在谈到企业如何留住人才的问题时，陈浩源以自己在百视通公司和互联网业界多年的管理经验告诉创业者：“要想把人才，尤其是关键人才留下，除了期权和高薪以外，从长期来说，管理者必须为员工制定其自身的职业发展地图，使之与企业的发展愿景相匹配、相融合、相激励；从短期来说，要给予员工短期的冲刺目标，让他们一次一次地品尝到成功带来的精神激励。同时，培训和绩效管理要跟上，要使对员工的回馈超过他们的预期。”

对于许多80后创业者在员工管理中遇到的困惑，陈浩源说，用人贵在精，80后老板应多注重员工工作体验的提升和领导艺术的培养，在强权与放任间做好平衡，要与员工荣辱与共，让他们“有尊严地工作”。

陈浩源对领导力也有着自己的解读。他认为领导者的个人魅力在企业管理中占据重要的地位，“员工现在挺你，是希望你未来也挺他”。

一名参与讨论的创业者说：“与前辈们的交流让我获得了很多间接经验，他们提供的案例很多是我们在创业初期都没有遇到过的，对我们将来的企业规划和发展中有很好的指导作用。”

据悉，百视通自2011年起作为导师单位加入中国青年创业国际计划（YBC）紫竹办，为尚处在成长期的青年创业者提供帮助与辅导。在国家大力鼓励自主创业的时期，百视通与YBC紧密携手，进一步弘扬创业精神、拓展创业空间，激发全社会的创业活力。陈浩源指出：“关注青年创业只是百视通社会公益工作中的一个部分。自创立以来，百视通作为广电新媒体的领军企业，以‘凝聚新媒体力量、助推社会公益’的理念，关注民生、关注社会、关注公益事业，这是我们的责任。”