对于TD-CMMB业务的合作双方——中国移动和中广传播而言，此次合作的开展也是抱着“互补短板、实现双赢”的良好初衷。中国移动可借由TD-CMMB业务改善其3G业务较为缺乏的现状，以优质的电视节目吸引或挽留住更多新、老用户；同时，电信运营商也意识到手机视频业务对用户具有巨大吸引力，而TD-CMMB业务可助力运营商实现“提供业务、节省自身带宽”的双重目标。

　　那么，对广电方中广传播来说，除了期望借力中国移动丰富的用户资源外，也希望具有市场营销经验和“不差钱”的中国移动在业务宣传和用户补贴上实实在在地出一份力。

　　而事实上，除了上述初衷，广电方更希望借助TD-CMMB这样的三网融合业务创造出新的收入模式——电视内容的前项收费模式。

　　目前，广电企业普遍实现的是电视内容的后项收费模式，即在电视节目中插入或植入广告，由商家承担大部分广电盈利创收，而用户支付较少比例的费用。而前项收费模式，则指除了广告商家继续付费外，个人电视观众也要支付更多比例的业务费用。

　　那么，此次广电企业对TD-CMMB业务的前项收费实践能否成功？笔者认为，其主要面临三方面考验。

　　首先，TD-CMMB业务用户对收费模式的接受程度。以往数据表明，个人用户对手机电视业务的收费弹性指数较高。中研博峰在沪调查资料显示，2009年上海东方有线曾向上海8000名用户推广CMMB业务，初期免费试用，在改为20元包月收费后，用户数急剧减少。考虑到此次TD-CMMB业务免费试用期较短，不足以形成较强的用户黏性，所以收费模式前景有待观察。

　　其次，TD-CMMB终端现状恐将制约其发展。一方面，目前TD-CMMB手机厂商仍以国内厂商为主，诺基亚等巨头尚未对TD-CMMB明确表态。目前TD-CMMB手机终端仅有25款，即使真如中国移动所言，今年内实现67款TD-CMMB手机终端的目标，能给用户带来绝对吸引力的终端仍较短缺。而且据资料显示，一个CMMB模块成本为140元人民币，在现今竞争激烈的手机市场，140元的成本负担将会为TD-CMMB手机终端价格带来不小的销售压力。

　　第三，双方合作与竞争并存。短期内，双方将对分成模式展开博弈；从长期看，TD-SCDMA(以下简称TD)视频业务必将与CMMB业务形成一定竞争关系。

　　在TD视频内容支持条件尚未成熟情况下，中国移动可将TD-CMMB业务作为开拓市场、挽留用户的过渡业务。但业务融合是趋势，即使目前CMMB业务的用户被动传播性可以区别于TD的视频上传、点播业务，但未来电视类节目势必会朝着互动、点播趋势发展，到那时，中国移动的TD视频业务就会与CMMB业务形成一定的竞争关系。