上周，YouTube首页更新了其LOGO，标识上添加了“1 BN”和“1 billion views per day!”。即每天10亿次。每天观看的视频次数为10亿次。

这对应了三年前，Google以16.5亿美元收购了YouTube。

YouTube联合创始人CEO查德-赫利(Chad Hurley)撰写博客称，将很快实现盈利。他同时指出，随着带宽的改善，视频质量在不断提升，丰富的时长更长的电影电视剧则是变化的另一个方面。

稍早前，《纽约时报》刊载文章指出，YouTube的实力被低估，与其竞争对手微软的服务相比，其每天观看的视频的次数高出20倍。

1939年美国无线电公司，即RCA开始播送全电子式电视。当然，“television”的兴起还在二战后，随后电视作为崭新的媒体席卷全球。

电视迅速渗透闲暇时光，成为人们生活的一部分。随之而来的是前所未有的商业模式——电视广告，电视广告从根本上改变了消费形态，从可口可乐到耐克球衣，或者索尼Walkman，都是新消费形态下的具体体现。

当然，今天基于互联网环境来说，有一些不可思议，人们在同一时间观看，同一部电视剧，如果你没有按时收看昨天的新闻，又错过了重播的时间，这部分内容也可能永远看不到了。随后普及的录像机一定程度上作了弥补。

赫利毕业于印第安纳大学美术系，他是PayPal的第15位员工，也是第一位美工。

2005年2月14日查德-赫利同陈士骏，以及另一位PayPal旧同事贾德-卡林姆(Jawed Karim)创办了YouTube。“Tube”一词在美国可解读为电视，加上了“You”，就是“你的”电视频道。

或者这个名字已经传递出这个创业项目的核心，小伙子们正在触及规模庞大的电视工业的基石。

2月14日是情人节，这也意味YouTube浓浓的社交意味。当然，这是一个经典的创业故事，YouTube很快成为了当时Web2.0热潮下的先锋。

在被Google收购之后，卡林姆重新回到斯坦福大学，前期陈士骏也有了生活中其他更重要的事情，赫利则一直运营YouTube。

一直以来YouTube被垢病的是其不清晰的赢利模式，以及与之对应高昂的成本，4月的时候，有业内人士分析称，每天要亏损150万美元。

不过，一直以来，在互联网领域，只要汇聚起足够的用户，商业模式最终会脱颖而出。逻辑在于，你有了一个前所未有的，大范围，同时高效率的分销机会。一些创业公司没有成功的原因在于，他们拥有了用户，但是却不能继续拥有他们，并且拥有更多。

至于成本，实际上带宽和存储的成本一直在下降。在使用了一些P2P的技术之后，在满足诸如电影、电视剧点播之类共性的需求，成本会大幅度下降。

Google同YouTube的结盟，意味YouTube在后台上有扎实的基础，这意味着赫利有比同业更低的成本。同时Google足够富有，看起来CEO埃里克-施密特也有足够的耐心。

在Google与维亚康姆的侵权诉讼中，一些曝光的文件表明，施密特明确表示，他当时对YouTube的估值是6-7亿美元，但是他仍然推动董事会提价10亿美元来收购YouTube。

至于另一个被垢病的版权问题，实际上正在实现双赢。6月份，作为一次尝试，电影《Home》在影院和YouTube同步放映。越来越多的内容所有人同YouTube建立了联盟。这里的关键是，他们有大量存量的内容，而YouTube将充分体现其剩余价值。

仅仅这样，远远低估了YouTube的潜力，实际上，正是电视的普及，才使得职业联赛，伸展于奥运会体现出更大的魅力和商业价值。顺便一提的是，前期有消息说，赫利准备投资一家一级方程式车队。

“我们”的理解是不重要的，以前诸如楼宇电视这类新媒体受到关注的原因是，一部分受众出现了“脱媒”的倾向。今天的问题不在于“脱媒”，而是年轻的一代是在一个宽带的环境下成长起来的，他们已经逐渐习惯于通过互联网来获取视频。他们开始越来越灵活运用网络视频。

“1 BN”意味变化非常迅速，YouTube处于急速成长的外部环境中，当然作为企业来说，仍然要解决诸多现实问题才能被定义为是成功的。YouTube面临的问题由赫利解决。但是，的确，环境对每一个人而言，都有了变化。