甚至说，IBM、Intel、思科、谷歌、苹果、高通、爱立信、华为、三星等等都可以称得上是创新的代名词。如果没有创新，这些企业也许早就消失在我们的视野中。在这些企业的发展史中，创新所带来的收益已经无法简单从利润来衡量，创新已是他们生存的关键。

　　但是，我们在大谈创新的时候却忽视了一个非常重要问题，那就是今天创新的成本在不断的提高。

　　让我们回顾过去几年中几个非常重要的合并案例，惠普和康柏、甲骨文和仁科、诺基亚和西门子、朗讯和阿尔卡特以及两个还在继续的案例，微软和雅虎以及IBM和SUN的并购。

　　另外几个合作的案例更值得大家关注，高通和诺基亚的深度合作、英特尔和台积电的合作、爱立信和意法半导体及NXP之间的连环合作等等。

　　这些合作从表面意义上看，是胜者为王、是弱肉强食的直接表现。但是，从深层次的角度看，其实都在解决一个很现实的问题，那就是尽量的降低研发和创新的成本，从而提升整体竞争力，使自己能够更加地垄断这个行业。

　　在这里，仅以芯片产业举例。由于制造工艺和芯片性能的不断提升，芯片的创新和研发成本变得越来越高，尤其是核心芯片。据悉，研发一款最新功能的芯片需要数千万美元。在过去，通用芯片和部分企业的ASIC专有芯片有着许多不同的特质，许多企业希望通过自我创新和研发提升自己产品的专有属性，因此大部分ICT企业都有自己庞大的芯片研发队伍。比如HP、IBM、SUN等都在高端服务器方面采用自己的芯片，而在中低端服务器领域则采用英特尔或AMD的通用处理器等策略。而诺基亚、华为、爱立信等通信企业也通常是采用这种办法，既有高通和TI等企业的通用芯片也有自己的专有芯片。

　　但随着通用处理器和专用芯片性能的不断接近，尤其是研发成本的不断提升，许多设备企业都开始采用通用芯片来降低成本。

　　从以上这些案例简单的说明一个问题，研发和创新成本不断提升，使得许多企业已经无法承受重压。因此，要么大规模合并以降低研发成本，互补技术优势。要么广泛合作，特殊领域都和最强者合作。最终造成强者越强，大者越大的局面。这对于中小企业以及发展中国家而言，杀伤力无疑是巨大的，甚至是扼杀性质的。

　　当前，我国在各个领域都提倡创新和技术改造，并通过国家专项资金投放的形式来提升创新力和竞争力。那么，对于上述这些现象，我国ICT领域该如何应对？

　　两年前，科技部等部委下发了《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006━2020年）》，由此拉开了我国重大技术专项的公关工作。其中，在ICT领域，《规划纲要》确定了核心电子器件、高端通用芯片及基础软件，极大规模集成电路制造技术及成套工艺，新一代宽带无线移动通信等若干重大专项。这些项目获得了近4000亿元的发展基金，约有近百家企业、科研院所及教育机构或多或少的得到了这些基金。

　　表面上看，资金问题解决了，发展方向也解决了。但是我国以往的撒盐式经费拨放思路并没有改变。这种方式的不足是资金得不到集中使用、大部分项目最终以科研项目收工、私营企业等创新主体很难获得资金支持，最终效果很难达到预期目的。

　　资金集中使用、大型企业担当、国家重点扶持、项目高度监管是日、韩等创新型国家普遍采用的方式，也由此诞生了许多具有国际竞争实力的大型企业。这对于我国而言，无疑是值得借鉴。

　　因此，认清当前发达国家和国际主流企业在技术创新方面的新发展思路，切实做好我国在技术创新等重大专项方面的规划和执行以及监督，就显得非常的重要。

　　作者简介：杨海峰，现任通信世界周刊总编辑。在IT与通信传媒领域拥有近10年的从业经验，先后在多家著名媒体和研究机构任职。2002年加入通信世界杂志社，先后担任《通信世界》周刊高级记者、《买手机》杂志执行总编。从2002年起担任通信世界网总编，使其成为通信行业最具影响力的行业垂直网站之一。在通信世界杂志社期间，对内容策划、活动和会议组织、各类行业专刊、企业管理方面都有自己独特的见解和方法。