中移动净利润超过电信和联通之和数倍，竞争优势即便在重组一年后仍是遥遥领先，这种优势直接促成中移动在市场竞争中广泛采取拼成本的方式

中国移动在全业务竞争面前显得有些底气不足，为了有效减缓电信联通在移动市场的正面竞争压力，中移动开始采取游击战术凭借自身成本优势将竞争扩展到电信联通的传统业务，以此迫使其他两家运营商放慢进军移动市场的步伐。近日，中国移动在全国多地开展“充高额话费送宽带”的营销活动。其实在四年前，中国移动就已暗度陈仓，积极准备宽带市场。

专家表示，中移动又开始习惯性地施展拼成本的竞争策略了。可让人担心的是，作为一家净利润超电信联通数倍的超大国企，中移动巨额营销宽带很可能会成为恶性竞争的成本，电信联通腹背受敌似乎成必然，重组目标或落空。

中移动发展宽带目标不在宽带，而在牵制竞争对手

中移动图谋固网由来已久，为何现在突然发力宽带市场，很值得寻味。据知情人士透露，中国移动在２００５年，就开始针对企业用户推出固网宽带业务；针对个人用户在小区发展了少量用户，业务名称“光Ｅ空间”。

中国移动对部署固网宽带有长远考虑，三年前即提出铺设光纤、建设城域网；只是由于当时移动通信发展如日中天，部署固网业务缺乏足够的动力。“光Ｅ空间”业务发展也仅是有限尝试，缺乏骨干网资源、没有出口带宽的前提下展开全业务经营捉襟见肘。

去年６月，电信重组刚刚落定，四川资阳联通和网通联手打响了向移动开战的第一枪，通过手机、固话、互联网和行业应用捆绑策略，抢下了原资阳移动的大客户四川空分集团。中国移动基本围绕手机开展业务，短板显见。

然而，从全业务竞争角度来看，中国移动对固网的发展做好准备，这本无可厚非，但耐人寻味的是，重组后，受政策影响，中移动一直没有大举进军固网领域。但重组一年后，两个弱势运营商３Ｇ发展迅猛推进，中移动不在移动市场正面迎接竞争，却将竞争延伸到电信联通目前利润的主要支撑业务领域，可见，中移动的竞争策略是要在电信联通的“后院点火”，从而牵制后两家在移动市场的竞争火力。

中移动惯用的以成本优势打击竞争对手的策略屡试不爽，所以现在大推宽带业务自然也是“醉翁之意不在酒”。

据悉，中移动近日又在全国多地开展了巨额“存话费送宽带”的活动，苏州移动８月８日推出“充６００元手机话费送全年２Ｍ宽带”活动。上半年，福建福州、泉州、厦门，江苏、四川、湖北等地早已推出类似活动。当时福建通管局还发文，制止了莆田移动的相关做法。

“骚扰策略”频出，中移动欲拖对手发展

中移动近年来频频施展“骚扰策略”，为期争取政策、拖住竞争对手发展步伐立下了重要战功。

从潜行光纤建网到在全国各地大规模以“话费补贴”或“存话费送宽带”形式进军宽带；运营商重组前夕，以承担ＴＤ建网规避了“拆分中移动”的学者建言；在重组之后，中移动也借ＴＤ成功规避“非对称管制”，王建宙甚至说：“承担ＴＤ就是非对称管制”。

同时，今年初中移动提前曝光小灵通退网的消息，刺激出市场对小灵通退网的反映，降低小灵通客户品牌，间接加速了小灵通退网的速度。有专家表示，中移动拿国家发展ＴＤ的无线频率，推出“ＴＤ无线固话”，都是“骚扰策略”的一种。其目的，和“充高额话费送宽带”活动一样，并不是真正发展ＴＤ、宽带，而是骚扰竞争市场，拖住竞争对手进军移动市场步伐。

现在，中移动处处打游击战，到处挖墙角，还对电信、联通的３Ｇ造成了不利。

中国移动８月７日宣布进军浙江、江苏和上海一带的星巴克。其实早在数年前中国电信在长三角地区乃至整个南方地区的ＷＬＡＮ布局已非常成熟，上海电信“天翼通”ＷＬＡＮ服务２００７年就已扩展到江苏、浙江与上海三地漫游。

业内人士称，中国移动此举或是挖电信墙角，随着移动完成ＷＬＡＮ集采加快全国性布局，双方对类似星巴克这样的咖啡吧，以及酒店、机场等标志性部署点的争夺或将愈演愈烈。