大概一年前，已退休的柳传志重新担任联想集团董事局主席，在业界引发震动。如今柳传志面临的是金融危机与产业变革叠加所引发的新挑战和新机遇。云计算、物联网的出现，三网融合、四屏融合成为现实，计算机产业正面临“三十年未有之变局”。联想控股有限公司董事长、总裁、党委书记、联想集团有限公司董事局主席柳传志，就如何在新形势下破题接受了记者采访。他说，联想不甘于现在的位置。

我没有做过“制造”

问：过去26年联想一直都是“中国制造”的成功典范，中国产业如今面临转型升级，联想未来会有怎样的思路？

柳传志：中国的高科技企业，如何把技术跟市场结合，这一点可能更为重要。这些年联想研究院进行了大量投入，对前瞻性的事物深入研究，现在确实得到了一个好的机会，那就是移动互联网的出现，新的设备将突破原有的操作系统，可以不用微软操作系统，可以不用英特尔的CPU。我们相应的新产品4月份发布，这会突破原有的利润继续下降的状况。

我从来不认为联想永远就是制造型企业，联想应该永远是一个创新型的企业。在技术创新方面，企业确实需要有一定的积累，需要对市场有深刻的了解，技术和各个环节实现相互衔接，需要全面的管理能力、资金的积累等。我们从第一天开始，目标就是冲着将来在技术上要有所突破的公司。如果说，中国制造只是给人家做加工生产，这算是制造，那我从来不承认，我哪一天做过制造。

布局云计算需厚积薄发

问：您刚才提到了联想的几步走战略，能否介绍一下，物联网和云计算这些新事物的出现对PC产业格局的影响？

柳传志：我们刚开始调查研究，还没有正式形成战略部署。当物联网和云计算的结合出现，可能又是让人的生活方式和环境有一个巨大突破，突破到什么程度，现在还真是要看技术发展的状况。物联网本身实际上是传感器技术和云计算技术的结合。我在无锡时了解到，太湖里的蓝藻被发现时已经不可收拾。如果在太湖里把传感器撒下去，当有蓝藻苗出现时，通过传感和计算，人们能够及时、清楚地了解其动向。

问：目前主要是美国的谷歌、微软在主导云计算的发展，您觉得中国企业能在哪些环节突破？

柳传志：中国企业在高性能服务器上虽然不能排在世界第一、第二，但是距离并不是很大，关键还是在软件水平，而这也是一个厚积薄发的过程。20年前我们卖电脑的时候，我们曾

经有一支做软件服务的队伍，如今在分出去的神州数码。但是消费者往往不认同软件的价值，只愿意为硬件买单，这就使得中国的软件力量相对薄弱。其次是不能急，不能拿长跑当做短跑。我们做事的方法是把一个长远目标分成几个阶段，做第一个阶段的时候就要考虑为第二阶段做准备，边做边调整。现在我们第一件事是先把适合中国用的产品先推出，如三网合一的产品，这是我们的长项。

不甘心做老四

问：您去年再次为联想披挂上阵，有没有设一个发展目标？

柳传志：如果讲联想集团的话，我们希望它能够在行业里取得领先的位置，现在是第四名，算是坐在第一排。但是我们也不甘心于这个位置，为此也要做一些部署。

问：联想回归A股的进展如何，是否有确定的时间表？

柳传志：我们非常希望能够回归A股，这是毫无疑义的，但时间表不是我能控制的，我相信证监会也一直很愿意联想回归，这里还涉及到香港联交所和证监会。