原因之一：推动视频应用

    收购腾博以后，思科是名副其实的视频通信NO.1企业了。早在4年前，思科宣布推出“网真（Telepresence）”时，视频也就成了思科产品的主线，贯穿于各项应用之中。通过收购WebEx、Flip、腾博，思科分别补齐，补强了全套视频产品线。近年来，思科又先后开发了基于视频的Show and Share、Quad等协作应用。是时候“释放”这些视频应用了，Cius正好充当了这样的一个载体。

    原因之二：推广协作这一新理念

    统一通信是协作的主体之一，思科在IP电话市场的主导地位也奠定了其在统一通信市场的领先优势。但是，面对统一通信这一上升趋势明显的市场，思科显然不满于局限在IP电话市场，其更多的包括WebEx、Quad在内的协作应用也希望得到更多的发展与推广，为公司带来更多的收益渠道。Cius正好集合了诸多统一通信和协作应用，可以担此重任。试想，如果苹果在其海量的iPhone和iPad设备中增加某一项应用，其曝光度将有多大！思科借用同样的思考方式来推广其企业级应用，以Cius这一“管道”来输送应用和服务，不可谓不聪明。

    原因之三：鼓舞投资者的兴趣

    过去5年来，尽管思科屡屡有大手笔收购，但公司的股票却趋表现疲软，不见大起色。Cius可向投资者传达一个积极向上的信息，可吸引投资。这一点从苹果公司的先例也可得知，因为iPhone等设备的大卖，苹果股价自2005年来涨了500%。谁说思科Cius不能成为企业界的iPad呢？

    不管怎样，思科推Cius自有它的意义，无论出于何种打算，思科都使我们吃了一“惊”，让我们看到了一个科技巨人的新动向或转变。