随着近年来的通信设备企业整合，全球市场的竞争烈度也有所下降。唯有手机企业，摩托罗拉、诺基亚，随着一个个国际大厂陷入低利润，低利化看不到改变的趋势。

    人们常说，通信业的技术、需求双驱动，但只有手机领域的从业者才能有最真切的体会。由于直接面对消费者的个性化需求，同时又受到各种芯片、电池、显示技术的限制，手机企业生存下来的综合能力要求极高。所以我们看到，那些能玩转极高端科技含量的通信设备厂商都不一定做得好手机。

    生产线的成本必须要靠后期的销售来抵充，对于一些中小型手机企业而言，一款不卖座的手机很有可能使企业陷入困境。这也让很多手机企业成为最现实的通信企业，在没有一定市场规模的情况下，他们绝不会贸然进入某些新的领域。

    无论是iPhone现象还是联发科现象，都与手机产业的现状密切相关。苹果的出现意味着手机业的自我觉醒。换个角度看，这不是手机企业要去争夺产业链的主导权，而是，只有通过这种主导，才能实现手机业合理的投资回报。联发科的出现，则试图以技术与需求的分离来拯救手机业。联发科说，你们去关注需求吧，无论是款型还是价格，我们来关注技术。而无论是TD，还是CDMA，运营商要真正治愈“手机饥渴症”，也必须从改变手机产业现状做起。