“得中国者，得天下！”联想集团的CEO杨元庆日前在沪接受记者专访时如此表示，这次移动互联网战略就选在联想集团的大本营——中国，移动互联网的发展，不仅要生产硬件，还要端到端的提供内容和服务，必须本地化。苹果在美国乃至全球取得了成功，而在中国，联想集团有信心带动移动互联网产业的成长，誓言要与苹果一决高下。

收购不是目前重点

继联想集团4月19日宣布移动互联网战略之后，竞争对手之一惠普日前宣布拟出资12亿美元收购智能手机厂商PALM，计划进军移动互联网市场，而联想集团一度也被传言是PALM厂商的竞购者之一。

对于竞争对手惠普的竞购动作，联想集团CEO杨元庆表现的相对平静，这说明大家对未来的判断趋于一致，也验证了联想的移动互联网战略是正确的。但相对而言，联想在时间上具有先发优势，三四年前就有所准备，近期推出一系列产品不是打无准备之仗。

“不管竞争对手如何看，联想移动互联网战略在中国的落实，并在中国拔得头筹占据领先的位置，我们有非常充分、强烈的信心，不光是产品准备得好，战略制订得清晰，制订得准确，还在于有很好的渠道优势、品牌优势以及上下游的渠道都有紧密的合作关系。”经过2008年金融危机，死里逃生的联想集团已很久没有如此坚定和自信过。

对于并购，杨元庆首次在公开场合表示，移动互联网战略实施的第一步首先是在中国站住脚，如果中国不成功，联想集团没有能力海外拓展，“而在中国，并购并不是最重要的，我们有品牌、销售、渠道、营销的优势，作为国内手机和国内电脑的第一品牌，这能保证我们在国内的成功。未来到海外，我们可能需要并购，但此时此刻并购不是我们的重点。

即使到海外发展，也必须对海外的文化或软件应用有充分的了解，或者找本地研发团队或找合作伙伴。”并购，往往可遇不可求，要有清晰的战略，遇到了就可以轻松把握；如果战略不清晰，则未必能很好把握这些机会。

目标对手只有苹果一家

移动互联网，“我们团队对产品设计的目标，今天世界范围内只有一个瞄准的对象，其他的对手说实话，我们都看不上眼。”杨元庆很少在公开场合口气这么大，以前，联想的目标可能是戴尔、惠普，现在对手只有一个——苹果公司。

“联想是一个很有特色的企业，历数行业内的竞争对手，我们有信心：联想是最棒的。PC行业内有一家公司是世界最大的，但他们向IBM学习走服务型道路，但IBM把他们的PC业务卖给了联想，因为在服务性的公司里，PC已经是被边缘化的产品。

另外一家公司，他的业务模式曾经像神话一样，但现在行业内前几名中，他已经是增长速度最慢的，市场份额下滑得最快，联想比这家公司有更强的业务模式，针对不同的客户有关系型或交易型的业务模式。

还有一家公司靠高效率、低成本赢得市场份额，但联想不仅拥有同样的效率和低成本，我们的竞争优势在于产品等多个方面的创新。”杨元庆如此评价行业内的竞争对手，对于现阶段的联想而言，原来与惠普、戴尔、宏碁等的竞争关系已经发生了变化，联想战略的重点已转向了移动互联网。

5月陆续推出移动互联新品

“准备了三四年，现在是发力和结果的时候了。”联想集团的移动互联网战略新品将于5月份陆续上市，首批上市的是智能手机乐Phone和智能本Skylight，笔记本电脑IdeaPadU1将于年内推出。

作为移动互联网战略新品的乐Phone，“保守估计，今年出售一百万台。”联想集团新兴市场中国区总裁陈旭东如此表示，乐Phone的推出已经获得公司管理层的大力支持，包括元庆等拜访大客户、与合作伙伴等进行深度交流，让他们对联想的整个战略理解得更加深刻。而且，公司在内部销售渠道准备上也已经完成1-2轮的动员和热身，可谓“万事俱备，只欠东风”，就等新产品上市了。

联想集团相信，乐Phone的销售并取得成功，可能引爆中国移动互联网市场的爆发性增长。杨元庆一直喜欢用这个比喻：3G高速公路已经通了,但还缺少在上面跑的车与货，所谓“车与货”,就是指智能手机终端与3G的互联网内容。

这次联想的移动互联网战略并非单打独斗，阿里巴巴、盛大网络、百度等国内上百家IT公司都和联想站在一起，希望借此在中国的移动互联网市场“大干一场”。