大反攻

　　用杨元庆自己的话来说，联想面临诸多机遇，也有着诸多优势，可谓占据了天时、地利、人和。

　　“天时”来自国家产业政策的定调及支持。据经济观察网消息，杨元庆昨天表示，作为国内IT行业龙头，联想的产业布局符合国家“十二五”规划的大方向。他指出，联想在转变经济发展方式、大力发展战略性新兴行业等方面大有可为，联想既是受益者，也是贡献者。

　　杨元庆透露，联想将加大创新力度，全力带动产业升级，为国内IT企业综合竞争力的提高而积极行动。他表示，这对周边及上下游产业将起到极大的拉动作用，从而集聚一大批新兴企业共同发展。“大家都不希望看到中国市场被国外企业所占领，希望看到中国品牌、企业的一席之地。(联想)要无愧于‘高科技企业’的名称。”

　　此前，在2月17日的联想第三财季电话会议上，杨元庆就曾表示，今后将加强和加大在产品创新、品牌推广方面的投入，以获得更多的市场份额。在当天的会议上，柳传志更是发出明确的信号：苹果将面临联想的猛烈反攻。

　　本土优势

　　随着长期立足国内市场战略的成功，地缘优势成为联想的又一“法宝”。在接受经济观察网记者专访时，杨元庆直陈国外巨头在华发展所面临的难题。“很多美国企业到了中国都是水土不服，发展起来都有问题。”杨元庆指出，在中国，无论是门户网站还是搜索引擎、社交网络等领域，做得最大的都是本土企业。

　　而谈到联想的本土优势时，杨元庆一口气说出五个“好”。“我们最大的优势就是了解中国市场，这是我们的机遇。我们在中国有很好的品牌，有很好的客户基础，广泛的渠道网络，和运营商关系很好，和那些应用服务提供商关系很好，我们可以营造一个更好的生态环境。”

　　杨元庆表示，来势汹汹的苹果令国内IT厂商不得不应战，但联想自己的平板电脑产品很有信心战胜iPad。在杨元庆看来，尽管iPad与乐Pad各有千秋，但联想在移动互联网领域有着足够的决心与实力，并将“不惜血本”打赢这一仗。“我们现在缺的，就是全球品牌影响力和知名度。”

　　事实上，这一思路可追溯到2011年达沃斯论坛期间。当时，联想董事局主席柳传志在接受新华社记者专访时透露，面对国外科技巨头的挑战，联想的策略是先跟跑一段时间，然后积蓄力量，待时机成熟后，再在某些特殊部件上超越过去。可以看出，随着产业路线的敲定和资金实力的增强，加之在全球市场地位的逐步巩固，联想发力的“时机”已经到来，而中国市场无疑是联想的最佳“福地”。

　　未解的悬念

　　另一方面，iPad 2在国内引发的一系列争议，也为联想增添了些许“胜算”。本周五(3月11日)，iPad 2将在美国首发，3月25日在英国、日本等26个海外市场上市，但不包括中国大陆及香港、台湾地区。而联想乐Pad的上市日期则刚好在这段“真空期”内，其效果不言而喻。

　　最令国内代理商及用户不满的，则是苹果对iPad第一代做出的降价千元的调整。尽管苹果官方及国美(微博)、苏宁等卖场表示将退还差价，但仅限于曾在2月18日至3月3日购买的消费者，令无数不在该条件范围内的一代iPad用户蒙受了巨大损失。而国内代理商的损失也不小。据《新闻晨报》报道，不少iPad代理商赶在春节前大量进货，准备节后出手，但在被通知同步降价千元以及补贴消费者差价的双重压力下，已几近“赔本吆喝”的地步。

　　互联网消费中心的最新调查结果显示，超过82%的消费者表示不打算购买iPad 2，认为iPad 2价格偏高以及担心再次大幅降价蒙受损失成为主要原因。

　　与之相比，乐Pad走的则是亲民路线。杨元庆此前曾多次在公开场合表示，乐Pad从设计到体验上更符合中国消费者需求，并能在本土营造更好的生态环境。而业界亦有消息称，乐Pad的价位较iPad将更为合理，但联想对此未予回应。

　　分析人士指出，在发力移动互联网已成为联想内部一致认可的目标这一背景下，借助民族品牌的优势，联想从集团支持、研发力量到民心向背可谓尽占优势。“但联想最终能否在本土市场超越苹果，赢得霸主地位，这一答案只能由时间来揭晓。”