郭台铭被台湾业界称为“枭雄”不是没有原因，靠着7500美元起家成为全球代工大王，并成为2010年台湾首富。不过，郭台铭也不是没有遗憾。尽管2010年富士康的合并销售额高达1086亿美元，但在亚洲，仍然屈居韩国三星之下，而郭台铭的梦想却偏偏是要让鸿海成为台湾第一、亚洲第一和世界第一。

为了撬掉三星，郭台铭计划从2012年开始，让富士康的合并销售额以每年15%的速度增长，至少持续5年，这意味着富士康的业绩每年至少要增长162亿美元，为了达到这一目标，郭台铭想到了纵横捭阖。

据日本媒体报道，郭台铭对日本企业表达了赤裸裸的喜爱，富士康不仅向夏普提出了合作开发液晶电视和白色家电的方案，还有意接受佳能的喷墨打印机和相机的代工制造业务。但对于日本媒体报道的“郭台铭示好日本企业”一说，富士康新闻发言人刘坤极力掩饰：

刘坤：我只能说有我们有很多的日本客户，有很多日本产品是我们代工的，我们没有做家电消费类。

行业专家梁振鹏也表示，富士康可能只是想抢市场份额。

梁振鹏：现在郭台铭提出抗衡三星的口号，应该是指富士康，整个鸿海企业如何从韩国企业，主要是指三星和LG手中夺取市场份额。这方面台湾的代工企业有很大的优势，就是成本优势，至于说合作，也不是要打自主品牌。

郭台铭的纵横捭阖之术也不是他的突发奇想，其实台企、日企与韩企之间的三角关系早就有了。上世纪90年代，曾经的家电王国日本被异军突起的韩国企业冲击的只剩下半壁江山，正所谓敌人的敌人就是朋友，一位台湾业内人士表示，郭台铭与拥有品牌的日本企业想不走到一起都难。

台湾业内人士：通常日本企业都会找台湾企业做OEM或者ODM，然后他们提供技术或者专利的支持去对抗韩国企业，这一直以来都是日本企业的战略，思维都是这样。因为韩国都是大财团嘛，上游的研发到下游的通路，都是一条龙的生产和服务，在全球市场上，日本包括大陆业者，都很难抵御韩国业者市场的占有。

郭台铭的鸿海正在努力的还有两个方向，一个是提高有原创设计的ODM生产比例，另一个是发展零售直接面对消费者。原因也很简单，这两个方向都是提高利润率的不二法宝。