推动这一趋势的生力军当然是印度。另外一个推动因素是这一地区就近输出（near-shoring）的兴起。例如，日本和韩国的公司正在把他们的联络中心运营输往中国。而新加坡的联络中心则在比邻的马来西亚建立运营基地。澳大利亚公司则把目光对准印度和菲律宾。

日本成为领头羊

    日本公司是就近输出呼叫中心业务的领头羊，主要的模式是日本－中国（Bruce Rutherford, Jones Lang LaSalle）。但总的来说最大的流量是从美国到亚洲。“在联络中心运营外包的份额方面，美国公司遥遥领先——占总量的70％”，Rutherford说，而美国业务量的70％又是以亚洲为目的地。

后继者谁?

    把联络中心业务——甚至更高层面的商业流程——外包到亚洲的模式已经深入人心。但并不意味着每个公司都可以轻而易举地做好这件事情。

    “有些把业务外包到亚洲的美国公司完全低估了问题的复杂性，” Rutherford指出，口音消除（accent neutralization）就是一个很棘手的问题。有些很知名的跨国公司——例如戴尔——就因为口音问题收缩了他们的印度呼叫中心运营规模。

    这个区域的有些联络中心正在着手应付这个问题，理想的做法是雇佣以英语为母语的英国人、澳大利亚人甚至美国人。这类员工一般都年轻，愿意接受较低的工资，认为呼叫中心的工作比较容易，还被学生或刚出校门的毕业生视为旅游的机会。这一趋势的规模难以量化，但的确在发生，不过只有特定群体的美国学生和毕业生有能力这样做，那些依赖学生贷款的学生是无力支付的——尽管那些联络中心给他们支付的工作超出平常的水平。

    总的来说，员工招聘对于亚太地区的联络中心来说是一个问题。员工流失率比较高，平均达到19.8％，在印度和菲律宾则更高一些。

拉美、东欧崛起

    拉丁美洲和东欧地区正在崛起——不过不是因为成本原因。但亚太地区不会像爱尔兰曾经经历的那样，因此丧失自己的据点。爱尔兰在1980和1990年代是一个主要的呼叫中心目的地，但其他地区后来能够提供的成本结构把它的业务基础销蚀殆尽，时至今日，很少有公司愿意把他们的低成本联络中心外包到那里。

    “行业内经常说工资上涨将会使得印度丧失业务优势，” Rutherford说，“但在相当长的一段时间内不会发生。”印度的工资水准大约在每月400美元。即使工资以15％上涨，每月也只多60美元。

心理、文化因素

    然而，一个引人注目的趋势是西欧公司把联络中心的运作外包到东欧国家。这是仅次于日本－中国业务流向之后的增长最快的趋势。“这里有一个商业文化的问题，” Frost & Sullivan的分析师Jared Carleton说，“德国公司愿意外包到波兰和罗马尼亚，因为他们能够讲德语和英语；而且一旦有问题发生，旅行也便捷。”因为同样的原因，法国公司正在把他们的联络中心运作外包到北非地区。

    在接下来的几年里，真正的增长将发生在拉丁美洲。地理方面的原因是其一；以西班牙语提供客户服务的需求是其二。2005年加勒比海地区的联络中心产业将翻一番，达到5万个话务员的规模（Zagada Markets）。除了西班牙语团队的原因，也有其他的因素，包括运营分散化（diversification of operations）以防自然灾害或恐怖袭击导致另一个地点瘫痪。此外，加勒比海地区的运营成本低于亚太地区。