去年12月，中国互联网公司优酷网和当当网同时通过首次公开募股（IPO）登陆纽约证券交易所，上市首日优酷网便创下五年以来美国IPO首日涨幅之最。而已经成功登陆A股的乐视网、流传出“分拆上市”传言的搜狐视频以及百度旗下视频公司奇艺等，无不在利用资金优势加大在版权、开拓新型终端等领域的投入；后上市时期的竞争大幕已经徐徐拉开。

优酷网CEO古永锵 (微博)（腾讯科技配图）

记者见到古永锵时，是优酷成功上市的第五天，还沉浸在喜悦中的古永锵与记者谈得最多的还是上市之后要做的事。

“飞了十几个城市，见了260余个投资者”之后，古永锵将优酷上市只看作高考成功，“如果以100分计，我给上市打90分。但这只是个过程”。

招股书显示，截至2010年9月，优酷现金结余近6600万美元，再加上最后融到的2.23亿美元，优酷的现金储备已达到近3亿美元。“这对优酷来说是上了一个新台阶；上市后我们能够做更多的事儿，产生更大的价值。”

古永锵坦言，以百度为例，中国互联网企业在海外上市前后，投资者的评价都会有一个跨越，而优酷经过多年的积累，也到了这一关键期。

实际上，自从去年11月27日酷6网与上市公司华友世纪合并曲线上市后，网络视频大佬们就已经纷纷表现出强烈地上市意图。乐视网在今年8月12日率先登陆A股，更令土豆和优酷两位业界大佬急不可耐。

“行业发展到了这个阶段，也是某种巧合。”古永锵这样形容土豆、优酷几乎前后脚递交上市申请的情况。

而对于“上市前仍未达到盈利”的质疑，他说投资者反而表现出理解的态度。“创业型公司，盈利主要是靠收入的增长速度大于投入的增长速度。我们在今年头9个月收入同比增长达到135%；而目前网络视频用户已占到网民总量的75.2%，用户的增长速度已经不可能与2、3年前比，这样一来，以用户为导向的投入增速放缓，而收入增速提高，这样的良性发展使投资者不难看到盈利之路。”古永锵说。

对于上市之后的远景部署，古永锵格外强调“三网融合”的机遇。“三网融合不是某一家公司可以做的，优酷只会专注自己有优势的地方，坚持‘合’的文化和心态，这样在三网融合的大趋势里面，才会有一席之地。”简单来说就是——优酷只做视频，凡是和视频有关的都有兴趣。

而对于如何布局，古永锵认为，在三网融合中，民营企业肯定会有与政府和国企合作的机会，但目前还都在讨论之中。就像在2005年—2006年计算机和宽带的普及过程中，只要快速适应环境的变化就能找到机会。据古永锵介绍，优酷2008年开始的广告业务如今初步规模化，并将继续升级；而收费业务已经完成公测，计划在明年正式推广；此外优酷还一直在做网络社区，通过对数亿级用户的搜索、点击、评论等有价值的数据编制优酷指数，再将价值回归到广告中。

而有了更多技术、产品、内容、用户、品牌和现金的储备，接下来更重要的是根据环境中新的终端出现而快速做出反应。

据古永锵介绍，未来优酷将跨终端提供视频服务，全面支持PC、手机、平板电脑和IPAD等。而作为A股唯一一家视频概念股的乐视网也将投入重点指向了新终端。据悉，乐视网将于近期推出“乐视TV云视频超清机”，该产品作为家电终端，有望成为乐视网2011年新的利润增长点，实现多终端多屏的融合。

除了开拓跨终端服务，版权投入实力也将是网络视频巨头拉开档次的决定性因素，而上市无疑提供了充沛的资金后盾。古永锵表示，优酷在版权方面的投入也会进一步加大。同样砸钱购版权的还有搜狐以及作为A股唯一一家视频概念股的乐视网。2010年，凭借正版、高清和长视频模式三大卖点，搜狐视频脱颖而出。其董事局主席兼CEO张朝阳在接受记者采访时表示，明年搜狐视频仅内容购买的投入将在两亿人民币左右。而乐视网日前也高调宣布拟使用7500万元超募资金购买相当数量的影视版权，并已经获得2011年70%以上热播剧独家版权。

专注于做互联网研究的艾瑞咨询COO阮京文表示：“2010年是中国网络视频全面正版化的一年，正版化的冲击导致了行业的全面洗牌，从而形成了以优酷、土豆和搜狐视频为代表的竞争格局。2011年，网络视频行业将会全面告别以盗版、个人分享为特质的粗放型成长阶段，从而进入比拼正版以及专业视频内容的竞争阶段。”