“我会一辈子做职业经理人，我给很多职业经理人提供了一种价值实现的可能，也就是扭转了老板文化，给上亿的白领提供了一盏灯，那就是为自己打工。”

1月25日和28日，新华都在上海环球金融中心大楼宴会厅召开了两次大型新闻发布会。首先是新华都控股的港澳资讯，以价值2500万美元的现金和股票，收购了4家IT类公司。这些股票里面，有不少是唐骏本人直接持有的新华都股份;然后是新华都宣布以3200万美元，取得奔腾集团专攻剃须刀等小家电产品的子公司奔腾电工19.9%股份。

对于唐骏和陈发树来说，这两起收购分别有着特殊的意义。

港澳资讯是2008年4月唐骏以10亿元天价从盛大网络转会新华都后两个月就出手的投资项目，唐骏亲自担任港澳资讯董事长，这在当时被业界看成是唐骏答应来新华都的一个条件之一，即拥有一个自己具备相当话语权的平台和根据地。

隐身于陈发树(右)身后的唐骏,借重归IT之机,表明了“为自己打工”的信念。

投入新华都两年来，唐骏给了陈发树想要的很多东西。这包括，让新华都从家族企业向一家现代治理结构完善的上市公司脱变，从一家寂寂无名的地方企业向高知名度的明星公司的转变，以及让陈发树从一个富豪变成了慈善家和投资家，变成大众眼里的中国巴菲特。

直到3个月前，唐骏开始有时间来琢磨自己的职业规划了。他想到的是回归IT。用唐骏的话说，为了回归IT而通过港澳资讯发起的4起收购，没有也不需要去说服陈发树了。

一开始，唐骏想把港澳资讯打造成中国的彭博社，涉足媒体投资。但最终将目标改成现在的“金融界里的IBM公司”，即做一家金融信息行业的解决方案提供商。

而对陈发树来说，投资奔腾项目，则意味着唐骏给他制定的所谓“老二并购投资模式”，即将进入大规模的实施阶段。该模式的特点是，在并购和投资中，不谋求第一大股东的地位，而是做第二大甚至是第三大股东。

只不过，从目前新华都的几项投资来看，表面上是唐骏的“总裁项目”，但其实都是陈发树的“董事长项目”。

无论是青啤董事长金志国，还是云南白药负责人，以及此次奔腾电器的董事长刘建国，无一例外都是陈发树的长江商学院同学。陈入主青岛啤酒担任第三大股东，为的是解青啤董事长金志国遇到的股权危机的困局，金志国和陈发树经常一起打高尔夫球。奔腾董事长刘建国告诉南方周末记者，合作的缘由很简单，就是他和陈发树一起去云南考察老同学的云南白药时，在酒桌上敲定的合作。

过去的一年，这起陈发树在幕后操纵、唐骏在前台唱戏的“双簧戏”效果很不错。据唐骏透露，2009年新华都的几项投资，从现有的股价来计算的话，已经赚了35亿元，而企业非投资领域的利润只有区区2亿元。

战绩的背后自然离不开唐骏的光环和执行力，尽管有人说唐骏是华而不实，且至今依然有不少声音质疑唐骏的职业生涯里的众多亮点，但一个能对华尔街投行的人说出“你要是信比尔·盖茨的话，那就请相信我，因为比尔·盖茨相信我”这类句子的职业经理人，还真不那么好找，这也是唐骏能够相比其他职业经理人硬气得多的原因。

宣布投资奔腾的发布会召开前一天，唐骏给陈发树打电话，问他来不来参加第二天的发布会。陈发树说，“我在北京，不来了吧，有点儿感冒。”唐骏说，“那你就别来了。”

“我打电话给陈发树是尊重他，不来，也没什么大不了的。”唐骏曾经当着陈发树的面说：我不是来给你打工的，你只不过是我最重要的客户而已，我是为自己打工的。

虽然唐骏不是个商人，但有时表现得很商人。陈发树虽然是个商人，但有时候表现得很不商人。

唐骏在上海环球金融中心的办公室里，有很多自己写的和写自己的书，还有很多媒体颁发的各种奖杯，以及一张用来午休的豪华沙发床。在离唐骏办公室最远的对角，是陈发树的办公室，唯一的陈设是陈发树和巴菲特的几张合影。陈发树仍然常年在福建办公。

在这个办公室里，陈发树和唐骏发生过一次争执。当时新华都正跟英博就接手青啤股权进行价格谈判。陈发树专程飞到上海办事处，在自己办公室里对唐骏说，“这个合同今天我要签”。唐骏劝陈发树再等一等，哪怕是明天再签，他也有信心把接手的价格再降低一点，算下来也是几千万元的差价。但陈发树摇摇头说，“不，今天签订对我有很重要的意义。几千万元，买一个好梦，值”。

唐骏认为，中国职业经理人心里很苦，老是误读老板，他自己在微软的时候也是战战兢兢老掉头发，后来才想通了。

“我会一辈子做职业经理人，我给很多职业经理人提供了一种价值实现的可能，也就是扭转了老板文化，给上亿的白领提供了一盏灯，那就是为自己打工。”唐骏说，他选择了回归IT，但未来5-10年都不会离开港澳资讯和新华都。