数位分析师称，Palm在未来一、两年内无法继续成为独立的手机厂商。目前扼制苹果iPhone和RIM黑莓手机的发展势头已为时过晚，更别说阻止谷歌Android平台的发展势头了。

Palm发言人德里克·梅恩斯（Derick Mains）称，公司对此不予评论。

智能手机因其多用功能已吸引大量消费者。据市场分析机构Forrester Research表示，去年有六分之一的美国成年人拥有一部智能手机。但Palm这位早期手持计算设备的先驱却落伍，在2009年1月举办的国际消费电子展（CES）上才开始真正反击，发布时尚触控屏Pre智能手机和webOS操作系统。

Palm时任CEO艾德·克里甘（Ed Colligan）当时表示，新产品在某种程度上标志着Palm重生，但事情进展并不象Palm想象的那样顺利。去年6月，Palm通过运营商Sprint Nextel发布Pre智能手机，11月份发布价格低廉的Pixi手机。今年1月，Verizon开始发售升级后的Pre和Pixi手机，AT&T计划今年晚些时候推webOS手机。

尽管Palm四面撒网，产品也获得好评，但消费者并不认可Palm产品。截至8月28日的季度中，Palm发售81万部手机，在接下来的季度中，手机销量下滑至57.3万部。Palm预计截至3月18日的最新季度财报前景并不明朗，并援引手机销量下滑下调预期。

自Pre手机上市以来，投资者心灰意冷，致使Palm股价缩水一半以上。同期，苹果股价上涨近50%，达到历史最高点，而RIM股价则下跌11%。

Palm面临的最大问题是，如何在苹果和RIM主导的智能手机市场上独树一帜，脱颖而出？许多分析师认为，Palm最近推出的产品确实不错，但并没有让潜在客户认识到这一点。

Palm在最近季度中斥资7410万美元用于销售和营销，营销预算同比增长64%。Verizon和Sprint也曾为Pre和Pixi手机做广告，但因并不是独家代理，积极性也不太高。

德意志银行分析师乔纳森·戈德博格（Jonathan Goldberg）说，对Palm而言，如果希望与用户建立联系，营销活动至少要持续数个季度。

象摩托罗拉之类的大型手机厂商可以通过广告战振兴手机业务，但Palm要比主要竞争对手弱小得多，一个季度销售的手机销量只是苹果不足一周的销量。上季度RIM的营销管理费用是Palm的6倍。

Palm拥有一位设计苹果的CEO

就在Pre发布前夕，乔恩·鲁宾斯坦（Jon Rubinstei）接替克里甘任CEO。鲁宾斯坦在苹果振兴期间就职10年。他于1997年加盟苹果，是推出色彩明丽的iMac机和iPod的关键人物。他于2007年将加盟Palm，任执行主席。

投行Canaccord Adams分析师彼得·米色克（Peter Misek）说，在竞争激烈的智能手机市场，仅仅有出色的领导是不够的。他说：“在智能手机市场获得成功，需要分发渠道、需要现金、需要运气，需要很多因素。如果缺少这些因素，成功的几率就很低。”

一名Palm前CEO兼董事唐娜·杜宾斯基（Donna Dubinsky）称，在智能手机市场获得成功还需要时间。过去Palm将大量时间浪费在公司重组上。

杜宾斯基和杰夫·霍金斯（Jeff Hawkins）于1992年创建Palm，1995年被调制解调器厂商Robotics收购，Robotics于1997年被3Com收购。2000年，Palm剥离为一家独立的公司。杜宾斯基和霍金斯于1998年离开Palm公司，创建创业公司Handspring，生产早期的智能手机。2003年，Palm收购Handspring，将PalmOS手持计算软件公司PalmSource剥离为一家独立上市公司。2005年，PalmSource被日本Access收购。

杜宾斯基说，所有的重组活动都消耗并分散产品开发的主要资源和注意力。她称公司剥离PalmOS是一个重大战略错误。杜宾斯基在写给美联社的电子邮件中称：“RIM、苹果和Palm都已经证明，为完善用户体验，智能手机需要高度整合硬件和软件开发，当Palm无法推进操作系统发展时，必须创建一款新操作系统。”

Palm将走向何方？

米色克认为Palm还可以继续花费现金，在一、两年内将手中的5.9亿美元现金消耗殆尽；也可以保留现金，等待被别的公司收购。

投行考夫曼兄弟分析师肖·吴（Shaw Wu）认为，未来一年Palm可能被摩托罗拉或戴尔收购，获得自家智能手机软件。吴认为，Palm最好的资产是其知识产权，拥有苹果起诉宏达电侵权的触控屏技术专利。吴认为智能手机市场与PC市场极其相似，早期竞争者如云，但最终只有少数公司胜出，有更多公司成为输家。预计Palm将是众多输家之一。