预料之外又在情理之中。当诺基亚、摩托罗拉、戴尔等中外手机电脑厂商纷纷在移动互联网市场分羹掠食之际，联想也在谋势而动。

11月27日，联想集团 (0992.HK) 宣布：以两亿美元回购两年前出售的联想移动通信技术有限公司(以下简称“联想移动”)的所有权益。

这是杨元庆重返CEO岗位，继联想新战略之后的下一个战略方向——突进移动互联网市场。

“在无线互联网发展大趋势下，联想需要重新调整自己的产品和盈利模式。对联想移动的收购是一个很重要而且很及时的部署。”联想集团董事长柳传志11月30日在接受《中国经营报》记者采访时表示。

让柳传志感到踏实的是，杨元庆既吃好了碗里的饭(Thinkpad、Ideapad产品、新兴市场)，而且也精确瞄准了锅里的饭(移动互联网和3G)。

“在移动互联网领域，联想集团两个月内会有小分晓，半年内会有大分晓。”柳传志预计。

三年筹备

“两年前卖出手机业务，是迫不得已。”柳传志回忆。

当时，联想移动一年亏损二三千万美元，严重拖累上市公司业绩，再继续下去联想将不堪重负，甚至会影响到主业。

柳传志说，现在回购联想移动的业务，虽然比当初多花了1亿美元，但收购回来的却是一个赢利的业务，也是联想未来的战略方向，因此还是值得的。

目前联想移动在中国手机市场中名列三甲，系国产手机第一品牌。今年上半年，联想移动税前利润4000多万元人民币。

出售联想手机业务，时任联想集团董事长的杨元庆虽心有不舍却无能为力。

“不过，对移动互联网技术和产品方面的研究和开发，早在两三年前就开始筹备，在我本人的主导下一直没有停止。到目前为止，我们在这些方面已经有了充分的准备，准备向市场推出新的产品。”联想首席执行官杨元庆表示。

随着3G的发展，基于互联网上网终端会催生不同的应用和服务。“在这个大背景下，联想不能缺席。那么，用什么样的平台来承接这样的业务就变成联想必须认真考虑的问题。”杨元庆称。

“如果联想集团有足够的人才，也可以自己做一个，但现在还是觉得联想移动的团队最合适。”

其实，早在11月中，联想第二季度扭亏为盈时，柳传志在接受媒体采访时就曾表示：“由于移动互联网出现，行业出现了重大变革突破性的机会。当新的机会到来时，一切垄断都会被打破。联想在里面也孕育着新的突破。”

两个月前，联想基于中国移动OMS系统平台之上的OPhone的推出亦彰显其进入互联网领域的决心。

布局移动互联

进军移动互联网领域，是联想的不二之选。

今年年初重回CEO岗位之后，杨元庆有机会对联想未来的战略进行重新的审视。

“除了在全球范围把核心PC业务做好，我们要为公司第二波的增长奠定好基础。移动互联网就是一个不可错失的机会，能够带动联想上一个新台阶。”杨元庆分析。

杨元庆并没有把移动互联网战略简单地看做是拓展性业务，而是把这一战略的执行上升到关乎企业生死存亡的高度。

今年2月，柳传志重新出山担任联想集团董事长的时候也做过这样的比喻：联想已经站到了悬崖边上，同时也站在了转折点上。

柳传志所说的转折点，就是指移动互联网带来的新机遇与突破。

“联想集团的管理层经常被投资人问到这样一个很尖锐的问题——在中国竞争激烈，毛利率连续降低的市场环境当中，联想该怎么办？”柳传志告诉记者。

想做长跑公司的联想集团当然也不甘于全球第四大电脑商的座次。而降低成本，提高毛利率，不能总靠“拧毛巾”一招。

虽然在第二个季度，早于预期实现了单季5300万美元的盈利，但是，仔细研究联想第二财季报表，就会发现联想的压力仍然不小。在5300万美元的净利润中，七成来自投资所得。

“联想集团要做的不仅仅是要在份额上提高，利润、营业额上有所增长，在国际行业排名中提高，而且应该有技术上的突破。”柳传志称。

但是，在PC行业，CPU和操作系统这两个核心制高点已经被英特尔和微软占据，这给其他企业剩下的空间很少，而新领域就是联想突破的时机。“在新的时代，很多既定的规则会被打破，包括CPU和操作系统的格局。”

联想已经看到，由于移动互联网的出现，终端出现了细分化和差异化的趋势，计算机也不再是原来的那种形态，由此产生的结果就是原来CPU和操作系统上的垄断局面可能会发生改变。这也意味着作为系统厂商的联想有了更大的腾挪空间。

柳传志向记者透露：“本次回购只是联想移动互联战略的一部分，未来联想集团可能还会有收购动作，或者用其他手段，达成战略目标。因为相对来说，联想集团现在现金是比较充裕的。”

其中，被回购的联想移动手中的现金就有5000万元人民币。

据悉，联想未来将推出的新产品，是与现在的PC主业密切配合的。业内人士预计，有可能是一种新型移动互联网设备。“在移动互联网产业链上，联想未来做应用的可能性比较大，”计世资讯副总经理郭海涛分析：“如果不做应用，PC厂商对终端产品的控制力就会比较弱，利润也相对要薄。”

联想集团内部人士表示：当前以硬件产品为主的，产品本身在设计的时候一定会考虑到与运营商、内容提供商的结合。

早在联想集团回购联想移动之前，国内许多手机制造商已开始行动。

更为严峻的是，在剥离了手机业务之后，联想集团是全球PC四强当中唯一几乎100%业务都来自于PC的公司，而它的竞争对手却纷纷在PC之外的领域比如IT服务、网络设备或者移动终端上展开了布局：惠普收购了EDS和3Com，戴尔收购了佩罗系统公司刚刚在中国市场首款智能手机。与竞争对手相比，业务线相对单薄的联想的抗风险能力显然要弱很多。