5月13日，惠普高调宣布与信息服务厂商EDS达成协议，以139亿美元的价格收购EDS公司。这是继2002年惠普190亿美元收购康柏后的新一笔大收购，也是惠普CEO马克?赫德上任以来的最大宗收购案。

　　“EDS在服务市场的表现比我们更成熟和完善，可以为惠普带来所需的专业经验和基础架构，对EDS的收购完成了惠普的‘增强服务业务’的既定目标。非常重要的是，服务将推动惠普继续前行。”赫德表示，合并后的惠普将向客户交付业界最广泛、最具竞争力的产品和服务。

　　在此前4个财季，惠普服务的收入总计约为170亿美元，只占惠普1080亿美元总收入的16%。而它的竞争对手IBM，有一半以上的营收来自于服务。根据Gartner的统计，2007年全球IT服务市场中，IBM以541亿美元排名第一，EDS以221亿美元排第二，而惠普则以172.5亿美元列第5位。收购EDS之后，惠普服务的业务量将超过390亿美元，与IBM的差距大大缩小。

　　此前，并购了康柏的惠普在PC、服务器、打印机等硬件产品，以及帮助客户开发和维护IT基础设施领域的市场占有率获得提升，但服务业务一直没有得到相应的高增长，以至于业界称惠普应该“变软”。

　　“惠普和EDS合并，将使惠普服务的收入翻倍，同时还将产生一个全球IT服务领域的领导者。”赫德在新闻发布会上颇具野心地说。

　　塞迪顾问软件与服务产业研究中心副总经理仓剑对《商务周刊》分析到，对惠普来说，收购EDS将会是赶超IBM服务业务的最好方式，“这次收购符合惠普总的战略，虽然短期来看风险很大，但从长远看，利大于弊”。

　　仓剑认为，收购EDS之后，惠普首先在市场份额上大大缩短了与IBM的差距。EDS是全球信息服务业领导者之一，也是信息技术外包产业的先驱。EDS在整合服务器、软件、操作系统等数据中心关键部分方面有着丰富的经验，这将给惠普带来巨大的好处。而数据中心一直是IBM的业务重心所在，此次惠普收购EDS无疑对IBM构成巨大的威胁。

　　对于此次收购案，相信除了孙振耀和符标榜会大发一通感慨外，一手促成惠普与康柏合并但由于整合不力而下台的惠普前任明星女CEO卡莉?菲奥里纳恐怕感慨更多。在康柏案的角逐中，惠普的管理层和老股东之间的博弈，演绎了IT史上最势均力敌的较量。也正因如此，再加上从2001年9月4日宣布并购以后长达半年的“判决期”，新惠普为并购付出巨额的成本。最终，IBM、Dell和Sun这些竞争对手乘机蚕食了老惠普和康柏的市场。

　　现在，139亿美元并购EDS是惠普的另一场豪赌。有意思的是，EDS和康柏的总部都在得克萨斯。惠普似乎想重演收购康柏案后打败戴尔的戏法，可有一点最大不同，惠普这次的对手是IBM的服务，而不是计算机。如果赫德不谨慎处理的话，同样可能走上卡莉的老路，被董事会扫地出门??哪怕若干年之后，这桩交易被认为是最成功的案例之一。