本报记者 李侠

　　高端产品线的分散、中低端产品布局的不尽合理、换“表”不换“里”的新品推广以及中国区乃至全球高管的频繁更替，最终使曾经被称作中国最成功的外资企业、中美合作典范的摩托罗拉风光不再，开始从人员和业务单元的裁减上寻找出路。在国际金融危机的冲击下，摩托罗拉正经受着取舍的煎熬，力图加快正在进行的业务整合。

　　危机促使整合步伐加快

　　日前，摩托罗拉公布了2008年第四季度财报，公司营业收入为71亿美元。按美国公认会计原则计算，第四季度每股净亏损1.57美元，其中包括与受到关注项目有关的每股1.56美元的费用。手机部门第四季度营业收入为23.5亿美元，同比下滑了51%，亏损5.95亿美元（上年同期的亏损额为3.88亿美元）。家庭和网络移动部门第四季度营业收入为26亿美元，同比下滑了5%，经营收益由上年同期的1.92亿美元增至2.57亿美元。企业移动解决方案部门第四季度的营业收入为22亿美元，同比增长了4%，经营收益由上年同期的4.51亿美元增至4.66亿美元。从其第四季度财报来看，摩托罗拉企业移动解决方案部门以及家庭和网络移动部门都保持了增长，而手机业务部门则出现了大幅度的下滑，成为拖累摩托罗拉发展的“罪魁祸首”。

　　国际金融危机看似导致摩托罗拉业绩快速下滑的直接原因，但其业绩快速下滑的隐患却早已埋下。部电信研究院副总工程师陈金桥表示，高端产品线的分散、中低端产品布局的不尽合理、换“表”不换“里”的新品推广以及中国区乃至全球高管的频繁更替等原因最终导致摩托罗拉的业绩不断下滑，无论是终端产品还是网络设备都如此。即使没有国际金融危机，摩托罗拉本身也正处于调整期，只是国际金融危机会加快其调整的速度。

　　滑落源自业务分散

　　目前，摩托罗拉在中国的市场份额被不断蚕食，在低端市场受到中国厂商的进攻。“摩托罗拉最大的问题还在于过去3年的决策和业务分散带来的影响，而国际金融危机恰恰加重了这种影响。”陈金桥对《中国电子报》记者说。

　　摩托罗拉其实已经意识到了业务分散的弊端，近日动作频频，加大整合力度的决心从其对手机操作平台的态度即可见一斑。摩托罗拉已经放弃自主开发操作系统，宣称未来的智能手机将只有WindowsMobile和Android两种操作平台。而此前摩托罗拉采用的手机平台达八九种之多，在此次战略调整后，摩托罗拉将投入更多精力进行手机研发，而不是操作平台的研发。

　　除了放弃手机操作平台的研发外，摩托罗拉也在加强对手机产品线的精耕细作。摩托罗拉原来有很多产品线都在做智能手机，力量比较分散，摩托罗拉最近确定智能手机的重心向移动互联网偏移，围绕这一重心整合产品线。而最近推出的A3000则是一款以互联网导航应用为主的智能手机，显示出摩托罗拉欲在移动互联网领域重回领导地位的用心。

　　手机业务分拆或非良策

　　目前，从全球角度来看，通信网络设备商也在加速整合，摩托罗拉的地位变得有些尴尬。爱立信、诺基亚西门子、阿尔卡特朗讯以及我国的中兴、华为等企业的实力日益强大，老牌设备商北电和摩托罗拉的市场正在不断萎缩。

　　摩托罗拉去年就做出了分拆其手机部门的决定，但由于资金缺乏，摩托罗拉已经被迫暂停分拆手机业务部门的计划。

　　陈金桥表示，国际金融危机带来了两方面的影响。一方面，摩托罗拉在分拆手机部门时也要考虑有没有卖出去的可能，这需要恰当的融资手段，投资银行的支撑力度不够，企业分拆的难度就会加大。另一方面，国际金融危机来临的时候，摩托罗拉也会衡量手机部门分拆是否能卖个好价钱，不分拆也许还有摆脱困境的可能。为此，摩托罗拉的决策层对是否分拆、怎么分拆也是犹豫不决。

　　陈金桥还表示，如果摩托罗拉坚持分拆其手机业务部门，无论谁能低价买到摩托罗拉的终端事业部，都将为其带来很大的利益。索爱如果能买到，就有可能威胁到三星的地位。但目前中国的终端企业还没有实力买摩托罗拉的终端事业部，毕竟不是买来就行了，还要有做下去的能力。

　　值得一提的是，接受本报记者采访的几位专家都就摩托罗拉是否应分拆手机业务部门这一问题表达了相似的看法——— 摩托罗拉分拆其手机部门，或非良策。

　　北京邮电大学教授曾剑秋表示，摩托罗拉的品牌效应和对中国市场的影响是不容忽视的，而且手机用户群比较大，更新速度也比较快，手机市场的潜力还很大，摩托罗拉手机部门的困难只是暂时的。

　　德瑞电信咨询合伙人阮开利对《中国电子报》记者表示，目前是运营商定制终端，基本上较大的设备商都有终端产品，设备商可以通过网络设备销售的客户关系带动终端销售，促成多元化的发展战略。德瑞电信资讯的调查显示，用户更换手机的周期在16个月左右，虽然受国际金融危机影响，消费者更换手机的周期会延长，但需求还是有的。从资本市场的角度考虑，摩托罗拉的股东可能会认为手机业务达不到预期目标，拖累很大，因此为了让财报好看，从资本运作上分拆手机部门是可以理解的。

　　而放眼未来，谁又知道这次分拆对摩托罗拉究竟是好是坏？如果摩托罗拉的手机部门剥离出售，谁能想象这位曾经的移动通信霸主，还能剩下什么？

　　渠道和产品创新是出路

　　尽管国际金融危机对实体经济的影响很大，但是中国的4万亿元投资对任何一个企业都充满诱惑，尤其在3G发牌后，整个通信业界被再度激活。3G时代，任何通信企业都有崛起的机会，摩托罗拉能否利用3G契机挺过这个寒冬至关重要。

　　陈金桥建议，首先摩托罗拉要找到近几年在全球市场和中国这样的大市场上，手机业务滑落的根本原因；其次是注重销售渠道的重建，摩托罗拉原来的中国二级代理机制或许已经不合时宜了，在营销的创新方面摩托罗拉确实有很多东西需要思考；最后在产品创新方面，摩托罗拉的技术实力并不弱于诺基亚，如何回复昔日自己的强项也是摩托罗拉应该着重考虑的。“最重要的是摩托罗拉的产品布局问题，如果摩托罗拉认为终端仍然是其具有竞争力的核心业务并坚持做下去，谈以上三点才有意义。”陈金桥说。

　　狄更斯在《双城记》中写到：“这是最好的时代，这是最坏的时代，这是充满了希望的春季，也是失望的冬季。”国际金融危机的大环境下，谁又能独善其身？但是，即使是在最寒冷的冬季，也自有梅花扑鼻香。摩托罗拉，这个曾经在中国市场上成为手机代名词的外资企业，危机虽在，希望犹存，值得期待。
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