他曾放弃在美国创办的公司，以普通程序员身份加入微软，不到10年就晋升为微软中国公司总裁，2年后跳槽到盛大公司担任总裁并推进赴美国纳斯达克上市，4年后以10亿股权的“天价转会费”加盟新华都。

此人就是唐骏，人们眼中的“打工皇帝”，虽然他本人并不喜欢这个称号。

日前，深谙媒体心理学的他，再次“重磅出击”，4天里召开了两场新闻发布会：1月25日，宣布其任董事长的港澳咨讯以总计2500万美元的价格收购千寻网络、联游网络等4家IT公司，旨在将港澳资讯打造成中国金融咨询界的IBM；1月28日，宣布新华都斥资3200万美元(约合人民币2.18亿元)入股奔腾电工，至此新华都在现有的零售、矿业、地产等7个产业基础上开始将触角伸向家电制造业。

小小的新闻发布会，让所有与会者见识到了唐骏的自我营销能力。不但国内主流媒体均悉数到场，连现场主持都请来了重量级嘉宾。

“谷歌需要唐骏，但唐骏不需要谷歌。”几句简短的开场白都显得噱头十足，一下子将人们的注意力拉回到现场，“今天，我重返IT界，我相信，对于中国的IT界和我本人，今天都将是一个难忘的日子。”

“憋”了两年之后的他，重新站到IT舞台，依旧保持着一贯的高调。

有唐骏的地方就有新闻，几乎他的每一句话都能成为媒体头条，这是大多数人对唐骏的共识。近日，在能将整个陆家嘴的繁荣气派尽收眼底的上海环球金融中心65层，这位新华都集团总裁兼CEO、微软(中国)终身荣誉总裁接受了记者的专访。他对记者坦言，这么密集地发布消息，就是想从新年伊始便带给人们冲击，“让大家知道，我唐骏，今年有点动作了”。

“独舞”新华都

在加盟新华都之初，唐骏曾表示自己将是新华都一系列资本运作的主要推手，未来3－5年会带领3－5家子公司陆续登陆海内外资本市场。从此，在新华都的舞台上，唐骏上演了一个人的舞蹈。

他先是推动新华都旗下的紫金矿业和新华都购物广场在A股成功上市，之后又主导新华都并购了作为金融信息服务商的港澳资讯。

2009年4月开始，陈发树及其新华都便陆续减持紫金矿业的股权套现。直到去年11月底，陈发树通过三次集中出售紫金矿业的股权共回收约52亿元的资金。

在唐骏的策动下，这笔资金很快便开始发挥市场效力，福建首富陈发树以通吃的状态进入各个消费领域。2009年5月7日，陈发树以自然人身份以16亿元收购了青岛啤酒9164万股H股，占青岛啤酒7.01%的股权比例，从而坐上投资目标的第三大股东位置。4个月后，陈发树再套现24亿元，同时支出22亿元收购6581万股云南白药股份，占后者12.3%的股权比例，成为第二大股东。

1月28日，新华都集团再次斥资3200万美元收购国内小家电运营企业奔腾电工19.9%股份，成为其第二大股东。

至此，除了原有的零售、矿业、旅游，唐骏加盟新华都后，先后进入IT资讯、啤酒、医药、电子、地产等领域。新华都可谓几乎是全方位介入国内各个消费领域，并且毫无产业连贯性。缘何以做实业起家的新华都转而钟情于收购？

这是因为唐骏为新华都制定的是一条以“做老二”为目标的多元化经营之路，“我们愿意以老二的姿态进入各个领域，2＋2＋2＋？？？=1。”唐骏认为，如果新华都每进入一个全新的产业，都自己来做，需要几十年的时间，而入股并购是很好的快捷手段，“这样能够保证投资的稳定性和抗风险性”。

而与民生相关的行业，且是行业中前三名的公司成了唐骏和新华都投资的标准对象。因此，股权投资、收购兼并无疑是唐骏一贯喜欢的企业运作方式和最迅速挣钱体现业绩的捷径。至此，唐骏在新东家的价值体现也逐步由最初的“眼球效应”回归到“为老板创造收益的入账数目”为标准，而唐骏的投资推动结果，就是让陈发树由一位默默无闻的农民实业家蜕变为时尚的“中国巴菲特”。据有关数据显示，2009年，合计青岛啤酒和云南白药两笔投资，新华都的投资收益高达84%。

“我和陈发树是合作关系。谦虚点来讲，去年我为新华都赚了大约有30个亿。”唐骏用数字来说明自己对新华都的贡献。

新华都不会停，继续会有新投资。唐骏向记者透露，新华都预计半年之内就将宣布一个新的投资项目，“再过不久，我就要让一家默默无闻的企业成功进入纳斯达克。”

由此看来，唐骏不但没有食言，还有望加速实现当初制定的目标，“我重新设置的定位是未来3－5年，使得新华都旗下有5－8家上市公司。”

被显原形？

在唐骏办公室的书橱内，记者看到赫然摆放着《唐骏全传》、《打工皇帝唐骏》等一系列有关他本人的书籍，这不免让人联想到在其自传《我的成功可以复制》中，唐骏将自己的处世哲学总结为：“先做人，后做事，偶尔作作秀。”

显然，这位老总不仅喜欢作秀，还相当“自恋”。难怪坊间有观点认为，唐骏忽悠和作秀的本事远胜于实干。以至于在他独立完成此次同时收购4家IT公司，高调重回IT界之时，有文章毫不客气地评论道：“唐骏出手收购4家IT企业，随即摆出一副IT市场‘王者归来’的Pose，声称要‘打造中国领先的金融机构和能为企业提供资讯及IT解决方案的服务商’。在我看来，这是一个难得的机会，离开IT很多年的唐骏，已经不知道这些年来IT产业发生的最大变化之一，像他一样的花瓶CEO都已纷纷凋落，IT产业的管理风格走上了务实高效的不归路。接下来，就让我们好整以暇地看着‘打工皇帝’如何一步步被显出原形。”

更有人认为，唐骏之所以能够对微软予取予求，是因为微软不愿意吴士宏“逆风飞扬”一幕重演，落下“美国公司欺负中国高管”的恶名。而之后，唐骏以“个性不合”为由与陈天桥分手，只是为了掩饰自己“花瓶CEO”的尴尬。与陈天桥相比，唐骏一无功绩、二无人望、三无能力，如此“三无CEO”，只会在媒体面前夸夸其谈兼声情并茂，当然不能让一手打造盛大帝国的陈天桥满意。于是人们再联想到《福布斯》杂志中“市场传说自从他在2004年2月加盟盛大公司之后，两人之间的关系便一直不好”云云，也就在情理之中。