左英杰指出，5年后，如今20多岁伴随网络长大的一代人都成长到30岁左右了，成为当时主流的消费群体，这一群体的成长也将造就家电网购领域诞生龙头企业，而5年后家电网购和家电传统的零售渠道规模比例将为3：7，而B2C商城跟厂家也将建立了非常好的合作关系，厂家把电子商城当做一个正常的合作渠道对待，与家电连锁渠道并存。

他同时预计，2010年新七天的销售规模应该在3、4个亿之间，5年之后的新七天电器商城的销售规模应该介于30—50亿之间，并已走上了盈利的通道。

左英杰精彩观点：

在经营过程中间发现在国内渠道里面，如果想要以地面渠道跟目前的国美苏宁去抗衡，基本是没有可能。

制造企业永远必须适应消费者，适应消费习惯的改变。当消费习惯改变了，所有的都必须改。

家电连锁疯狂扩张，有些时候一个地方密集开4、5家店，给厂家造成巨大成本，制造企业像一棵树，藤缠在上面不停的吸血，要么是树死，要么是藤死。

虽然说同行是冤家，但是现在还没到冤家的份儿上。就是做好自己的事情去抢家电连锁卖场的生意。

如果扩张得过快，有可能成为先烈。

对于我们来说，也是一个模式的寻找，就是你能不能有一个可持续的发展。最后你能不能有一个漂亮的报表，这是我们目前做的事情。女儿长漂亮也是不愁嫁的，女儿长得不漂亮，嫁也嫁不了。

以下为腾讯科技专访新七天电器网总裁左英杰的文字实录：

凭借地面渠道难憾国美苏宁地位

腾讯科技：您曾经是创维、物美的高层，当初是出于怎样的考虑来创办一个销售家电的电子商务网站？

左英杰：刚开始我在制造企业，制造企业可以说是跟传统企业打交道的，特别是在北京，基本上见到了家电连锁的兴盛跟传统百货的没落，整个业态变迁过程我看的很清楚。后来我到了物美，在那个经营过程中间发现在国内这个渠道里面，如果想要以地面渠道跟目前的国美苏宁去抗衡，基本是没有可能性。

腾讯科技：特别是在一二级市场。

左英杰：对，为什么呢？因为他把门槛已经提的很高，你要进去开一两家店的时候没有问题，比如说在非常好的超市里面，开一两家店，销量会非常好，投入产出也不错，厂家也愿意支持你。最困难的时候是开到二十家左右，二十家左右的时候，你会发现单店投入产出比在下降，因为你面对同国美们的竞争，但是，整个规模又比国美小的太多，这个时候你会发现厂家跟着你跑的时候，意愿就不那么强烈，投入产出比下降，新开的店好像不如第一家店。国美同样存在这样的问题，但是因为国美有上千家店，他的整个盘子大，你跟也得跟，不跟也得跟。

我后面也计算过成本，整个渠道成本不比国美低，甚至比国美高。厂家在二十个店的时候投入进来，有可能比在国美投入成本还高，还不赚钱。这就是目前为什么国内的超市连锁家电零售也发展不起来的原因，包括家乐福，也只能是做一些尾货而已。

腾讯科技：做一些小家电之类的产品。

左英杰：小家电当然非常好，小家电利润也贡献的很好，但是，在大家电这一块基本上没有可能。包括像家乐福，基本上就属于非主流渠道，不太可能成为主流渠道。我觉得地面跟连锁竞争，我觉得时代已经过去了。

腾讯科技：整体上说，近期商超处于在家电零售领域的没落阶段？

左英杰：没错，这是第二个，我出来以后，正好迪信通的刘东海找到我，他有1500家店，他想在他的1500家店里面销售家电，复制香港丰泽电器的模式。当时我就讲，基本上在地面的可能性没有，买手机的对电视的需求并不大，香港丰泽电器成功有其地域特点，而在北京，所有人的消费习惯就是要去最大的地方，红星美凯龙，几万平米。在香港要做一个红星美凯龙，那这个人就会赔死，所以我跟他讲这个不太现实。

我跟他讲如果你想做的话，你就做一件事情——做网站，我觉得网站是有可能的。我和我的团队认为在未来电器行业里，应该会诞生一到两家电器销量巨大的网上商城。

研究这个领域你就会发现，网上零售的商品一直是在变化的，从书到奶粉，再到手机和IT产品、家电，单价更高的商品逐个被纳入这个体系。这个时期的代表包括当当、卓越、红孩子、北斗手机网和京东。我觉得行业的机会在这个地方，我又是做电器的，又做过制造商，又做过渠道商，在地面也做过。最后我总结如果想要接近这些东西的话，网上是一个途径，这是我的初衷。

腾讯科技：比较曲折。

左英杰：人都是这么一步步来的，因为有经历，如果我要在别的行业，我可能不会想到往这方面发展，因为我在渠道里面，确实在物美那两年非常艰难。虽然我们从7000万做到4个亿，但是从4个亿再往上做的话已经没有可能了，到了瓶颈了。因为投入产出比在下降，所以我想到这个问题。