“百度实现了从创立之初100万美元到现在1000亿人民币市值的十年千倍增长。”公司创办人李彦宏总结。

从技术、市场角度着眼，固然是一个方面，但是其中更为关键的是整体经济层面的变化。

有关G2，大家把发明权归于美国彼得森国际经济研究所所长弗雷德-伯格斯滕(FredBergsten)，在2008年夏天的时候，他在《外交事务》杂志上发表的一篇文章中，提及了这一概念。

有时候，不要去深挖内涵。实际上，从这个月开始，中国将超越日本，成为全球第二大经济体。如果没有实现，那么稍后一些，也将超越。

当然美国仍然是最大的经济体。

上世纪50年代之后，美国公司成功实现了国际化。从碳酸饮料，计算机，洗发水，一直到好莱坞的电影，或者还有搜索引擎。

其中根本的原因还在于经济规模。尤其是技术产品，涉及高昂的的开发投入，更大的经济体体现了成本摊销优势。当公司将成品行销到其他地区市场的时候，当地竞争者面对的是局限的地区市场，和基于全球市场成本摊销优势的跨国公司。

因此当地竞争对手可能是不存在的。

但是这一模式放到拥有巨大市场规模的中国来说，情况显然发生了变化。对百度来说，这一市场规模之大，已经可以支持起其成本摊销方面的一切问题。

李彦宏在接受《21世纪经济报道》采访时表示：百度一直在持续地增加技术研发投入。在搜索技术方面，百度一刻都不敢放松，一直努力为市场、用户提供最好的检索技术和检索服务。

回过头来，再看，美国跨国公司通常的运作。研发集中于国内，而市场则放到目标市场。当特定地区抱怨技术分享的问题时，会设立研发中心，但是工作仍然是基于全球市场的角度来展开的。

因此评论家很容易得出的结论是，不够本土化。

百度对Google，淘宝对eBay等等，这一独特的竞争格局在过去数年中得到了充分的演绎。

国内网络公司的成功，通常会被归纳为，文化差异，比如说，中文搜素和英文搜素的文字差异。国内的C2C涉及的更多是新货，而不是二手货的交易。

关键在于，你有可能体现这一差异。如果只有Facebook，没有开心网和人人网，人们不会计较文化差异，并为能够适应文化差异为荣。

如果回忆一下，90年代末期的时候，访问量最高的门户，即英文版加中文版，是雅虎。再举一个无关的例子，90年代中期的时候许多人使用的是英文显示的手机，且认为这是使用手机对应的能力。

对互联网服务来说，人们体验的成本很低，不是数码相机，或者智能手机，在反复的尝试中，本土企业的优势会逐渐体现。

美国企业的另一个重要的优势在于，其于消费的前瞻性，其他地区的人们都效仿美国中产的生活方式。但是互联网几乎是全球同步发展的，技术也渗透得很快。人们不觉得一定非要学习。

实际上就用户规模来说，中国拥有最互联网用户，更多的用户就有更丰富的需求，因此国内网络公司如果推出了更多的应用，也是很自然的。

那么受挫的美国网络公司应该撤出中国市场吗？

应该听听李彦宏对下阶段的思路，“当一个企业发展到一定阶段的时候，国际化是必须的，现在的时间正好合适。”

实际上，百度在日本市场已近取得了一些成绩，目前是第四大搜索。

在一个全球化的竞争格局下，不能简单理解，特定地区市场的得与失。轻易撤出重要市场，最终的结果会变得难以预料。换句话说，最终“你”可以在办公楼下，看到竞争对手的招聘广告，他们已经搬到了你的附近办公。

当特定市场体现其战略特征的时候，不能取胜，也要保持存在。

就百度的竞争对手Google来说，他们没有能在中国市场遏制百度持续上升的市场份额，但是他们的份额也有所上升，原因在于雅虎被削弱了。这就是竞争格局的丰富性。

至少，你在竞争对手身边开展业务，就能够清晰理解他们做事的方式。

事实上，如果以个市场规模足够大的话，其中的差异是明显存在的。跨国公司不必奢望，或者根本不应该奢望“赢家通吃”。特定细分市场同样可以有所作为。

至少，众多的中国中小企业需要在英语环境下，推广自己的产品或者服务，Google是选择之一。

李彦宏无疑是理解这一点，现在百度也成为了跨国公司。日本搜索市场的规模是中国的5倍。于是李彦宏强调，占有日本市场10%的份额，就可以养活一支很大的团队。

李彦宏将迎来他的下一个十年，同样我们都要经历未来的十年。

很少人会去创办一家公司，但是多数人都在工作着。当然，上述思考或者认识，将在每一个人身上体现。