“在移动互联网处理器技术上，英特尔目前依然有差距，但总有一天它可以被视为对手。”近日，ARM全球总裁都德·布朗在上海对《第一财经日报》记者说。

这是都德·布朗对英特尔所做的罕见表扬。过去一个多月，为在移动互联网领域追赶ARM，英特尔在IDF等诸多场合相继发布了未来32纳米、22纳米的处理器信息，前不久更是发布了在材料上有重大变革的3D处理器。而在5月31日台北Computex 2011开幕主题演讲上，中风后复出的英特尔二号人物、执行副总裁马宏升则进一步公布了一个新的名词ultrabook。这是英特尔新创的名词。ultrabook不同于平板，也不是传统意义上的笔记本、上网本，它既能提供完整的PC体验，又很轻薄。

英特尔副总裁邓慕理说，这是革命。他说，1995年，英特尔奔腾出现，定义了CD光驱与多媒体应用标准，2003年推出的迅驰定义了移动市场，而2011年的ultrabook将重新定义个人计算，可让用户“拿得更少，做得更多”。

“不管过去还是近期，英特尔总喜欢跳出来说，我要做移动互联网市场。”都德·布朗不无讽刺地说，他听得太多了，比如英特尔曾说，2012年底要占领全球移动互联网10%的份额，但目前看“并未发现这一迹象”。

他说，英特尔在全球PC市场确实处于主导地位，并且也带动着处理器工艺的创新。在与台积电、IBM等主导工艺世界的巨头，它跑得最快，最新公布的32纳米与22纳米技术，都领先同行。

但这些在他眼中，却难以转化为市场优势。因为，英特尔最先进的技术出来后，一般都先用于最高端产品，而不是低端的凌动之类的处理器上。等到用于后者时，其他对手尤其ARM阵营的同一工艺的产业也量产了。

“32纳米听起来很振奋，但要用到凌动上，至少要到2013年。”他说，如此，英特尔的工艺在移动互联网市场“就没什么明显优势，并无什么特别之处”。

但一头白发的都德·布朗不敢忽视巨头的追赶。他说，在技术层面，英特尔总有一天会接近ARM。不过，即便如此，“业务模式决定着ARM能够胜出”。

英特尔的商业模式被称为IDM，即从设计、方案到生产制造垂直一体运营。而ARM只做处理器架构授权生意，自己并不去兜售处理器，更没有工厂。这种模式让它获得了更多处理器企业的合作。

都德·布朗说，英特尔自身是一个产业链条，与其说它是在与ARM竞争，不如说是与ARM所在的整个产业链竞争，他不相信一个自闭的企业能打败一个团结协作的开放联盟。

不过英特尔也在尝试变通这一模式，尤其在平板电脑上。前不久，英特尔高级副总裁、软件与服务事业部经理詹睿妮在北京IDF上，公司将为最新平板处理器平台提供一种Turnkey方案。

Turnkey是联发科开创的商业模式，通俗说法为“交钥匙”，即不但提供处理器设计方案，还提供操作系统软件等服务，下游品牌厂家或山寨企业拿去可直接量产。

都德·布朗不以为然地说，这种模式与英特尔整体商业模式有巨大冲突，即便做，也只能体现为营销层面，不可能涉及到处理器技术授权，“不可能一夜之间全部改变”。

但ARM并非没有产业“命门”。过去它原本可以渗透更多市场，比如上网本，但因操作系统市场被微软垄断，Linux开源阵营没有真正深入人心，导致它无法涉足更多PC级应用。如果不是苹果自身开发系统，ARM甚至还难以确立它在全球平板电脑处理器领域的地位。