关键词 结构调整

　　结构调整决定企业生死

　　记者：转变经济发展方式是两会热点，你也提出一个观点，“结构调整，是饭，更是命”，怎么理解这句话？

　　周厚健：消费需求、技术进步是影响“经济结构”的两大因素。“转型”是下一个5年规划的主题词。中国经济已走入阶段性岔口，以低成本劳动力为竞争力以及该条件下的规模经济的模式受到很大局限，依靠投资拉动不可持续，而过度依赖外部需求又受到各种条件的制约，“高投入、低产出”的经济模式将难以为继，而结构调整才是唯一出路。

　　以海信涉足的多媒体、家用电器、通信技术、信息产业等完全竞争领域产业为例，我们很早就接触了“世界”这个大市场，在世界巨头的夹缝中碰撞和成长。磕磕绊绊一路走来，我认为：结构调整对企业而言，是“饭”，但更是“命”。所谓“饭”就是决定了你的生存质量，所谓“命”就是长期看它决定着企业的死活。因此，结构调整对企业来讲也是“生死之战”，企业间的竞争也是结构调整的远见和调整的质量之争。

　　记者：作为人大代表，你在结构调整上有什么建议？

　　周厚健：转变经济发展方式是唯一出路。机制决定人的行为，希望政府能制定有利于转变方式的机制，而不是过度地看重数字的增长。促使企业围绕转变方式选择发展路径，加大人力和财力的投入。同时，有区别地对待中国自有品牌和高端产品出口机制，引导企业将结构调整的结果也反应到国际市场去。

　　记者：海信这种以家电为主的企业如何调整？

　　周厚健：海信对结构调整不陌生。从上世纪90年代末，我们经历过三次大的结构调整。最近一次是在2004年，这次是以产品结构优化和产业结构重组为重点。调整的重点是产品向高端转移、产业梯度向纵深转移，产业架构向更高科技转移。

　　关键词 家电价格战

　　价格战根源在技术进步

　　记者：家电行业有一个很有趣的现象，家电企业都喊利润薄，大家又都拼命做。为什么？

　　周厚健：这是这个行业的特点，家电行业就应该利润薄，因为它的量太大了。正因为它利润很薄，所以在高档百货里已经站不住了，需要借助一些费用低的市场途径。

　　记者：相比电视产品，冰、洗、空为代表的白色家电产品的利润率就比较高，而且白电很少做价格战？都是家电，为什么会有差别？

　　周厚健：实际上，价格战都不是行业主动做的。打价格战的根本原因是有一种新技术产生，可以降低生产成本，拥有它的企业有条件打价格战，就逼着别的企业价格往下落。你看，杯子这个行业就不打价格战，因为它的技术稳定。

　　记者：彩电技术层出不穷，但不少企业为了赶潮流，往往在技术不成熟的时候就推产品，这样会不会对产业造成伤害？

　　周厚健：如果说只有一家企业有新技术，就不会产生这种状况。造成这种状况，是因为大家都有这门新技术了。早在2004年，我就体会到，率先降价的，很少是为了占领市场份额，把利润丢掉。在我记忆中2000-2001年，电视行业最不理性，行业都没有好利润，而再往后的每一年，即使行业再不好，总有一两个企业比较好。这是因为这一两家企业有条件打(价格战)，打完之后，其他企业就不行了。

　　记者：海信是较早推出变频空调的企业，为什么不打价格战？

　　周厚健：这是海信的推广问题，是个大问题。实际上，LED海信也做得很早，全球第三家推出的，但在中国一开始并不是海信推出来的，而是三星推起来的，赚了大半年的钱，海信的短板，一定要补起来。

　　关键词 公司机制

　　国企体制束缚海信发展

　　记者：现在怎么给海信定位，你认为它是个什么样的企业？

　　周厚健：大家能看到的是海信的“家电”。其实，海信涉及一些通信、信息类新兴产业，比如我们的智能交通、光通信产业等很多人是看不到的。

　　记者：方便透露海信的五年规划吗？

　　周厚健：只有三年规划。但整体规划还是不能讲，因为毕竟只是规划，能不能做成还不一定，所以还是不讲了。

　　记者：刚才你一直讲结构调整，在制度变革方面，有没有什么可以分享的？

　　周厚健：海信只能竭尽全力地去创造一个机制，但海信摆脱国企的机制束缚，这个可能性比较小。

　　记者：在激励机制方面，是否有灵活的方法？

　　周厚健：变通，如果能变成和市场其他企业一样的幅度，就没有束缚了。我每天有40%的时间是在研究学习、讨论办法(即如何解决体制弱势带来的问题)，这是因为国企性质而带来的。如果不是国企的性质，我有两倍的时间工作。而且40%的比例一点都不夸张，只小不大，而且不是我一个人是这样。我们资本运作的老总，有80%的时间做这个事。这是海信最大的劣势，而且它带来的影响是个未知数。

　　记者：都明白不好为什么不改？

　　周厚健：前两天有个网络采访，说国企怎么垄断。我说海信处在完全竞争的行业，别光说国企不好，说说国企难题。一大堆的难处，怎么改。

　　记者：和民企相比呢？

　　周厚健：这是完全不可比的，一个是生活的艰难程度，一个是面临生死的威胁。国企是生死威胁。