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【创心服务 联通你我】青春逢盛世，奋斗正当时 |
| 中国通信网 |
时间：2010-07-01 |
信息来源：网络 |
得3G市场者得天下，不是危言耸听。国产手机要想改变2G时代受制于人的局面，就必须拿出自己的看家本领，主打3G这张牌。尤其在TD领域，本土厂商以此为契机，给洋品牌沉重一击，并非没有可能
最近，在运营商的一系列政策扶持下，国内3G市场迎来高速增长期，并成了手机厂商的必争之地。
中国作为全球最大的移动通信市场，养肥了诺基亚、三星等洋品牌厂商。而对一些在3G上无所作为的本土厂商而言，则日子过得十分艰难。不过，也有一些本土厂商利用差异化优势，在3G大幕开启前成功卡位，获得了先发优势。前者如TCL、国虹、波导、金立、创维、海尔，后者如宇龙酷派、中兴通讯、华为、天宇朗通、联想。在3G市场是否拥有话语权，将决定它们能否走得更远。
错估形势
截至2010年4月底，国内手机用户总数已达到7.66亿。其中，中国移动4月新增3G用户71万户，中国联通4 月新增3G用户68万户。面对这个庞大的市场，众多手机厂商都在磨刀霍霍。但也有不少厂商竞争乏力，只能哀其不幸，怒其不争。
TCL就是一个典型，2003年，TCL手机销售额达到创纪录的94.5亿元，手机业务成了TCL利润来源的中流砥柱。此后，万明坚出走，TCL的手机业务一直动荡不安。李东生不断地走马换将，希望重塑手机业的辉煌，但却又错过3G大好时机。
今年1月，TCL通讯前CEO杨兴平去职，原因在于国内销售没有起色，很多渠道根本见不到TCL手机。“从去年 3月，到今年1月离职，不过10个月时间，杨的离职，表明手机这口饭很不好吃。”通信人士项立刚认为。
杨兴平的离职，更大程度上是因为错估了3G市场形势。去年8月，杨兴平炮轰运营商，称它们既做裁判员又做运动员，让中国3G产业受到拖累，TCL“不能把所有的鸡蛋都放在3G的篮子里”。他当时预计，TD短期内不可能实现规模商用，从2G到3G的过渡，需要三到五年时间。
李东生委以杨兴平重任，主要是为了重振国内市场。中国刚刚进入3G时代，对TCL是一次难得的机遇。TCL国际市场业务开展一直不错，如果通过3G打开国内市场，内外开花，TCL手机重塑辉煌的美梦就能实现。然而，TCL2009年在3G上并未收到成果，推出几款3G产品也无声无息。作为较早介入TD研发的手机企业，TCL目前推出的多款TD手机，都未引起市场反响，而其在WCDMA、EVDO手机上，同样也无所建树。
与TCL相似，万明坚领导的国虹手机，每年出货量尚有500万台左右，但仅能在3级市场小打小闹，或通过电视购物吸引不明就里的消费者，利润微薄。而曾经占据国产手机霸主地位的波导，自2007年起，业绩大幅下滑，连续2年巨亏。其2009年虽然实现营收11.54亿元(同比下滑43.02%)，全年总利润1572万元，实现扭亏为盈。不过，波导保牌，不是靠手机拯救，主要是销售费用大为减少，以及全年投资房地产收益增加。在3G上并没有作为，波导手机基本上宣告了死亡。
另一家曾被寄予厚望的本土品牌金立，凭借超长待机等特点，荣获了中国消费者协会公布的2009年全国手机行业消费者最满意的国产手机品牌，其品牌忠诚度甚至超越了索爱和LG等洋品牌。但缺失3G的它，已经被其他对手抛在了身后。
早在2007年、2008年，金立一度是国产手机中最赚钱的手机企业。2009年，国内3G市场大规模开启，宇龙酷派、中兴通讯、天宇朗通、华为等在3G上具有优势的厂商，迅速占领市场，并形成了与洋品牌分庭抗礼的局面。至此，在3G上是否拥有话语权，成了判断本土手机企业竞争力的一个关键。
3G能量释放
市场研究机构iSuppli的数据显示，国内电信运营商提供的终端补贴措施，降低了手机的消费价格，预计 2010年国内3G手机出货量将达4297万部，较去年的720万部增长近5倍。去年3G发牌后，身负重任的运营商不敢怠慢，纷纷通过终端补贴等激励措施，团结手机厂商，做大做强各自的3G标准。
2008年TD试商用后，这一具有自主知识产权的3G标准，被蒙上了悲情色彩——网络不稳定、终端不成熟、业务匮乏、芯片厂商倒闭和退缩、抱怨……TD产业链岌岌可危，由此引发了一系列悲观效应——本土厂商忙于自保，洋品牌继续观望。
本土手机企业中，宇龙酷派和中兴通讯是最为果断的，对3G的市场前景判断较为准确。宇龙酷派无疑具有典型意义，它自2006年开始投入3G研发，但 2008年遭遇电信重组，C网被剥离，C网终端采购一度陷入停滞，再加上金融危机的冲击，以及TD市场不见起色，宇龙酷派一度陷入困境。 |
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