关于受关店影响的员工补偿问题，宋大卫表示，公司会提供给他们三个补偿选项，其共同点都是先签补偿协议再决定以后去向。同时，宋大卫提到，目前已有95%的员工签署了该协议。

　　谈及百思买在中国的未来发展，宋大卫称，公司未来会考虑做线上销售。关于跨国公司在华的发展道路，宋大卫认为，挑战性无处不在，跨国公司要生存和发展下来，最重要的是实现本地化。

　　以下是内容摘选。

　　宋大卫：

　　百思买的业务范围很广，各方面的决策都很谨慎，关闭中国9家门店是一个非常重要的决策。我们希望能够更合理的分配资源和投资，让花下去的钱有有效的回报。之前我们花了足够的时间去探索，发现百思买在美国的大店模式并不合适中国，所以做出关店的决定。这是百思买在中国投资方向的调整，绝不是退出中国，我们在中国投资的决心不会变。

　　(这一决定)是总部的高层包括亚太和中国区一起做出的决策。我们非常谨慎地递交方案，并与全球高层共享信息。

　　(同时)关店并不是突然的决定，在内部有一个长期的论证过程。大约在数月前做出了关闭的决定。

　　我们之前有考虑过保留(两家门店)，但保留一两家店跟保留9家，运营所需要耗费的成本其实是差不多的，所以就先全部关闭，更容易操作一些。

　　受(关店)影响的员工主要有两部分，一是总部负责零售业务的300多位员工，二是9家店面中的员工，加起来一共有900多人。

　　他们(受影响的员工)都有三种选择，一是解决劳动合同，拿到N+1+4的补偿(N=工作年限);二是继续留下来工作1个月到3个月，协助完成过渡期的一些工作，这部分人除了拿到继续工作期间的工资、N+1+4的补偿外，还将额外拿到一部分奖金;三是选择在百思买集团旗下的其他品牌和业态去工作，比如五星电器，比如百思买的自有品牌业务部门以及未来的新的业务部门等，他们也是拿到N+1+4的补偿。

　　所有人都是先签补偿协议，再决定是离开、继续工作还是去其他部门，目前已有95%的员工签署了补偿协议。

　　百思买旗下有五星电器，未来还考虑做线上销售，这些都是可能考虑的方式。

　　(对于在上海的徐家汇店面)我们目前没有任何出售的计划，还会继续经营。但具体怎么用这个物业，目前还在商讨中。也有可能开一家体验中心。

　　跨国公司在华的道路，都不是那么容易的，都是有挑战的。对于任何一家，都是需要花时间学习如何生存和发展的，记住，一定要本地化。