陈绍鹏表示，联想2006年开始把企业的社会责任做了很明确的战略，会把每年净利润的1%用于全球范围内的社会投资。投资方向聚合为教育、环保、消灭数字鸿沟和扶贫赈灾四大领域

他表示，1%的数字是金额的匡算，不是跟每年净利润百分之百挂钩，在08年亏损的时候拿的钱更多，因为那年社会事件更多，所以我们拿出远多于计划的钱，基本是围绕战略来。

他介绍，联想社会投资从资源分配来说在各个地区的业务相对是比较平衡的，在每个地区都开展同样的工作，有专门的人负责，无论是北美还是欧洲，非洲还是拉丁美洲，都比较平衡，所以联想在每个社区都有所贡献。

此外他还透露，联想正和国家相关部门讨论建立一个标准，以规范企业在设计生产当中如何优化降低碳排放。

以下为陈绍鹏访谈全文：

腾讯科技：联想现在在向国际化迈进，社会企业能和我们的战略联系起来吗？对此联想做了哪些准备？

陈绍鹏：大家都知道一个组织特别是一个商业组织除了自己创业成功对股东和生态系统里的关键组成部分，像员工、供应商、代理商共同创造价值之外，同时还给所在的社区负一份社会责任。就像员工在公司里的岗位一样，你不能偏向商业价值，而忽略社会价值。

所以柳总和元庆一直带领我们履行的非常好。因为社会要发展，我们有没有新的方法去履行企业社会责任呢？有没有更好的办法让爱心更有力量呢？我们与外界接触发现一种方式就是公益创投。实际上是公益风险投资的概念，就是说你不是把你献的爱心直接给接受爱心的人，而是献到公益组织里，这些公益组织发展更加强大，你的爱心就能播撒的更广大、更长远。钱是有限的，更多是把能力和技能给这些组织，他们能持续献更多的爱心，相当于有联想的爱心和力量，所以2007年我们提出公益创投计划，我们发现效果非常好，一些组织在我们帮助下阔步前行，在公益道路上走得更好，除了传统的公益方法我们找到了新的方法，最后我们就做了。

2009年的时候我们发现联想每年都招聘很多大学生进来，大学生就业是个很大的社会问题，每年都有百万级的学生找工作很困难，因为我们也接受了先进的理念，他们老是盯着商业企业，其实社会企业也是一大块，假设分一个比例也许占社会一半，商业创业和公益创业，为什么不能引导大学生在另外一片天地施展他们的才华，而全盯着政府和商业企业呢？

所以我们就推出了联想青年公益创业计划，效果非常好，在公益界引起了很大的反响，他们觉得联想高科技企业都能做这样的事情，很多基金会还没有做这样的事情，我们也受到一些鼓舞和鼓励，所以我们就更加坚定信心把它办得更好。今年的活动受到了更多青年大学生的欢迎，无论是线下大学校园里参加活动，去年有2万人，今年有9万人，递交的创业计划书去年是10400多份，今年到了18000多份。还有在官网上参与的人从去年的500多万变成1600多万，从任何一个维度来看我们的活动都更加深入人心，我们希望在大家的帮助下，在社会各界帮助下让这个活动更好地发展下去，能够真正献出我们一份爱心，真正推动中国公益事业，对于大学生的择业、就业有帮助，这是前前后后的过程，这件事情对联想来讲非常重要。

腾讯科技：刚才听您谈到在肯尼亚等一些地方也在做这些事情，是不是有助于联想业务在当地落地？

陈绍鹏：因为我们也是一个商业组织，我们希望商业利益的追求、商业价值的追求和社会价值追求完美融合在一起，很多工作短时间是没有回报的，但是长期会为联想营造更好的商业环境，能够让更多的人信任这个品牌、热爱这个品牌，商业价值也是很明显、很大。联想企业社会责任工作是全世界一起做，比如在中国是杜建华副总裁负责，他下面有个企业社会责任总监，联想国际那边也有人负责，每年把1%的净利润拿出来在全世界做公益。

我在致辞中跟大家分享的在肯尼亚跟一些组织开展“创业希望计划”，给一些根本贷不到款的个体和小团队，给他们一些创业的小额贷款，让他们改变生活，应该说受到了非常好的效果。到今年年底，累计我们将为亚非拉地区10万个个体和团队提供了创业的支持，我们在乌干达Ruhiira村落，通过联合国开发署一起合作，扶持极端贫困的人，让他们对抗饥饿和艾滋病，非洲大陆一些地区艾滋病是人们赤贫另外一个因素。刚开始没有那么贫穷，但是艾滋病使他们变得更加赤贫，我们有一个“千禧村”项目在那。在欧洲北美也有一些项目比如捐助一些电脑，捐助给学生，让孩子们有机会接触最先进的信息化工具，能够享受到信息化的好处，这是全球一致的行动，在世界各地履行我们的社会责任。

前不久在世界杯期间我们在南非做了把足球快乐带到极端贫困的非洲村落小学里，这些小学看起来不像小学，非常简陋的校舍，我看他们踢什么的都有，还有踢植物果实的，我还想小孩的脚能受的了吗，还有大部分是塑料袋，我们和南非前国脚去偏远地区跟孩子们接触，给他们带去一些足球。应该说在当地的社会反响非常大，当地的媒体问我联想在没接触之前以为就是来卖电脑来赚钱的，没想到你们这么关注我们社区，他说你们在生意不是很大的时候就做这样的事情，很让他们感动，所以你能感觉到媒体对我们的赞誉，包括社区对我们的赞誉，当我们再做业务的时候环境就会非常好，而且可以获得更多的商机，这些东西是非常好融合在一起的，我们也希望在这方面做得更好，把社会责任和企业商业价值很好的融合在一起，企业可持续发展，同时不断给社会做一些贡献。

腾讯科技：国内公益活动就在身边，特别想了解一下您在新兴市场做的，这个也包括创业扶持、环保、教育，是根据不同项目分，还是哪个占多少比例？

陈绍鹏：联想2006年重新把社会责任做了梳理之后我们有很明确的战略，聚焦四个领域：第一是缩小数字鸿沟。为什么选它作为第一呢？是因为任何企业履行自己的社会责任都要结合自己的本业，如果做不擅长的事、做没有资源的事做不好。缩小数字鸿沟一方面它是IT方面、是电脑方面，同时是我们联想的目的之所在，卖电脑出去干嘛？就是让更多人能过上数字化的生活，让数字化成为生活中一部分，让生活工作更精彩，所以把商业目的和社会责任结合最好的就是缩小数字鸿沟。

第二个战略是环保。因为一般的企业尤其是做实体制造性的企业跟环境的关系比较密切，比如在一个地方要建厂，要建很多大楼，不全是在网上也有线下的东西，线下无可避免会对环境造成影响，有可能我们的产品用完成为电子垃圾，我们把环保列为企业社会责任第二领域，不但联想要做环境保护的榜样，我们自己的企业也一定要成为绿色企业，我们要成为节能减排的典范，而且让我们的产品全部符合最先进的环保标准，比如我们的产品都符合“全世界禁止使用有毒金属元素”标准，我们是全世界第一批经过认证的企业，同时在这方面的投资会让社会和环境变得更好，在电脑上做的环保科技跟社会分享之后，其他企业也能提高他们的产品质量标准，同时渐渐对社会做出贡献，而且我们跟大学和公益组织合作播撒到其他领域，又能做出深入的贡献。

第三块是教育。当你在这生活久了你就发现社会的所有问题都跟教育有问题，赤贫跟教育有关系、不环保跟教育有关系，能把教育做好是社会进步最根本的东西，任何社会只有重视教育才能根本解决社会的问题，任何问题都是因为教育没有做多位衍生出来的东西，所以我们要在社会发展原动力上做一些教育。

第四就是扶贫赈灾，社会出现大灾大难，作为企业不伸出援手是说不出去的。所以联想在全球企业社会责任有这样一个清晰的战略，每年1%的净利润投在缩小数字鸿沟、环保、教育和扶贫赈灾四个领域，我们都是经过仔细的研讨发展出来的战略，而不是随便在那做。