最近对铁通的今后发展有很多预测和谣言，这些不负责任的言论严重干扰了铁通干部员工的工作热情，直接影响了经营收入和业务开展，尤其是公网员工，军心不稳，员工对今后发展比较关心，也比较迷茫，，甚至失去信心，对有可能的深度融合，思想上没有准备，心里上不理解，甚至怨恨移动公司不负责。

　　看看铁通现在的经营状况就知道了，固话业务严重下滑，全国都一个样;ADSL宽带业务严重受阻，大概是最早的不对称管制用在铁通身上了吧;建设运维、营销宣传资金严重不足，讲科学发展观也不太投资了;如果还保持现状，那么铁通不可能改变亏损的局面，只不过是投资大幅度减少，亏损稍微放慢了，但必定还是亏损的，这是国家不能允许的，这不符合电信重组的目标，也不符合国家意志，这个责任是谁也付不起的。

　　铁通这杆红旗能继续飘多久，每个铁通员工心里都很清楚，所有这些都对铁通公司发展极其不利，对移动公司发展也不利，因此移动集团领导应该记住，你们的企业文化“正德厚生，臻于至善——中国移动通信企业文化的核心内涵是“责任”和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之生”，做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。”

　　同时中国移动集团领导也应该明白，包容是我们中华民族的优良传统，中国本身就是一个多民族多文化包容的优秀大国。能容才能融，如果移动融不下铁通7万多员工，也就是不尊重7万多个铁通家庭，那也是20几万个移动用户啊，更直接影响铁通员工几百万个亲朋好友。

　　再说，移动的NO.1王建宙同志不也是从其他企业调来的么?提醒一下移动的领导，央企的重组不是简单的1 1=(1 1)，而是1 1合并同类项，突出优势，提高核心竞争力，做强企业。绝不能以移动各地分公司是香港上市公司为借口，长期搞协同发展，渠道共建共享，延缓融合。毕竟国家还是移动的最大股东，网通和联通的重组就是一个例子(联通在上证A股、香港H股、和美国股市都上市，也不阻碍融合重组)。更何况良好的融合重组必定会给广大香港股东带来丰厚的利润。

　　因此移动集团领导必须尽快解决这个问题，加快业务、人员融合进度，首先重点保住2G用户不流失，业务收入不下降;其次在新农村，尤其是较发达的农村，大力发展基于TD的固话业务和TD的上网业务，由于农村地区较开阔，TD无线上网传输有优势，容量还大，2M速率足够用，并且TD上网本在农村很有吸引力，对新农村的信息化建设很重要，很有影响力。用TD固话替代已有的铁通固话，铁通线缆杆路回收利旧，同时也减少了维护量;在城市利用移动和铁通已有的城域网管线和机房大力发展EPON或GPON业务，因为未来2年无线宽带不会成为主流应用，而且TD暂时和WCDMA\CDMA2000无竞争优势，所以大力发展EPON或GPON业务可以快速提高互联网业务的影响力，争取城市高端用户，待到2年后无线宽带发展成熟直接上TD—LTE;

　　最后，力争解决宽带出口问题，丰富互联网内容提供，能把广电的部分业务拉过来就更好了，尽可能避免发生铁通发展宽带业务时出现的一系列问题.尽快明确给铁通员工一个交代，让铁通大部分员工充实机房\杆路\小区EPON\GPON维护工作及网络工程建设工作,使铁通公司员工定其心，坚其志，把铁通的7万员工变成集团的先锋队，胜利军，尽快投入到3G时代的主战场上。只有这样,中国移动才能升华自己的企业使命：创无限通信世界， 做信息社会栋梁;才能实现自己的愿景：成为卓越品质的创造者;才能笑到最后!