英特尔研发在中国已有10年之久，过去的10年被分为三个阶段，第一个阶段就是为国内研究员做发展训练，第二个阶段是开始为英特尔全球研究院所开发的项目承担其中一些小环节，第三个阶段则是要做创始性的开发工作。当天午间，贾斯汀在与媒体的对话中，即是如此认为，希望刚刚升格的英特尔中国研究院也能担负起这一重担。

英特尔中国研究中心董事总经理、英特尔中国研究院院长方之熙也做如是解，他说，因为现在中国研究院已经和美国等研究院处在同样的水平线上了，需要做同样水平的研究工作。

腾讯科技：英特尔研发中心升级为研究院之后，英特尔是否会有更大的投入？

贾斯汀：随着升级到研究院，经过一段时间发展，将来我们预期会有更多投入。对英特尔来说，在目前的经济形势下，英特尔公司的业绩比过去反而更好，因为我们即将进入一个业绩的发布期，所以无法透露细节，但是大家很快就会看到，随着全球经济进一步好转，随着英特尔公司收入展望进一步向好，我们预期将对英特尔中国研究院会有更多投资，但是投向哪些，内部还在进行紧密的讨论，随着下几个季度的来临，当我们有更多细节更多结果时，会把信息和大家及时沟通。

腾讯科技：前不久英特尔全球高管层刚刚重组，重组之后对于研究这块管理上的组织架构是否有调整，工作和以前是否有些不同？

贾斯汀：英特尔从2006年初期开始就进行了重组，一直持续到2008年，经过这次的重组英特尔的研究工作并没有发生显著的变化，出现变化的一个方面是我们进一步加强和改善了研究部门与产品开发部门之间的工作关系和互动。英特尔公司实施了一种新的工作制度新的工作流程，叫做携手探路的制度，通过这样的制度，我们会把一些研究人员和产品开发工程师，在相当一段时间内，例如几个月或者几年结合在一起让他们密切合作，帮助找到的特定技术从研发阶段推进到产品开发阶段，这也是在重组过程中发现的重要需求并且加以实施，到2009年实施这种携手探路机制已经进入了第三年。而且在实施了这项制度之后无论我们研究人员还是我们开发人员他们都大大的增强了尽快让技术研究走出实验室形成产品的能力。

腾讯科技：英特尔中国研究院过去有多少技术被产品化？

方之熙：因为在我们做英特尔或者其他实验室里都一样，很难保证我们开始的项目到最后一定会成功，我们做项目时有三个阶段，第一个阶段是有一些好的想法，就是证明这个想法；第二阶段就是投入比较多的人力，争取把样子做出来，也就是原型；第三个生产部门一起合作变成产品。如果要定量的问这个问题，从项目个数来讲是满难的，因为开始做研究的项目，比如说有五个项目做到后来只剩下两个，另外三个不好就去掉了。应该这样来讲，如果从投入的能力来说也是比较容易支持的，就是我们多少员工投入进去做项目，多少员工的人力物力变成产品了？我可以讲在中国这部分起码是一半，就是他们已经变成产品或者在产品路线图上面了，当然还有一半是继续在做一些初创性的工作。因为很难用标准算出一个百分比。

腾讯科技：跨国公司在中国发展一般是三个阶段，第一个阶段是将产品卖向中国，第二是将制造投入中国，现在有个趋势是研发与创新资源转向中国，这个趋势怎样影响英特尔的决策，英特尔中国研究院的成立是不是一个符号性的事件？

贾斯汀：我同意你的看法，但是其实在英特尔这样做的时候顺序是有些不一样的，最早我们到中国是销售我们产品开始，但是我们非常早的把研发工作放在中国了，如果是英特尔中国研究院现在是第11个年头，是有了在中国研究之后才把制造设施放在中国，现在在中国还没有芯片工厂，但是随着大连晶圆厂即将落成和投产我们在中国的制造能力的空缺很快会得到填补，之所以英特尔在中国建立研发机构，是因为我们认识到必须把部分研发放在中国做的重要性，并且要积极和中国政府研究机构和学术部门研究机构以及中国公司研究机构积极主动开展密切合作。我们刚在中国做研究工作时，还没有很多由公司来做研究工作，但是过去10—11年当中我们发现这方面有很大变化，中国公司越来越多从以制造为主导的公司开始更多专注于研究方面的工作，特别是中国高技术领域的公司，在过去10多年当中英特尔公司始终是这一演进发展过程组成部分。

腾讯科技：现在很多中国企业正在从制造转向研发，你认为挑战在哪里？英特尔这样的跨国企业又将主要扮演什么样的角色？

贾斯汀：所有公司的发展会经历一系列阶段，例如从以制造为主到产品开发加制造到研发加制造，几乎所有公司碰到一个共性问题，当一家公司成长过程中，如果过去研究方面经验几乎为0，这样就会使研究工作做的非常短期，主要是仅限于对现有产品做一些渐进性的改进的研究，但是对于我们来说我们必须能够在近期为现有产品家族带来改进的直接研究，和有可能为公司带来全新机遇领域的颠覆性研究找到恰当的平衡。举个英特尔的例子，就是英特尔数字医疗，英特尔决定进入数字医疗市场并且当作一个业务来做时，我们对医疗市场以及医疗市场采用的技术也做了多年期的研究，当时我们对于数字医疗的研究完全属于探索性或者颠覆性的研究，但是最终这样研究帮助我们创造了全新的业务领域。

腾讯科技：现在英特尔强调跟应用结合，比如铁路和电力这样的重点行业，那么改变没有改变英特尔原来的研发模式？

贾斯汀：在英特尔公司当中英特尔研究院是英特尔公司主要的研究机构，除了英特尔研究院之外英特尔还有一些组件级的，特别是关于半导体制成技术的研究工作，这部分工作是在英特尔研究院范围之外，今年6月，英特尔公司对研究院做了一些重组，这样的重组是为了让我们研究工作更好的与英特尔公司业务发展方向相吻合，更好与投入前沿运用工作相结合，从而使我们与公司业务之间联系更加紧密。

在英特尔公司当中我们越来越大的驱动力是我们在致力于不断的打造更好的更有价值的用户体验，并且形成这种用户体验，我们会动用或者提高一切需要的技术，无论微处理器技术还是软件技术还是用户界面还是传感器网络，所以我们并不是单纯严格意义上专注于应用，而是以更广阔视角我看待我们面临的技术，因为用户需要的是基于各种技术的完整解决方案，所以我们研究工作和过去专注于技术相比我们现在更多的专注于解决方案。

腾讯科技：您觉得在过去10年来看研究院有哪些地方做的还不够好？第二个我们研究院内部有没有一个审核机制判断我们位于全球各个角落研究院所做出的研究是否有价值，什么样的研究能够转化成什么样的产品呢？

方之熙：任何一个研究机构本身需要一个成长过程，英特尔对中国的研究投入是比生产还早，就是我们成立英特尔中国研究中心比成立工厂早，因为研究院本身需要一个过程，这个当中包括和全球研究院不断磨合的过程，比如说文化差异和各个部门怎么样工作，这些都需要一段时间一点点的成熟的。在过去的十年终我们做了大量这方面的工作，除了提高在中国研究人员的研究水平之外还做了很多关于英特尔文化、英特尔的价值观，怎么和其他研究院磨合在一起的。

实际上很多项目，我们差不多经过了三个阶段，第一个阶段是国内一些研究人员进行训练；第二个阶段很重要，其实中国研究中心做了很多全球研究院的资项目，这个过程就是一个互相加强磨合的过程，经过了这个阶段以后，实际上这个过程已经过掉了，我们现在从来没有碰到过任何不愉快的事情，因为大家做研究都是为了把项目研究成功，我们觉得它并不是一个问题，没有什么因为不同地区、不同文化有什么大的冲突。从现在角度来看，对将来英特尔中国研究院的要求来看，就是希望我们这边的研究人员更能创始性的开发一些工作，因为现在英特尔中国研究院和美国其他研究院同样的水平了，就是我们要和他们看齐了，和他们一样的要求。

贾斯汀：我们所有东西都是要衡量的，要高度的以数据为驱动的公司，当然也有非量化指标，我们业务部门对我们满意，CEO要对我们满意。另外，在英特尔主要每年都会设定一些目标，主要围绕两个方面，第一是推进技术走出实验室的速度，另外技术多大程度上改变改进我们产品路线图，而且全公司都围绕这样目标努力，很多公司研究和产品的界限很难跨越，但是英特尔全公司上下都要尽可能容易的迈过这个门槛，另外不像很多公司专门设了一个叫做技术转化的部门，因为我们认为专门成立这样的部门本身就有问题，几年前我们研究部门和产品开发部门签了一个协议，只要需要我们就可以让研究人员和开发人员长期在一起。有一个部门要求我们研究工作是把更多精力投入他们的业务当中，虽然要求比例不适当，但是本身是对我们工作价值的肯定。

腾讯科技：贾斯汀说到的希望承担颠覆性工作一说，什么时候有这样的认识呢？升格是总部的意愿还是中国研发机构的意愿？

方之熙：那时中国研究中心很大一部分在做研究，但不是自己最初的想法，而是执行美国研究院的想法，是其中的一部分。随着这么做了一段时间后，自己能力也提升了，开始很多项目也是自己的想法和创始了，由中国研究院在做，甚至倒过来让美国和其他地方的研究院来做。这个过程有了2、3年的时间，但这个还是比较散，还没有力量集中起来，现在升级为研究院，是将中国研发力量集中了起来，变成了中国研究院。

升格的想法，是中国研究团队也有意愿，总部也有思路。中国研究团队集中在一起力量更大，总部也认为变成创新重心力量更大。