随 着 三 网 融 合 被 纳 入 国 家“十二五”发展规划，同时也被确定为未来5年中国七大战略性新兴产业之一，三网融合正步入产业变现快车道。笔者认为，三网融合为全 球 家 电 业 带 来 了 新 的 机 遇 与 挑战：在三网融合时代，单一硬件制造企业的产业话语权将不断削弱，软件、内容等软实力成为决定企业全球产业地位的关键要素，全球家电业正迎来新的发展拐点。

简 单 地 讲 ， 三 网 融 合 就 是 电信、计算机以及有线电视三个网络的有机整合。但从本质上看，三个网络的融合只是在“铺路”，这是三网融合发展的基础，而真正重要的 是 未 来 这 条 道 路 上 流 通 什 么 内容。也就是说，在三网融合时代，产业竞争的焦点将不再是基于这三张网之上的硬件终端设备，而是以内 容 及 各 种 应 用 为 主 体 的 “ 软 实力 ” 之 间 的 竞 争 。 对 全 球 产 业 来讲，三网融合将是一个重要节点，抓住这一时机的企业将主导未来全球产业格局，反之将走向衰落。

长期以来，全球家电业一直停留在以硬件设备为主要竞争要素的产业发展时期，此时硬件产品的企划以及制造能力决定着企业在全球产业链中的地位。随着三网融合不断推进，全球产业竞争秩序正发生巨变，单纯的硬件制造商在全球产业 价 值 链 条 上 的 话 语 权 正 不 断 削弱，内容、软件以及各种应用成为全球企业竞逐的焦点。在三网融合推进过程中，硬件设备制造商将逐渐被边缘化，软件、内容等的制作与运营商将逐渐掌握全球产业的主导权。

在全球产业版图中，依托生产要素争夺市场优势的产业板块的话语权相对较弱，而掌握技术专利、内容、软件等高级要素的产业板块则主导整个产业的发展，未来这一趋势将更加明显。笔者认为，在三网融合时代，家电硬件设备将逐渐演 变 为 消 费 者 获 取 内 容 的 信 息 终端，所有的信息都将依托这三张网进行传输。在这一趋势下，全球产业 链 将 分 化 成 内 容 制 作 商 及 运 营商、网络运营商、终端设备制造商等主体，显然终端设备制造商的角色将逐渐被弱化，这正是为何我国极力推进产业结构调整升级的关键原因。

在改变全球产业竞争要素的同时，三网融合也为中国家电业提供了产业转型机遇，但能否真正抓住这一机遇却仍是一个未知数。当前外资企业不断加快在三网融合领域的战略布局，微软、英特尔等企业正快速切入这一领域，试图建立类似电脑领域的“Wintel”垄断优势。但由于当前三网融合尚处于起步 阶 段 ， 整 个 产 业 还 存 在 巨 大 变数。从这个意义上讲，要真正抓住三网融合产业机遇，就必须抢在外资企业前面构建起国内企业的“防波堤”，只有这样才能真正实现产业价值链的有效提升。

在三网融合背景下，未来家电业必然呈现小前台、大后台的竞争格局，前台是建立在产品硬件基础上的终端设备之间的竞争，而后台则是包括软件、内容等更宽泛的关键要素体系的竞争，产业的竞争将迅速集中到核心芯片、操作系统、节目内容运营等“软实力”上。对中国家电企业来讲，通过整合资源进行技术创新与内容运营平台的搭建，掌握芯片、操作系统的自主研发能力以及节目内容平台的自主运营能力，是提升全球竞争力的必由之路。

我们看到，当前以长虹为代表的国内企业已经开始在这几个维度进行战略布局，初步形成了集产品终端提供、软件及系统集成、内容服务等为一体的，覆盖基础硬件、产品终端到软件系统平台和内容服务的三网融合完整产业链，这将极大地提升我国企业在三网融合时代的产业竞争力。

事实上，三网融合不仅仅带来了产业技术与内容升级的机遇，同时也对企业战略以及组织架构提出了新的更大挑战。内容的流通是三网融合时代企业竞争力的关键所在，这对企业准确把握并满足消费需求提出了更高要求。从这个意义上讲，能否构建起适应三网融合时代的企业发展战略以及组织架构将是考验国内家电企业的又一战略难题。