马化腾有些委屈。在开放大潮下，他被屡屡质疑是否具备开放的能力与意愿。裹挟近6.7亿活跃用户，在这个中国互联网公司依靠巨头流量生存的时代，腾讯的强大无人能敌。

然而，时代变了。在Facebook带领的开放潮流下，固有保守的“一站式服务”必将无法满足互联网公司和网民的所有需求。个性化、服务化、产业化，是巨头们在新时代需要迎接的一道命题。

这道命题对于腾讯尤为关键。 经过半年反思和探索，马化腾决定改变自己、改变腾讯。 如今，鲜少露面，埋头做事马化腾似乎变得开朗、主动。6月3日，马化腾接受了媒体采访。

我们为什么慢？

记者：腾讯给外界印象一直是“垄断式发展”。如今，腾讯决心敞开怀抱，打造业界最具规模的开放平台，这出于什么考虑？

马化腾：开放不是我愿不愿意把家里的东西和别人分享，而是和商业逻辑结合在一起。这是商业模式和产业链要求这么做。几年前，唯一具有社区概念的是，中国移动的梦网。当时，也没有人谈论开放与不开放，都是合作。直到Facebook诞生，特别是Facebook connect出现后，涌现出一批依赖于其它互联网平台生长的开发商、服务提供商。尤其，随着苹果iphone4推出后，这个概念更加清晰。

记者：对于拥有封闭式客户端优势的腾讯而言，如今要走向全面开放，最大的难点在哪里？

马化腾：主要技术比较麻烦，真的是难度很大。安全方面，腾讯也有顾忌，怕出乱子。

不是我割肉给你

记者：3Q大战后，腾讯内部进行反思。反思过程中触动最大的是什么？

马化腾：外界感觉到，腾讯体量很大，但还是像小公司一样埋头做自己的事情，没有对中小企业开发者做出贡献，没有对生态链产生积极的推动。我觉得，这个批评是挺中肯，这促使我们在做企业时，更长远的东西要提前规划。有些正在内部规划的东西，也需要说出来，保持比较畅快的沟通。

记者：你认为，3Q大战对腾讯的正向作用还有哪些？

马化腾：正向作用挺多的。除了刚才提到的加快步伐、改变做事方式，还有就是统一思想，平衡相关利益。在此之前，腾讯内部有争议的声音：好的东西为什么要跟其他人分享？为什么给人家做和我们竞争？3Q之后，这种争议不再有，大家把这个危机变成机遇，把正确的事情加快脚步向前推进。

记者：你如何评价腾讯开放对中国整个互联网产业的影响？

马化腾：我觉得，其实不是谁影响谁，大家都是出于自身的角度。对我们来说，不是把一块肉割出来给大家分，而是大家互助互利、共赢。如果我切给你，这是零和游戏，不叫共赢。大家只有共赢，才能长远共同走下去。