美国时间3月23日，百度公司收盘价132．58美元，市值达462．04亿美元，超过腾讯公司当日的市值446亿美元。这意味着，中国互联网上市公司市值第一的头衔五年来首次易主。但鉴于双方差距不大，“一哥之争”或许才刚刚开始。

百度VS腾讯，市值的较量

据了解，2005年百度在纳斯达克上市之初，股票发行价为27美元，当时市值为8．7亿美元。反观腾讯，2006年以后，凭借其在即时通讯和网络游戏领先优势的扩大，逐渐甩开众多竞争对手，市值从50亿美元一路飙升至400亿美元，牢牢把持着中国第一大互联网公司的头衔。

百度市值超腾讯，不仅使百度成为目前市值最高的中国互联网企业，也使得腾讯自2006年以来，首次丢掉中国互联网企业市值第一的头衔。根据两家公司前不久发布的财报以及市场反应，我们可以看出一些端倪。

今年2月1日，百度公布第四季度财报，数据显示该季度百度总营收24．5亿元，同比增长94％；净利润为11．6亿元，同比增长171．3％。财报发布后，高盛将百度的目标股价从115美元调高至130美元，指出百度仍将主导中国搜索市场，利润率也有保障，并称该价位相对保守。而在3月16日，腾讯公布的2010年第四季度财报显示，其净利增速创三年来新低，并对旗下电子商务、网络游戏等业务未作出利好预期，这也是腾讯股价持续走低的原因之一。高盛认为，腾讯2011年将面临利润率的压力。瑞信也调低了腾讯2011、2012两年的每股收益预期。

业内人士分析，中国春节过后，百度市值曾一度逼近腾讯。而最终实现超越，也与腾讯股价持续下降有关。同时，谷歌退出大陆在一定程度上也为百度在股市上的强劲表现起了催化作用，成就了百度的机会和更大的发展空间。

然而百度这个老大似乎坐得并不安稳。一方面，百度与腾讯市值相差并不多，同时新浪、搜狐、网易等紧随其后，百度在很大程度上面临着被超越的危险。另一方面，山雨欲来风满楼，“3·15维权日”50位作家联合署名发表《三一五讨百度书》，一时间百度被推上了风尖浪口。因此，很难说有谁在未来能够稳坐市值中国第一的宝座。

专注VS多元，商业模式的对决

百度腾讯身为互联网两大巨头，一个是国内即时通讯的一哥，一个是国内搜索市场的老大，二者在各自领域都占据着绝对的领先优势，百度市值跃至中国第一，不免引起人们对互联网公司业务发展模式的思考。

其实，在业务布局方面，百度与腾讯均朝着多元化方向努力。不过，相对于百度，腾讯的多元化表现得更胜一筹。在营收方面，财报显示，百度的营收主体在于搜索广告，其他几乎可忽略不计；而腾讯的营收主体相对多元化，涵盖了网络游戏、广告、互联网增值服务等等。

换句话说，百度只专注于自己的老本行，即搜索领域；而腾讯已经不再局限于即时通讯，开始发力并全面开花。可以说，这是专注与多元化的对决。中国互联网公司在发展过程中，也出现了这样的思考：应该走多元化的路线还是只专注于一点？此外，百度的业务服务主要面向企业用户，也就是说百度赚的是企业的钱；而腾讯的业务服务则主要面向个人用户。这两种发展模式应该如何区别对待？

而今看来，我们不能完全否决其中任何一个模式，在创新有限的前提下，专注于一点的垂直发展无疑是避免同质化的主要方式，但是，随着用户需求的多样化，垂直发展已略显疲态，怎样才能既满足用户不断变化的需求，又能避免同质化，仍是一大现实难题。同样，在搜索广告业务上，很难要求面向个人用户去开展；而根据即时通讯等业务特点，更加适合个人用户。

不过，对于百度而言，市值居首更多的是获得了资本层面的成绩，在新业务的开拓和进入海外市场这两个层面来看，百度需要做的还有很多。而腾讯方面，随着新浪微博和人人网崛起，腾讯核心平台面临威胁，正在尝试引入开放平台战略，这一转型也存在不确定性，究竟能否建立有利的长效的生态系统，尚未可知。

互联网企业须加快商业模式创新

应该说，相比规模和技术，一种最佳的商业模式更容易使企业获得更多市场机会，从而使企业在竞争中获取先发优势和结构性竞争壁垒。在国内互联网大军中，像百度、腾讯这样的巨头毕竟还是少数，对于互联网产业的发展，中小互联网企业扮演着很重要的角色，百度和腾讯的发展模式对他们也有诸多值得借鉴的地方。

百度拥有互联网行业最简单也最有效的商业模式，即搜索广告。在当今繁荣的互联网时代，没有多少广告主能够抵御住搜索广告的诱惑。也就是说，腾讯在不断寻找新的游戏或社交服务，阿里巴巴需要不断引入有吸引力的产品入住阿里各个平台之时，百度即便什么都不做，也照样钵满盆满。

腾讯则是通过增加用户黏性，将长尾效应发挥至最大，使用户自愿花钱购买腾讯增值服务。从最初的即时通讯到后来做的浏览器、输入法、搜索、杀毒甚至进驻团购领域，腾讯实施混合业务，横跨多个领域。但是开放和创新是腾讯必须不断思考的问题，而腾讯怎样面对开放和创新，不仅关系到腾讯自身，也对整个互联网行业的发展有着重要的意义。

无论百度或是腾讯，除了在规模上压过国内其他互联网企业外，他们把外来的东西本土化，符合国内消费者的消费习惯和体验，这不能不说是创新的成功。

业界普遍认为，互联网行业“产品为王、创新为王”。真正的颠覆式创新非一日之功，而只模仿不创新显然已被互联网所逐步淘汰，并最终退出行业长河。