比尔盖茨，比尔盖茨进来以后给我讲几句话，我当时一听，真是当时有点腿软，太激动了。没想到比尔盖茨跑到见我，比尔盖茨说，我非常欣赏你的技术背景出生的一个企业家，微软想做一个虚拟地球，我希望我在全球找一个虚拟地球部leader，你加入我们吧。我一听，心里当时非常热血激动，我当时想肯定加入，不用想什么。比尔盖茨跟你说了，你还说NO吗？当时我嘴边上说，我要好好认真考虑，我没有马上答应。但是我在回去的路上，说赶紧把公司卖给微软吧，加入微软。到了9月份，实际上6月份跟微软谈的，9月份签了协议，把公司条款七七八八条款谈好了以后，这是2005年。当时05年底我自己全部搬到了西雅图，进入微软总部。开始做微软一个虚拟地球部门，我任虚拟地球整个部门的总监。这是05年，当然05年对我一生可能是一个非常大的变化。因为大家知道卖公司的时候，自己也没有想到怎么有这么多钱。这个钱一拿到，以前穷学生出去，当时出去整个带了两千美金，跑到加拿大那边去，那个时候大家都国内当时收入八十人民币一个月。跑到外面去，那时候95年出去的时候，看到几个汽车都是很新奇的。上海那个叫做大众，觉得好车。95年出到北美什么都觉得是新鲜的。不像中国确实现在发展太快了。那时候真是不一样。

　　但是公司卖掉以后，我发现自己好象是真正实现了，大家知道所谓今天的梦想就是财务自由。我05年真是实现财务自由了。算了算这辈子怎么样花，不瞎花的话，这辈子钱坦率说我现在躺着花不掉。这就是财务自由，真是花不掉。怎么这么多钱啊？也没想到，卖公司还能挣钱。后来进入微软以后，前面两个生涯，一个是在学术界做教授，我想也是很多出国的学生都需要梦寐的位置，非常好的位置。第二个就是自己创业的一段经历，也算是一个机缘巧合。第三个经历就是进入微软，微软的这个经历，我叫做我的第三个职业经历。真是在企业中修炼过程，这一条因为我在美国总部，管理的是美国人和各种国际人等，印度人、中国人什么都有。到了微软我才觉得我真正第一次接触到什么叫做企业管理，什么叫做商务运作，什么叫做投资融资，我参加了微软的差不多十一个项目的投资融资，其中facebook也参加了，我自己直接收购了三家公司。

　　当时进到微软以后，可能有一个小插曲，一个故事。这个故事经常跟我们公司员工在介绍，我们公司员工没事干，经常套套我以前发生过什么事情，我给他们讲讲。因为有时候也没有太多时间跟大家吹牛，今天跟大家吹吹，谈谈看看。第一次进去以后，两个星期之后，比尔盖茨说，你给我一个你的部门到底你想做什么？我就绞尽脑汁，首席教授出身，不是开玩笑的，比尔盖茨大学二年级没毕业。我要把他给忽悠住，没什么太了不起的，我准备了PPT。然后给他做这个目标计划的时候，当然压力很大，因为每个给他做PPT之前，他有一个TA要审查一遍，就是要给你看一遍。给我看的时候，跟我讲，每个人心理打一个预防针，我们比尔盖茨先生个人资产，按照收利息来说，一个小时他的利息一千万美金，你这个会给他讲至少得一千万美金来计，否则就是浪费他的时间。给他一个小时，就是一千万美金。当时自己还真是通宵达旦，准备了一套PPT，真是不错，应该让他感觉亮眼的东西。当时谈空又谈地，反正谈了很多。结果我开会的时候，我差不多讲了十分钟，然后比尔盖茨说你下来，我说什么事。他说这样子，把你的想法乘以十倍再回去琢磨琢磨，再来跟我们讲。我当时听到这个话，我当时想挖一个洞要钻进去。你的想法太小了，你得乘以十倍再考虑考虑。后来才体验到什么叫times ten。在企业过程中间，我以前完全是可以说是一种学术型的技术，技术型的创新。但是到了企业时候，还不仅仅是一个技术。你要真正知道市场，怎么做到更大的一个空间，你要一定想得大。

　　如果这句话上，中国人我想早就出来了，叫做谋事在人，成事在天。你想都想不到，你怎么能做得到。第一你能想多大就想多大，就怕你脑子现在不够用，一定要想大。所以当时我觉得在微软学到很大一条，至少跟他给我的传授或者理解的话，就是times ten这个概念。大家可能今天也有我几位PPTV的员工，大家知道我们公司一直要求times three，我没有想times ten，我没有把他们给吓坏了，我说times three这是我们正常的目标。这是我当时在微软，在微软中间我后来直接买了三家公司。我自己收购了两个美国公司，一个英国公司。因为你没有时间招人，通过收购快速的并购，扩大市场份额。企业管理，包括在微软中间的运作，待会儿有时间可以再分享一下。这是我第三个阶段，一生中第三个阶段，真正修炼一下大企业。微软已经走到当时黄金时段，大型的企业，真正所谓最后成功的企业，应该长成什么样子。那段经历也是我们IT互联网人士并不多的这种经历。我比较回来，在微软和我自己创业的当时两个情况来看，我创业的时候，完全拍着脑袋一厢激情，往前走，方向不明确。只知道今天搞了客户，明天再加一个客户，后天又增了一笔钱。实际上思维太短势了，没有从一个大的方向出来，否则的话，也许我当时的GlobalView.com有可能成为今天的谷歌earth，这是我当时我实际上没有商务头脑，在创业的时候，自己只有激情，但是不知道这种战术和战略的方式，毕竟没有学过。

　　到了微软这个修炼过程非常有价值，就是知道了我们所谓跑完终点以后的一种感觉。以前大家跑步，往前冲，不知道往哪冲。跑完终点感觉回来以后，我觉得我要再做一个企业的时候，更有方法。所以到了08年底的时候，我就在琢磨，在微软待了四年，开始琢磨着既然有微软经历过，是不是再干另外一件事。我觉得我再不干的话，基本上也过四十，想干也干不动了，没有能量。不像今天大家很有力量，慢慢自己确实能量也不多了。当时就在想，一个是在美国，也想是不是回到中国来。为了这件事情，我先跟微软做了一下申请，让我管管亚太区的互联网，管管中国、日本和韩国，我当时提出要求。还好微软这种大公司，确实机会也很多。你是华人，他找出几个高端华人，高管级的华人不多，这样我们正好也需要人，你去管管亚太区吧。那个时候我就到北京，微软反正也有钱，我就住在北京，反正日本、韩国、中国到处飞来飞去，我就看中国、日本、韩国亚太区都在干什么。因为那会儿都在美国做，真不知道中国在做什么。一做我就发现，那会儿跟国内这帮互联网老大们一交手，一发现，我真不知道中国互联网怎么回事。

　　中国互联网玩法和国外不一样

　　整个中国发展太快速了，我们浮在上面，微软MSN，被腾讯打得一塌糊涂，慢慢才发现完全中国互联网玩法完全不一样，而且自己站在外面还不明白。那时候跟开复也聊，开复在管Google，说百度整得他够呛，很多时候他没办法干。不是说技术不强，Google你要谈技术不是不强，而是中国互联网玩法不一样。后来我们觉得这时候也在想，因为自己这个人，一路走过来，切实很想做一些有挑战的事情。我说既然中国发展这么快，作为一个华人，要是一辈子在美国待不下去。我估计大家真不知道还有一个陶闯，或者还知道跟Google有一拼的人今天坐在这个地方，我觉得蛮遗憾的，如果再在美国发展下去。但是那时候真是丰衣足食，打打球，打打高尔夫，开个车溜弯弯，滑雪雪很舒服，我觉得不能这一辈子这么结束了。干脆豁出去了，到中国互联网来闯一把，还好我的名字叫陶闯，我说来中国来闯一吧。闯什么呢？当时琢磨着重新开一家公司聊一聊，还真是不少人给我投资，很多人说你过来以后，我们给你一笔钱，然后你就干吧。后来我觉得再做这个技术公司已经没有激情了，再开一个技术公司，再找office，再找椅子、凳子，我觉得太累了。大公司没什么兴趣去、腾讯这些东西跑去，还不如微软，我跑去干嘛。后来想想找一家成长型的公司，快速成长，同时我认为盘子能够巨大。

　　所以那时候又把以前做VC投资的经验拿出来了，看各种行业，看来看去我发现视频，我一看视频我觉得想象空间无数。它一定会是一个巨大的爆发点，而且那个时候基本上视频在中国我看的所有的视频都死光光了，大家又烧钱，要么非常惨烈的。那会儿08年底正好是金融危机，中国你也知道那时候根本拿不到钱，VC关门了，还谈什么投资，不是开玩笑。这个时候我觉得好事，我就要抄底。我记得那会儿回来的时候，就有记者采访我，我是从美国微软直接跑到中国来的。完全是一个空降兵，他说你不担心被摔死掉。我说既然敢来的话我就是来抄底来的，因为我觉得发展就是总是有上有下，我说我来抄底来了。今年看来，我现在回头，我是09年5月份回来的，现在应该是8月份，刚刚过两年多。两年多这一路走来，坦率的说在中国互联网，因为毕竟以前很多风格都是一些海外型的风格。但是我到了PPTV，我们很多员工肯定跟我不理解，哪来一个老美，肯定搞不清楚中国互联网，在这里想倒腾。实际上那一次我真是基本上到目前为止，我估计我吃到的盒饭，因为我家里还是放在美国，所以三餐全在公司吃。

　　盒饭基本上我监理，我没走，大家也不敢走，我基本上每天回家可能就是在12点到1点之间，现在能两点间睡觉就不错了。第一我要熟悉整个中国互联网产业，第二个熟悉中国员工的文化，第三视频刚才说了是一个非常竞争激烈的地方，稍不闪失，这个家伙就被其他人拉下水，是有这个机会的。所以说压力谈不上，因为我这个人我还是能够扛压力，挑战确实来说还是有，有太多东西需要学习。两年过来以后，现在基本上感觉问题不大，游刃有余，我感觉现在PPTV再往下走，我觉得自己得心应手。目前员工人数大家可能不知道是视频行业里面第一位，目前人数接近千人，我们启动了叫做千人聚力计划，我们中文叫聚力传媒。我们在去年底提出了千人聚力计划，所以现在员工人数非常大，这种千人级的公司，一般也不是任何一家公司能把你能够打倒的。待会儿再跟大家分享一下视频行业的东西。

　　好的CEO要能做到四件事情

　　整体而言，刚才介绍了一下自己的一些短短的经历，在行业发展中间，可能大家刚才也看到我估计也看到PPTV的广告看得比较多，大家也知道回来以后，基本上做的事情做了哪些？第一个，大家说一个CEO，有人说好的CEO，最简单的CEO要做两件事，左手抓钱，右手抓人。这个CEO如果还能干的话，要做第三件事要定一个策略，如果还要能干，还要再做一件事情，就是要把管理做好。好的CEO应该这四件事要做好，不好的CEO至少两件事要做好，左手抓钱，右手抓人。回来两年多一点吧，融了两次资，中国互联网确实要靠融资，因为目前视频行业还没有盈利的机会。第一次我回来以后，可能业界那时候我没有对外公布，我一个月里头在2009年5月份回来以后，我一个月一把就融了一个亿，一个月时间就融完。当时融资很简单，投资人跑来找我，为什么要投你这个企业，你又没盈利，盈利模式在哪里，收入在哪里，成本在哪里？怎么控制带宽，版权，正版，一大堆问题。我说你这个问题我都答不上，我刚刚来，我刚来公司。刚才问的问题都回答不了，但我回答你一个问题。他说什么问题，我说你是不是想投资，他说当然是。我说有两种方法赚钱在中国，一个是投资，一个是投机。我说你要投资的话找我，他说我们当然是在投资的。我说那行，投资的话，我告诉你真答案，因为你刚才问的问题我都答不出来。我告诉你答案，我不要忽悠你，我也没有答案。他说既然投资，为什么要投你？我说很简单。互联网，中国互联网不懂，北美玩了有十几年，互联网两次波峰我都见过，一个是2000年互联网的高峰，第二次高峰是2006年互联网的高峰。我就告诉他，如果我就是一个线性脑子计算，下一次互联网高峰是什么？2012。不是世界末日，2012年，至少左右，偏差不了，我告诉大家很可能是2012年，因为Facebook上市，如果Facebook上市2012年一定是美国或者全球互联网高峰，也许还真是判断准了。当时还没想到Facebook，当时我就说2012年。既然2012年是高峰，我们那会儿2009年大家说是不是最低谷的时候，当时整个行业都是低谷，已经没有人投资了。我说你这个投资就是低谷投进来。到2012年等着挣钱。大家说有道理，看着你这个人好象还说得有这么点可信，投你了，我也没时间，一个月就要这么多钱，一个亿搞定当时。应该带了PPTV走出了当时很多公司垮下，就是因为没有融到资，因为是经济一个低谷，我们拿到这笔钱超过去了。

　　人生遇到两个贵人：比尔盖茨和孙正义

　　第二笔融资，我还是做了一点准备，也是一个机遇，这是在我们去年12月24号，孙正义先生到上海过圣诞节，当时朋友说孙正义到了上海来了，你见他一下，给你安排十分钟。后来我一想机会来了，找到孙正义先生，我说跟他有机会好好的谈一谈。不是跟网上大家说的瞎吹，真是七分钟，让我们孙正义先生能够亮眼。我跟他谈一下，孙正义先生我知道跟比尔盖茨一样，一个小时时间非常紧张。所以那个时候我每两个小时要给比尔盖茨汇报一次，我知道非常短的时间里头怎么抓住用户的眼球。也就是我刚才会议过来，为什么首先告诉你我做了15年红酒，马上大家一亮，这个人有点不一样。所以我跟孙正义先生聊的时候，当然我没告诉他做15年红酒，做15年红酒他就不投了。但是我告诉他，我说我是唯一一个被Windows收购的华人创办的企业，我做的，而且比谷歌earth早三年。他说这个人的话看来要再听听，你现在在做什么？我说我现在做的事情，今天可以告诉大家，我怎么拿它的融资，他不分析财报，也不分析其他。他说你做什么，我说我在建第三张网。因为你跟孙正义这些人谈，他是号称亚洲的比尔盖茨，今年他的市值是目前全亚洲里头，福布斯目前他个人资产全亚洲第一名，孙正义先生。

　　我知道他是一个非常赌，而且他是伯克利计算机毕业的。所以你一定要跟他讲计算机有关的，别讲这些七七八八跟计算机没关的，他是伯克利计算机毕业的。我说我在做第三张网，他说什么网？我说大家看电视，现在第一有线网，大家看电视插根线。第二卫星网，大家接一个锅，有一大堆卫星在上面，看电视。我说第三张网，大家都笑了，很简单，我们在建一个视频网，视频的云分发平台。当然我这个视频云分发平台是借助互联网，不仅到PC，到手机，到电视机终端，简单来说就是一个一云多屏的概念。我要建这个网。他说这个有意思，这是可以改变行业的一些东西。那么后来大家可能知道，当时是28号，我们当时就谈了七分钟，本来是十分钟，因为我那个计算机没电了，没带电池，所以搞了七分钟没了，有些没讲完。这个PPT没看完，他说这样子，12月28号渡假完了以后，他说我回到东京，你到日本来东京来，给我们团队讲一讲，我说28号到团队去讲。然后用了一个小时的时间，当然这个时候我就给了很多的数据，以前给比尔盖茨那些做PPT的经验基本上拿回来了，跟他大侃整体的发展，当然摆数据，摆什么东西。当时他整个投资团队一看，谈了一个小时，跟他吃了一个半小时的饭。在饭桌上谈定了2.5亿美金的投资，这个2.5亿美金投资，可能等一下我会给大家看一下，就在饭桌上我们进行谈判。当然一开始谈当然谈判有谈判的水平，从五千美金开始谈起，最后拉到2.5亿美金，最后从他边上同事撕了一张纸条。我当时跟他说，今天一定签字，基本上今天谈好2.5亿美金，第一签字。第二没有尽职调查的时间。大家知道投资还会尽职调查，我说没有尽职调查的时间，今天必须签字，三天内必须付款，没有任何对头条件，你今天答应我给你2.5亿美金。我是当时这样跟他谈判的，当时我们谈到2亿美金的时候，我边上一个同事一直踢我的脚，在桌子下面，你赶紧答应啊。我在那摇头，我说这个不行。我说同时我们管理上团队股份还要提高，你投入2.5亿美金，你相信谁啊，只有相信管理团队，管理团队股份比例继续提高。所以我们现在管理团队占公司股份比例45%。在孙正义先生投了2.5亿美金以后，我们还占45%，没有稀释还有提高。

　　我自己也没有想到，当时最后孙正义先生，我刚才说等一下我后面有同事把那个包拿下来，可以看到孙正义先生撕了一张纸条在边上，写下2.5亿美金，他说我怎么也到上海看看你公司到底在哪里？我说没有问题。12月28号，日本12月29号就过年放假了，他们1月5号才回来。我说这样子，你1月5号回来，飞机当天飞到上海，6号给你一天时间，搜集一下公司资料，至少公司在哪里注册也要看到。7号我们正式签字。三天完成，他说没问题，三天写好。后来我说2.5亿美金不是开玩笑，你现在钱有没有？他边上有他的首席财务管，我说必须1月7号这个钱要到帐，否则这个条约作废。他说保证没有问题，我说你确定吗，他说没有问题。我说你是上市公司，你要开个董事会商量吧？孙正义先生说没必要，我董事会就是我说了算。上市公司按道理这么大资金的规模，在微软我也知道，你必须要积极的审批，财务审查。他什么都不需要，定了。坦率回来的说，这一辈子我有两个贵人，一个是比尔盖茨，让我学到了企业一个修炼的机会，当然第一次让我实现财务自由。第二应该说是孙正义先生，让PPTV有一个非常高的成长机会。

　　年初顺利拿到视频业最大规模单笔投资

　　因为视频大家知道，我现在说没有两亿美金基本上视频行业不要去玩，因为我们进来都是跟腾讯、搜狐、新浪，什么百度之间跟他们去较量。如果一般企业基本上没有办法去跟它玩。所以两亿五美金什么概念呢？大家也知道，这是中国全球视频行业里头最大规模的单笔融资，这是youtube之后，在视频行业没有看到过，而且一般的上市当时土豆上市融了1.7亿美金，优酷上市融了2亿美金，我们是2.5亿美金还没有上市，所以这应该来说我自己觉得是可以打12分，真是坦率说不仅是十分满意，是十二分。我自己都觉得好象是有贵人来帮你，就谈了这么一会儿，就拿到这么大一笔资金，而且是自己当时都没有觉得预料到的，这么大一笔一种投入。所以投入完了以后，我们实行了叫做核聚变三大战略。这三大战略，当时拿到投资以后我是要把投资的事情，今天可以给大家介绍这盘棋下得非常漂亮，我一般没有对外讲这个事情。我1月7号拿到投资，我没有对任何人讲，我们全公司开大会，因为大家马上要放假，过年了嘛。我就给所有公司员工说，第一我给所有公司员工送了一个红包，当时开员工大会的时候，从来没有过，我们员工大会首先是发奖，有些领奖、抽奖，搞完了以后。我说这样子吧，每个人领一个小小的礼物，大家觉得小礼物嘛，最后就每人拿一个信封，结果一打开，每个人五百块钱。公司有好多人嘛，一下子大家觉得我们公司发了好几百万出来，哪来的钱，我们每天在亏损，哪来的钱？我说大家好好回去休息，回来以后我说有一条，每个人的业务指标必须乘以三倍。当时很多员工觉得紧张，三倍怎么翻，我说今天我们给你一个红包以后，回去休息，回来以后必须三倍。因为当时我们已经拿到资金，我们对于任何业界的人没有介绍。什么时候我们公布这条消息呢？我们等到大年初一，农历2月3号的时候，农历大年初一，我们当时把纳斯达克时代广场全部包下，全部是PPTV的广告，广告语写得很简单“向全球华人拜年”。然后我发了一条微博，我们融资2.5亿美金，大家觉得他在开玩笑。后来一问好象真这么回事，后来大家觉得真是拿到2.5亿美金，所以我放到这个时候。

　　PPTV启动聚合计划 大规模收购隐私版权

　　放到这个时候大家知道我在干嘛吗？当时组织三个团队，因为我知道内容版权会增加。昨天在互联网大会放了一个消息，今天发布出来。我启动了一个内部的叫聚合计划，我兵分三路，大规模的收购隐私版权内容，因为我觉得后面这个版权，首先不仅仅是正版化，而且版权的内容价值会飞涨，当时我们就大规模收购版权。今天我告诉大家，我们版权现在目前整个行业里头，我们拿到了一百部的独家剧，五百部电影，一万五千集的电视剧，一百部独家剧什么概念呢？中国如果像浙江卫视、江苏卫视，这种顶级的卫视台，湖南卫视等等，一年有15部首播剧已经了不起了，我现在有一百部独家剧。仅仅是今年，明年、后年主力的独家剧都在我手上，版权资源基本上市场已经形成垄断地位，形成垄断的时候，我没有告诉任何一个人。如果你讲的时候，大家就会抢，最近我知道搜狐兄弟开始抢剧，还有很多地方，优酷开始挖，开始来抢这个剧。因为我当时不想公布融资，因为一公布这个剧的价格就会涨，所以我们先不讲，先把这个内容先拿到，前面一直低调了六个月。今天六个月之后我才公布告诉大家，我们实际上在影视剧上面，PPTV已经形成行业相对的垄断的地位。这是当时我们打的一张牌，这是当时的一个故事。

　　刚才谈到我们公司的战略是叫核剧变，我把核聚变讲完以后给大家开始提这个问题。以前大家知道讲课讲东西讲得很多，我可以一直侃下去，如果你们有时间的话。PPTV在做视频行业里头，今天我刚刚来之前，我特地为这个东西做了一点准备。我在搜狐微博上发了一个微博，大家可以看一下。我手上是三张王牌，如果大家以前喜欢下围棋，下围棋第一步是布局，第二步是对杀，第三是收官，收官基本上把残留的什么东西给他解决掉，如果下围棋的话。实际上做企业，如果做大企业，实际上摆一个局，这是非常重要的。我们公司现在的三张王牌就是核剧变三张王牌，我们打的战略就是核聚变。也可能跟我以前搞联合国当时给核能原署做顾问一样的核聚变。我们今年初发表了核聚变这个战略的三个战略。核是什么呢？就是我刚才说的建第三张网，目前我们在中国和全球建了180多个数据中心，非常大规模的投入。目前实际上这是一个叫云中心，PPCloud视频云平台，这个平台是可以承载非常海量的影视剧内容，而且要高清流畅，能够支持从1.3寸屏幕到130寸的屏幕。1.3寸就是手机，130寸就是家里电视机和投影仪，做不到这一点，我估计视频网站将来的技术最后就遇到瓶颈。如果它做不到这种清晰度的话，现在视频早期大家觉得模模糊糊大家讲究着看着，以后我估计VCD时代早就淘汰，随着大家要求得越来越高，一定是看DVD，还有什么蓝光很高的质量，所以你的平台水平要非常强。

　　好在大家知道PPTV是一个技术性本身很强的DNA的公司，也是从微软过来，也是一个技术型的人。所以我第一要把平台建好，目前我们基本上我自己到北美转了好几圈，我到Google，到微软，把那些非常优秀的华人把他们招过来。现在在我PPTV的技术团队里头，我敢说真是一个梦之队，技术人才基本上从Google、微软挖过来以后，包括现在国内一些比较优秀的企业，像阿里巴巴，百度非常强的技术人员挖到我这边去，因为他觉得做这个事情过瘾。视频云平台PPCloud ，而且我们打造全球的一张网。目前这张网的搭建，我非常欣慰的是今天可以跟大家说，我们现在Ipad在中国的渗透率达到77%，Ipad用户有77%安装了PPTV，iphone市场占有量我们第一。全亚洲我们目前视频流量，我们整个网络占我们PPTV的流量全亚洲排在第四位，全拉丁美洲排在第八位，全欧洲排在第五位，中国唯一一家互联网进入全球的三大洲排行前十名。在中国视频行业界我们现在进入前三强，现在已经把目前在中国互联网行业里头，在视频这个排名大家可以看到，已经开始转变。因为我开始把以前PPTV经常是一个客户端我们去年开始做了网页端，网页流量在这六个月里翻了六倍，我现在把网页客户端全平台加到一起，现在是我们中国视频整体排名前三位。现在目前在这个行业里头，现在有两家拥有这个技术，既有客户端又有网页端，现在是我们和腾讯，其他的要么是全是网页端，要么全是客户端，如果同时做网页客户端的，现在目前只有我们还有腾讯一家在做这个网页，同时我们不仅是网页端，刚才说了我们Ipad，我们iphone还有将来的家庭电视机，进入家庭终端。我现在做了一个非常大规模研发团队，在筹建这么一个规模，因为刚才已经谈到我们公司目前规模在整个视频行业目前是第一大。这是我们当时谈到的核，我们叫做核聚变的核战略，就是建造你的视频云平台，一定是支持多终端的。

　　第二，就是我们的聚，就是聚合计划，现在聚合计划1.0版本就是独家收购大量的影视剧内容，这个刚才谈到了，现在有一百部独家剧，基本上在今年、明年、后年已经吃得非常饱了，这个剧已经足够了，这个是当时的聚合计划。

　　第三，就是变，实际上我们在提一个词，如果说这些视频网站只是做一个电视台的转播，我认为永远成功不了。相当于把一个人民日报搬到人民网上，你觉得成功了，那只是互联网的一个初期的做法，改变一个渠道的分发。但真不能让你企业成功。所以我们变是在做什么呢？我叫做从电视的网络化，我们就是把电视重新搬上网络，转变为网络电视化。这是一个什么概念呢？我认为到了网络以后，你应该有一种新的内容形式吸引大家来看，不是多一个传统电视台的什么剧，一个什么节目。你应该有网络上一种新的媒体特色，新的媒体内容形式和它的运营模式，这种方法你才知道网我必看PPTV不可，而不需要看一个电视台。今天正好电视台错过了，好遗憾，PPTV看一下，这个我是不希望大家做的。而是我就要在PPTV看这个东西，当然希望将来是多终端能够结合的一种方法。