投资人脱掉西装下水

1999年，俞永福大学本科毕业，2001年年仅25岁的他便有幸作为创业员工加入联想投资，负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作，此后他从投资经理一直做到联想投资的副总裁，日子过得悠哉乐哉，不过他内心却不想总坐在“副驾驶”的位子上，希望有朝一日亲自体验驾驶的感觉。

“做了5年多的风险投资，在岸上看了那么多创业公司的起起伏伏，自己心里也想趁着年轻跳下去折腾一把。” 俞永福回想自己当年的不安分，至今还有些激动。当时俞永福很看好移动互联网，正帮助优视科技的两位创始人梁捷和何小鹏争取联想投资100万美元的投资。不过，2006年11月20日，这项投资在联想投资的决策会议上以一票的差距失败。

俞永福把这消息告诉梁捷和何小鹏时，两人半天没说话。“永福，你愿不愿意加入我们一起干？”突然，何小鹏抬起了头认真地问俞永福。“我当时很意外，同时也很惊喜，因为可能我有新的创业机会了，我有一种发自内心的高兴和释然。”于是，俞永福当场就点头答应了。

“我这个投资人脱掉了西装真正第一次下水游泳。”俞永福说，以前做投资人的时候，永远是站在岸上看别人游，真正自己带领团队的时候才发现一大堆的难题摆在他面前。

利益划分

三人互补谋大业

万事开头难，对于初次试水的俞永福尤其如此。“这就像开车，起步最难，不小心就熄火了。”当时，优视科技资金即将耗尽，急需解决的就是融资问题。2006年年底，俞永福说服了时任金山软件CEO的雷军，获得了雷军等天使投资人的400万元雪中送炭般的投资，解了燃眉之急。

接下来就是思考公司到底往哪里走的问题了。“当时我做的第一个决定，就是把公司针对企业市场的业务给卖掉，而这几乎是公司唯一赚钱的项目。集中所有的资源和精力，给个人用户提供产品，围绕公司的未来成长基础去工作。”

“这个决定相当于把你已有的饭碗砸了，一年以后，另外一个业务如果没起来，你再回去想捡你的饭碗恐怕都捡不起来了。”对于俞永福来说，这一年从心理上、从公司的业务上，都是最难的一年。“好在另外两位创始人梁捷和何小鹏都支持我，信任我。”

俞永福还记得，第一次与梁捷和何小鹏换名片的时候，很纳闷他们都只是“副总经理”。后来才知道，他们在创业开始时觉得自己的能力不能担此大任，所以从2004年创办优视科技时就一直将“总经理”一把手的位子留着，直到俞永福的加入。

团队管理

全员持股让人人有饭吃

“2007年起步那一年拿到雷军等4位天使投资人一笔400万人民币，我们第一个想到的就是改善生活，这很实际，那个时候我们公司中午有盒饭了。”俞永福半开玩笑地说，他管理团队的方法就是让大家有饭吃，慢慢吃饱吃好，让一个创业的团队从最基本的需求上感受到公司在成长。

“2007年7、8月份拿到晨兴、联创策源一千万美元的时候，我们有免费晚餐了。2009年拿到阿里巴巴集团战略投资的时候，我们有下午茶了。今年拿到诺基亚创联伙伴基金的时候，我们有免费早餐了。如果下面再有融资，我们就有夜宵了。”俞永福笑着说，他就是要让所有的同事感受到这个公司在从各个方面关心他。

除改善伙食之外，俞永福还第一次明确了公司全员持股的制度，在公司发展到800人之前，凡是转正满一年的员工，全部都会成为公司的股东，一起分享公司的成果。“我们现在已经有600多人了，还有差不多200个名额。”

为了让员工觉得简单、快乐，心甘情愿地享受创业的过程，俞永福在公司的全员大会上，非常明确地讲，在公司不能叫他“总”，要求大家直呼其名叫“永福”。