很多人一度认为张近东会食言，但他不过是开了一个小玩笑。这位苏宁电器创始人在2009年初表示要把家电卖场开到香港—那里曾是国美的伤心地。但直到2009年12月28日，张近东才兑现了他的诺言,苏宁宣布以不超过2.15亿港元的代价，全资收购香港第三大电器零售连锁商镭射公司，启动在港连锁业务。

2009年上半年，苏宁即派人赴港选址和调研，并进行相关人员培训。虽然张近东也曾表示从来不排斥购并的手段，但在开店计划初期，张显然更希望自主开店。他希望门店数量在10家左右，并认为在香港选址相对要容易一些，但最终张还是选择了并购这种更快的进入方式。

自2009年半年财报全面超越国美以来，一向以稳健经营见长的张近东开始实施更具进攻性的战略。在后黄光裕时代的国美开始关闭一些业绩不佳的门店以调整店面结构时，苏宁维持既定的开店扩张计划不变，并于2009年底在深圳开出高端精品店。其在去年收购日本LAOX电器的举动更是家电连锁业的第一次海外收购。其时，张近东仍然向外界表示，好戏还在后面，即指香港开店。

借助镭射公司已有的22家门店的平台，苏宁意在3年内完成50家门店的布局。不过对于苏宁来说，香港的国际化战略意义更在于“企业管理标准和人才的国际化”（张近东语），在这方面，这家国内家电连锁新霸主面对的挑战依然众多。