“尽管日韩对手已经过渡到8.5代线，但以家居主流应用的32-37英寸液晶电视来说，6代面板切割仍旧是最为经济。”合肥京东方光电科技有限公司总经理刘晓东表示，合肥6代线总投资175亿元，规划产能9万片玻璃基板/月，主要生产37英寸以下电视和PC显示屏。“项目达产后，年产液晶屏超过1500万片，将使京东方获得与日韩对手直接竞争的实力。”

“京东方TFT产业亏损还要持续到明年下半年，未来这一年里我们还要面临6代线和8.5代线巨大的投资和折旧压力。”尽管合肥6代线占据大陆液晶产业多个第一，投资建设仅一年零五个月速度惊人，且9月2日一次性试出良品率就达到90.1%，可京东方董事长王东升面对记者时依旧丝毫不轻松。

“如果我只用一条5代线兼顾从手机数码到电视等所有客户，这样的产品结构和利润结构很难实现盈利。”不过王东升也强调新线达产也让其有了布局调整的空间，“把产品线尽快丰富起来，减少不同细分市场的波动风险，正是京东方近几年重点布局做的。”

“6代线可以视作是京东方扭亏的起点，到明年9月份北京8.5代线量产后，京东方大中小尺寸液晶生产线的产品机构布局就更合理，业绩也将获得大改善。”王东升说。

王东升透露，未来3年将推动京东方集团内部“OPI组织流程创新”，通过4.5代线、5代线、6代线和8.5代线之间的产品结构动态调整与协作，力争把目前停留在5%左右的毛利率提升到产业一流的25%，如此即便在规模上不及日韩台湾企业，也可在产品线细分的利润中获得立足。

此外，对于产业链上下游布局的延展，也是王东升带领京东方脱困扭亏的重要思路，从投资液晶核心材料背光源的京东方茶谷，到收购台湾美齐打通品牌通路出海口，京东方正在从单一的液晶面板制造向着核心材料、模组、整机、代工、品牌一体化的商业模式进军。

“市场给与的扭亏压力只是暂时的，更大的压力在于，液晶产业对中国的工业化具有重要的战略意义，半导体技术和平板显示技术是未来信息化时代的工业‘粮食’，京东方绝对是不能退缩动摇的，否则会使整个产业功亏一篑。”王东升认为，中国正遭遇“工业化中期瓶颈”，一大批“贸工技”出身、从前端组装制造最终做到品牌之路的企业，面对一波新技术的袭来就很容易被市场淘汰，只有坚定投入掌握技术核心，才能真正突破进入“后工业化时代”。

“后发劣势只是暂时的，京东方已经用5年时间，从‘跟随者’变成了‘追赶者’，我们计划再用5年时间进入‘挑战者’的行列。”王东升表示，三星发展TFT-LCD产业初期曾连续亏损7年，但韩国产业银行始终给予支持，甚至在当年亚洲金融危机一次注资上百亿美元，就是因为液晶是半导体技术的前沿，是未来信息化时代的工业“粮食”。