此次合作是继中国电信武汉分公司与武汉广电成立合资公司之后，中国电信运营企业与广电媒体在三网融合发展道路上的第二次携手，标志着三网融合在业务上“合作共赢”模式初现锥形。

　　从竞争走向竞合

　　2010年是三网融合破冰之年，国家在政策上给予试点城市大力支持。而广电与电信业在商业模式上也在积极探索，尤其是三网融合后，电信业与广电业务相互渗透，两者之间的关系瞬间变得非常微妙，如何处理好两者之间的关系，将直接影响到三网融合的发展。

　　“广电媒体与电信运营企业成立合资公司符合相关政策精神，通过这种资本捆绑方式，有利于加速推进三网融合的发展。”上海市文化广播影视管理局相关人士说。

　　实际上，广电媒体与电信运营企业合作模式的原形为2005年下半年，上海电信与SMG首次合作在上海浦东新区、闵行地区展开IPTV商用试点。尽管在业务发展过程，广电与电信双方也曾发生过摩擦，但在推进IPTV业务中，上海“文广模式”也成为全国各大城市IPTV业务发展效仿的模型。

　　而在武汉电信与武汉广电成立的合资公司中，两者各占一半股份，双方将定期轮流担任董事长和总经理。合资公司将首先开展新型增值业务和公共信息服务，随后则着力推动广电、电信业务的双向进入。

　　“武汉模式实际上是文广模式的延伸。文广模式经过过年的研究与发展，已经形成了较好的合作体系，是一种比较成熟的发展与推广模式。”北京邮电大学教授曾剑秋说。

　　在合作模式中，广电与电信有着明细的分工，广电负责内容集成、电信负责传输接入平台，加上增值业务提供商、内容业务提供商共同构建起良性产业链，合作分成。通过成立合资公司，广电和电信采取资本捆绑的方式，共同推进三网融合发展，而两者之间的关系也有望从竞争走向竞合。

　　广电陷入利益纠结

　　根据国务院推动三网融合的政策，广电和电信相互进入对方的原有业务领域。广电系企业可以经营电话、宽带等电信企业的业务，而电信运营商同样可以进入广电的主业领域。但是，三网融合最关键的IPTV内容播控平台却掌握在广电手中。

　　为了进一步推动三网融合的发展，使广电在三网融合中更好的发挥优势。广电计划成立国家级有线电视网络公司，该公司将由国家投入资本金，并吸引中央和地方广电机构出资，同时充分发挥市场机制来筹集运营资金。同时，新公司将作为广电参与三网融合的市场主体，实现全国有线电视网络统一规划、统一建设、统一运营和统一管理。

　　“广电目前最大的优势就是得到了很大的政策支持。”北京邮电大学教授宋俊德说，“广电希望在三网融合过程中，将业务做大做强，推动整个产业的发展，但在发展过程中，广电面临着资金不足、技术缺乏等诸多问题，这也成为广电在三网融合发展过程中的最纠结的利益问题。”