以下为访谈摘要：

    《财富》：如果IBM是连接每个人的智能行星，而甲骨文针对企业提供软、硬件的捆绑服务，那么惠普的定位是什么？

    李艾科：每个人都深涉其中，惠普是保证我们生活在无缝、可连接的世界中。在这里，信息可以通过安全的方式进行共享。

    《财富》：这意味着惠普提供的产品与其主要竞争对手并不相同，以这种观点看，惠普与甲骨文仅仅是企业厂商吗？而惠普是企业和消费者厂商。

    李艾科：我们生活的世界，消费者推动企业计算。相比于其他厂商，这使得我们具有战略优势。产品的宽度、广度和深度，给予了我们一个相当独特的位置。

    《财富》：你将这视为一个优势，但如果它转变成劣势。或许你企业市场做的不太好，或者消费者市场做的不太好，最终尝试了太多的业务。

    李艾科：当然，这就是优秀高管与出色战略的意义所在，不是吗？你真想要专注这些资产，提升总体的价值。我们想要做的是什么？我们想要保证世界可以通过安全的方式，轻松互联。我们想要提供云服务。这就是分析学，软件、云服务，和连接性。对于企业与消费者用户而言，其具有相同的相关性。出色的管理团队、优秀的运营团队知道如何通过更好的关注、提取和协作来推动这些业务。并将这些能力驾驭到终点，我们的团队就擅长于此。

    《财富》：惠普现在内部拥有可进行这种转换的资产吗？或者说惠普需要购买这些资产吗？

    李艾科：我们内部拥有一些资产，我们将开发一些，我们还将进行合作，偶尔，我们也会购买一些此类资产。

    《财富》：你说偶尔，这是高优先事项，中优先事项，还是低优先事项？现在并购的时机如何？

    李艾科：我认为现在并购的时机非常不错，你知道，市场乐观情绪反弹。我们拥有大量现金，并且产生不错的现金流，因此我们有能力进行并购。但我们需要在财务上负责，我们只进行有意义的并购，我们也不想花“冤枉钱”。

    《财富》：惠普十年前进行了一次大型收购，当时惠普收购了康柏，对于公司而言，这是一段痛苦的经历，这也是一次转型。你会进行此类的收购吗？我并不想提及确切的数字，因为十年后数字已经没有什么意义，但是这种规模的呢？

    李艾科：通常情况下，转型与收购的规模有关，因此我对此不作评论。但我此前已经公开表示，惠普无需进行大型收购，我们需要进行收购，以对公司的部分产品进行转型，从这种前景看，公司将进行转型，但这仅仅是从前景来看。

    《财富》：有消息称惠普考虑收购Tibco，但惠普并未收购Tibco，你对此有何评论？

    李艾科：我不对传言进行评论。

    《财富》：讲讲你们与思科之间的竞争，思科退出了视频业务，看起来，思科意识到了，开始进军消费者业务也许是个错误。你们开始与思科在服务器领域进行竞争，你们竞购3Com以便进军网络设备市场，你对于竞争的看法是什么？

    李艾科：实际上，在此之前，我们就已经进入网络市场，我们收购3Com以便强化产品，网络业务在惠普是快速发展的业务，每季度以两位数增长。我们发展良好，市场份额每个季度都在大幅增长。竞争逐渐激烈，我认为，相比于思科而言，我们处于更加有利的位置。在服务器市场，我们并不太视思科为竞争对手，思科在网络业务领域更应视我们为竞争对手。考虑到我们在这一领域投入的创新力度，我认为思科更应视我们为竞争对手。