从移动梦网到MDO

　　10年前，中国移动利用移动通信系统早期的带宽增加，架构了一个全新的数据通信平台，2000年11月，中国移动正式发布移动梦网创业计划。在产业结构上，移动梦网以运营商为核心、各方分工合作共同打造数据增值业务价值链，这是国内通信行业首次打破经营封闭网络的思维，在中国电信运营领域可谓石破天惊。

　　在移动梦网的价值链中，各方都是其中非常重要的一环，都能找到自己的位置和利益点，中国移动提供数据接入平台和信息通道，SP通过提供有价值的信息获取收入并实现赢利，制造商将获得相关设备的订单，CP可以为以上三个环节提供应用开发服务，用户可以通过移动梦网浏览真正有价值的信息。基于此，移动梦网的成功成为所有环节努力的方向。

　　如果点评移动梦网的得失，其中最为关键的问题在于产业链环节过多，据了解，由于中国移动梦网在运营之初就采取了开放的模式，其中包括定购关系的控制权也一度掌握在SP手里，使得CP难以与运营商建立直接联系，在灵活性欠缺的同时，也使得少数SP的业务寻租成为可能。

　　移动梦网诞生8年后出现的MDO平台，对业界的影响可以用“震动”来形容，它不仅意味着中国移动向独立WAP网站伸出了招安的橄榄枝，更大的意义在于中国移动已认清自身在产业链的角色——成为更广泛共赢平台的组织者。

　　新的MDO平台能将增值业务放置在独立WAP网站上，并对其进行计费，进而与第三方分成。相比于原有的梦网模式，MDO平台最大的优势在于充分发挥了运营商计费通道的便利性之外，更将原有的营销平台延伸至独立WAP，在第三方平台流量飞速增长的3G时代，扩大数倍的平台对于CP的吸引力显然更大。

　　正是凭借渠道优势，MDO的平台在3G时代得到进一步扩展，在2010年7月移动梦网刚刚进行的整合中，由于加入了第三方渠道，移动梦网的全新合作模式将是此前的MDO平台的继续。如果说MM主要针对个人开发者，渠道更加强势的MDO平台更合企业开发者的胃口。

　　Mobile Market：开放合作样板

　　伴随着苹果App Store的成功，软件商店已经成为巨头的共同选择，此时MM跃上前台，昭示着中国移动的思变之心，作为产业链核心与规模效应明显的企业，中移动显然无法缺席这场盛宴。

　　相比于移动梦网、MDO，MM的开发门槛更低，将大多数个人开发者纳入合作体系，且个人开发者不需要与中移动达成类似于SP的合作协议，开发者社区的建立，以及诸多开发工具与培训体系的支撑，更将开发的技术障碍拉低到最低。

　　从8月起，中国移动将在全国范围内针对MM开发者举办系列培训活动，目的在解答开发者相关技术难题之外，更包含招揽那些仍未“投奔”MM的开发者。相关人士表示，在单纯的培训之外，中移动更将建立一整套面向个人开发者的认证体系，“第一批获得认证的个人开发者将在9月出炉。”获得认证的开发者将可能获得绿色通道。此前，思科、微软的经验表明，类似于文凭的认证书对个人开发者诱惑更大。

　　“零门槛”也成为MM的最大特色，在刚刚启动的中移动与共青团中央联合举办的“MM创业大赛”中，中移动设置的激励不仅是1000万元奖金，更包括为大学生提供了零投入的平台资源，及大规模的创业培训，并开设一系列技术类和非技术类的课程，提供专业的讲师培训等。

　　正因为如此，MM获得了开发者的热捧。2009年8月17日刚上线时，MM的应用数量仅有1218个。在上线近10个月后，MM上架产品总数达到1.9897万个，增长超过16倍。丰富的应用带动了MM的下载量不断增长，目前MM累计下载次数达到2039万次，仅在今年5月下载次数就达到898 万次，环比增幅高达47%。

　　与App Store并行的MM无疑已经初步具备兼容个人开发者的“基因”，虽然MDO更能帮助运营商实现企业级数据业务的运营商，但是面对数亿用户的个性化需求，MM模式或许更胜一筹。毕竟个性化十足的移动互联网时代，必须由海量的开发者同时发力才能满足数亿消费者的个性需求。

　　如同任何一个激荡时代一样，刚刚跨过元年的移动互联网同样拥有自身的发展脉络。在从通信网向互联网的转变中，一个最重要的传统互联网基因被继承——信息传播成本为零。正是这一基因使得原有的井然有序的产业链在大幅缩短，而与此相伴的则是单一环节产业链的急剧“加粗”。