惠普将于下周二发布财报，惠普预计公司营收将达到330亿美元，同比增长5%，利润将同比增长逾20%。

    李艾科在担任惠普首席执行官后首次接受采访，他拒绝对公司财务状况进行评论。李艾科对公司前景进行了展望，并对公司董事会人员调整，以及他对加利福尼亚居住环境的印象进行了阐述。李艾科此前在巴黎居住，现居住在美国硅谷。

    以下为访谈摘要：

    记者：上个月，惠普4名董事会成员离职，你又新任命了5名董事会成员。公司董事会如此大规模调整为什么这么重要？

    李艾科：公司董事会在2010年经历了许许多多的事事非非，造成了人员流失。作为公司董事会成员，这是一个痛苦的过程。我们希望看到公司运营良好，也许现在是为公司注入新鲜血液的时机。

    记者：很少见到突然进行此类大幅调整，而不是利用未来几年逐渐调整。为什么立刻采取这种措施？

    李艾科：我可以用个笑话来回答这个问题吗？对于是否应该将汽车在马路左侧行驶，改为在马路右侧行驶，瑞典国会在1960年曾经有过争论。一名议员开玩笑地说，我们可以循序渐进：周一是货车，周二是自行车，周三是汽车。如果变革一定会发生，为什么要等？为什么要循序渐进？

    记者：你被任命为惠普首席执行官时，甲骨文首席执行官拉里埃里森(LarryEllison)曾经对你进行过指责(埃里森指责李艾科在SAP任职期间，曾负责参与对知识产权的剽窃)，这件事情对你有何影响？

    李艾科：如果你了解事情真相，就很容易不被干扰。我清楚这只是谣言，它并不是真的。更准确的说，它实际上就是假的。我尽量不使用强硬的词语。

    当我接受任命之时，我表示将探访全球员工，进行聆听，我要与上万名员工交流，他们拥有对于我本人的第一手体验。所以如果试图制造某种麻烦的话，实际效果却适得其反，因为人们会将谣言与真相进行比较，谣言自然不攻自破。

    记者：当惠普首次与你接触，表示将任命你为首席执行官时，你最担心的是什么？

    李艾科：当惠普与我接触时，我首先是不知所措。在像惠普这样规模的企业担任首席执行官，是一项艰巨的任务。我花费了很长时间才说服自己，我可以做好。现在我充满信心，这可能是我一生中最美好的经历。

    记者：马克·赫德以削减成本见长，你也会采取同样的策略吗？

    李艾科：我想你应该关注利润的增长。

    记者：你对于惠普未来的展望是什么样？

    李艾科：我们正在进行塑造，惠普是一家出色的公司，拥有众多秘密。惠普需要重新拥有创新的能力，惠普需要更加贴近用户，惠普需要讲述自己的故事。科技产业正在进行着重要的变革，这也许是20年来最重要的变革。惠普会更多关注“云”与“连接”。

    记者：惠普的优势与劣势是什么？

    李艾科：惠普在业界数一数二，拥有充满激情的员工、悠久的传统。惠普拥有强大的创新文化。当然，惠普还拥有出色忠诚的客户。

    惠普的劣势：我们需要在市场上做更多的业务，而不是局限于美国。我们需要以统一的一个惠普来与与客户沟通。我们需要使产品更快进入市场。我们并非不具有创新能力，只是我们产品进入市场的时间过于漫长。我们软件产品方面具有劣势。我们需要对惠普实际情况更加坦承。我们已经很久没有这样做了。

    记者：你过去多数时间在欧洲，加州的生活怎么样？