“美国三天，深感视频行业的险恶，去年和前年如日中天的hulu.com已彻底的风光不再，再次步了myspace的后尘。”刘岩说：“这样看来传统媒体并非只扮演了被互联网颠覆的角色，一旦让他们进入互联网公司的董事会，他们的DNA就像毒药一样飞快的腐蚀了这个公司，无论此前是多好的公司，之后无一有好下场。”

对此，有网友表示认同，一名为西部秋虫的网友表示，“在发展停滞之后恐怕分歧加大了，也把问题放大了。无法知道董事会怎么样，但可以确认的是，管理层开始鸟兽散了。”

不过，也有网友认为“Hulu彻底风光不再”的说法有些夸大，“单纯从表面情况看Hulu的势头依然是OK的，近期推出的Hulu Plus增值付费服务能从另一个层面提供现金流，而且最重要的还是他们手头有大量的独家内容合约。”他还列举数据表示，Hulu2010年收入2.6亿美金，比2009年超一倍。

而酷6网一影视中心主编也认为，Hulu是一种可行的模式，只是问题出在管理者身上。

现实中，效仿国外Hulu（正版）模式的视频网站奇艺已经开始推出社区系统，眼下正酝酿推出客户端和下载模式，开始由原来简单复制Hulu模式转变为多元化出击的中国特色套路。而此前，坚持Hulu模式的国家网络电视台CNTV也已挺进电子商务领域，并和盛大合建游戏公司，进军微博领域，采取多元化运作。