全球PC出货量冠军，去年才买下Plam的Web OS进军平板电脑市场的HP，今天宣布有意脱手占公司营收近三成的个人计算机事业部门，震惊业界。HP的壮士断腕，和Google天价收购Motorola Mobility事件，反映「后PC时代」已经正式在产业端发酵。类似这样的企业重整还会持续下去，拓墣产业研究所美西研究中心协理尤克熙表示，「后PC」概念绝对不是复制原有PC成功模式，而是以破坏式创新来创造新的游戏规则以及胜利模式。在此真实涵义下，原有PC时代的胜利模式将不可移转至后PC时代，在Social、App、Cloud三角建构下，也意味着新的企业霸主Apple将接手江山，而网络枭雄如Google、Amazon将是最可敬的敌手。

四大征兆 宣告PC走入末路

综观PC历史，PC从发展初期至2000年，桌上型计算机一直是主导PC市场成败的关键。1996年起随着桌上型计算机进入低价化以及互联网的兴起，使得PC厂商饱受低毛利之苦，期望以「后PC」概念往新市场开发。可是随着Intel积极开发低耗电处理器，使得PC市场从原本桌上型计算机时代逐步转移至笔记型计算机时代，「后PC」的命运也随之埋葬在笔记型计算机市场的洪流当中。一旦笔记型计算机都逃不过低价化的命运，则PC时代真的逐渐走入了后期。

基本上，PC时代后期已出现四大征兆，分别是低价化效应弥漫整体PC产业，无论是桌上型或者是笔记型计算机;其次，从产业的最上游至最下游，每个环节的成本都压缩到极至;第三，Moore’s Law(摩尔定律)已经没有几年光景，Wintel联盟不再能驱动PC成长;第四，PC成熟市场每年出货量不再以2位数字成长，而是变成常态的个位数字成长。从以上综合判断，PC产业真的走入了后期。也因为如此，许多新兴产业开始进行相关卡位，接着「后PC」的崛起就成为必然的趋势。

Wintel方程式破灭 供应链求垂直整合

过去PC时代的水平分工模式，是建立在Wintel架构以及硬件规格决定一切的营运模式之上。所以PC品牌厂商可以在自己擅场的领域上，寻求低成本的代工伙伴，建立与通路商的合作关系就能获得相对的利益!可是在后PC时代，水平分工模式不再是胜利的保证，因为硬件工业设计是突显品牌印象的代表、软硬件整合成为产品满意度的关键、应用程序商店与数字内容是差异化的服务、建立下一代云的策略成为趋势，这些重要因素都不是水平分工能够达成的。

因此品牌厂商必须根据自己企业的特性建立一套新的产业价值链，除了制造与组装之外，其它如：芯片设计、软件平台、软硬件整合以及最下游的服务都是自己建立。这将冲击现有许多已经存在的品牌商，无论是PC厂商的HP、Dell、宏碁、联想，或者是手机厂商的Nokia、Motorola、RIM等。一旦无法在后PC的洪流之中，寻求到适合自己企业的营运模式，则被冲走的可能性大增。

ICT产业典范转移 PC厂转型攻云

拓墣表示，转型不及的PC厂，现阶段应赶紧紧抓软件服务商机，包括应用程序商店(App Store)、社交媒体(Social Media)与云服务(Cloud Service)，即将成为驱动后PC时代最为关键的三大应用趋势。这三项应用服务未来随着「后PC装置与平台」逐渐到达定位之后，将让原本PC时代以硬件规格定胜负的游戏规则，逐步转为这三项服务与其它阵营之间的差异化大战。

例如Amazon于2011年3月宣布推出Cloud Drive与Cloud Player之后，2011年5月Google就推出Music Beta版的音乐云服务，紧接着Apple于6月份WWDC(全球开发者大会)宣布于秋季推出iCloud服务。现在Motorola、HP、Dell、RIM、Samsung、Acer、HTC也正以或已经购并企业的方式加入「云」的行列。

浴火凤凰 PC大厂转型需大刀阔斧

拓墣认为，进入「后PC」时代，绝对不能以旧思维来思考企业战略，必须要大刀阔斧的改变组织结构、创立软件与创新服务部门为企业注入新活血，或者以快速购并方式强化后PC时代下的营运缺点。

例如Google根据网络搜寻与广告的核心业者，布局Android智能型手机、平板电脑，以及Chromebook市场，期望提供Android Market、Web App Store、Google +、以及其它云服务，来达到其后PC时代的布局。Amazon则是利用开放式平台的Android与Windows，建立Amazon App Store，以及Cloud Drive、Cloud Player的服务，期望复制Kindle在电子书市场成功模式，于第四季推出自己品牌Android平板电脑，抢下非Apple阵营中的商机。

总之，企业在新窜起的「后PC时代」之下，都可根据自己的核心价值建立一套完整的后PC战略。毕竟，在众多营运模式之中，只要抓对一个就够了!