今年以来，重庆电信首次在分公司及营维部推行经营预算目标认购新举措，此举推行以后，各分公司自行认购的经营目标结果与市公司整体预期目标的差距较往年有明显改善。

公司此次推行的预算目标认购方式与往年自上而下和自下而上确定预算目标有明显不同。年初，市公司要求分公司从本地区行业内市场份额定位、市公司内比重定位和自身业务发展趋势定位三个方面，结合市公司整体战略目标定位开展目标认购。据介绍，此次推行的预算目标认购方式一是为了提高分公司对年度目标的理解和认知，从被动接受指标转变为主动确定发展目标，使得市公司和分公司层面更多地保持趋同，减少沟通障碍，降低预算执行风险；二是通过认购进一步实现观念创新，发挥主观能动性，真正做到不唯指标唯市场。分公司在营维部层面积极推广目标认购中也出现了许多好的做法。一是以收入认购为契机鼓舞士气；二是通过配套的资源激励政策，鼓励各营维部挖掘潜力，认购收入高目标；三是抽调市场部门人员指导营维部开展预算学习和培训，上下沟通预算思路，支撑预算编制，使得预算工作成为营维部整体而非预算人员个人的事情，并通过预算编制，明确了各项量收驱动因素，并积极将量收驱动因素转化为实际行动，确保目标的实现。